禹唐体育注：

辽宁队主场一个矿泉水瓶，砸破了郭艾伦的脸，也砸出一个问题：如果CBA已经管办分离，还会有这个矿泉水瓶事件吗？

由于CBA历史上每个赛季都会扔不少矿泉水瓶，在本溪这个瓶子扔出来之前，管办分离的CBA就会有强大的管理措施：联赛公司与各赛区警方密切合作，安检、场地安保高度职业化，签订严密的问责条例，一旦发生漏网之鱼，安保公司将会蒙受巨大损失；俱乐部将可以安心比赛，运营自己的球队，但他们也可能付出比现在更高的安保费；为了净化赛场，提升联赛形象与品质，联赛公司将聘请高规格的公关公司；裁判将会实现职业化，完全受雇于联赛公司，以根绝不公平吹罚。

简言之，如果CBA已经管办分离，这个瓶子可能根本扔不下来。

事实与理想的差距是这样大：警方抓住了扔瓶子的少年，因未满18岁，无法对其提起刑事诉讼；本溪赛区被罚10万元。这样的处罚之后，还有更多的瓶子有可能扔下来。

事件发生后，网上的谩骂铺天盖地，有指责本溪体育馆安保的，有骂篮协的，有说警方的，更多的则是无休止的地域攻击。但最后你发现任何一方都觉得冤枉：篮管中心说，我们无权抓人，只能罚款；俱乐部说，我们交了安保费，到头来罚我们的钱；安保公司说，我们保证观众席没有人能带进瓶子，是你们从工作人员通道带进去的；赛区说，我们只是地方体育局，拥有这座球馆，其他什么都没有。

这就是CBA的现状，说是职业联赛，但只是俱乐部的构成职业化了。每次出现赛场的暴力事件——语言暴力和行动暴力——他们就非常委屈，因为挨罚的总是他们，而他们的主体部分是篮球队，管理和运营部门只有三五条枪。CBA比赛是俱乐部打的，赛区是体育局在管，安保是警方和安保公司管，如果还说俱乐部是主体，实际上他们只是“表演的主体”，却承担着所有的责任。

篮管中心又能做多少呢？他们除了开会，罚款，也无能为力。在北京广渠门内大街的通正大厦，14层是篮管中心的办公地点，从主任信兰成到最小级别的文员，加起来28人。每次进入赛季，这些人就被动员起来，派到赛场当“比赛监督”。

因为人不够用，他们常常要在各地飞来飞去不能回家，而每周一是所有人一个星期当中惟一能喘口气回趟家的日子——正是在这个星期一，为准备比赛绞尽脑汁的教练们全部被叫到北京，签署清洁赛场的“承诺书”，所我所知，这已经不是第一份“承诺书”。

篮管中心被派出去当“比赛监督”的公务员们，也是有苦难言，由于“八项规定”的出台，出差已被取消了所有的补贴，也没有加班费，他们所有的收入就是工资单上的几千块钱，从科员到处级，多少不等，但每个人多一分钱也不能拿。

我曾跟他们开玩笑说，你们出差惟一的好处，就是今晚洗澡可以不用自家出水费。真的，没有比篮管中心（又称“篮协”，因为两块牌子一个单位）的公务员们更盼望“管办分离”的了，而他们在球迷的键盘上时常被称为“烂鞋”。

事实上，CBA已经为“管办公离”做好了一切准备，篮管中心在通正大厦8层租用了一个大间，供竞赛部使用，称为“联赛办公室”。一旦分离成功，竞赛部就可以成为联赛公司的办公地点。

现在这个办公室只有3个人是正式的公务员，要负责20个球队几百场比赛根本不可能，更何况，这个办公室除了要负责CBA，还要负责WCBA、NBL、全国女篮锦标赛、俱乐部青年锦标赛。所以只能从社会上招聘2人，反聘退休的3人，这还不够，只能招4个实习生。

很多大学生怀抱理想，想在CBA大干一番，来到这里才发现，由于编制限制，他们只有实习的资格，没有收入，每月补贴800元交通费。实习生无法靠这个谋生，来一批走一批，走一批又来一批。

我们经常拿CBA和NBA相比，NBA是个国际化的私有公司，在纽约的总部有23个部门，员工加起来1000多人，这还不算海外的6个分支机构。NBA在2013-14赛季的收入是290亿人民币，CBA是4亿，二者之比是72.5/1，而二者的管理总部人员之比是1000/12=83.3/1。两个比例似乎是协调的，但论规模，CBA就是“小作坊”。

球迷们都在骂“烂鞋”，呼吁管办分离和真正的职业化，但是篮管中心没有权力做这个决定。早在上赛季开始前，篮管中心已经做好了“管办分离”的文件准备，最早可能在今年6月实行。

但是文件上报体育总局批复，最后被压下来，不了了之。在这个过程中，足球率先开始管办分离，而总局主管篮球的副局长肖天被带走。没有人知道为什么篮球先不分离了，只是被吩咐先放一放，看看足球的改革怎么样，成功了就按足球的模式改革。

足球要多长时间才能显示出改革的成功呢？在这个过程中，CBA的篮球场还会丢下多少个矿泉水瓶呢？

本文转载自苏群的篮球世界，原标题：谁在阻挡CBA管办分离？