开始采访刘建宏的时候，乐视体育的新办公室里摆着一台超级电视，正在播放着一场足球比赛，仅隔着两层玻璃的外面就是他新团队的办公区。

刘建宏1996年从石家庄电视台辞职，进入中央电视台，加盟张斌创办的《足球之夜》栏目。在央视的18年里，他做过记者、主持人、解说员，甚至第一个以临时工的身份成为制片人，也经历了中国足球职业化过程中的许多重要历史时刻。

许多人都在自己的十五六岁开始看《足球之夜》，现在可能连什么时间、在什么频道播出都不清楚了，刘建宏也在18年之后离开了那个传统的体制。

8月26日，刘建宏出现在“上半场”发布会上的时候，穿了一件红色球衣，球衣的前面写着“乐视体育”，后面则是“46 刘建宏”。

这次他从嘉宾变成主角，作为乐视体育首席内容官，宣布了乐视体育在未来一段时间内的内容战略，这同时也是新东家乐视体育为宣布他加盟举办的发布会。

乐视体育的“上半场”依旧是一家体育媒体，做内容、卖广告，但在“下半场”，乐视体育要打造的是一个体育生态链。刘建宏在乐视体育走完“上半场”的时候加入，也和乐视体育一起走进各自的“下半场”。

就在宣布刘建宏正式加入的前一天晚上，乐视体育CEO雷振剑在微信朋友圈里写下，“今天应该是乐视体育真正从体育频道往体育公司转变的第一天，特别好，特别清楚，留字纪念下”。

入职新东家第一周

8月18日是一个周一，刘建宏去乐视体育入职。今年年初，乐视网正式成立乐视体育文化产业发展(北京)有限公司，实行独立运营，雷振剑形容现在乐视体育团队的每个人的状态“就像是打了鸡血一样”。周一尤其如此，时隔三天再被问到周一发生的事情，刘建宏说“开了许多的会，具体真的已经不记得了”。

第一天上午，刘建宏上午办理了入职手续，和团队见面。下午就被雷振剑拉入了和体育相关的各种微信工作群里，在乐视的大生态里，每一条业务线都需要协同工作，信息一下爆炸性的出现在他面前，那是他最焦灼的一天。

当天晚上雷振剑为刘建宏办了一个迎新晚宴，20多个人的乐视体育核心团队“每个人都喝大了”。那天晚上他们谈了许多对未来的憧憬，但眼前却全部都是问题，需要一件事情一件事情的去解决。

刘建宏说，“来到乐视体育的前三天，我的头都大了，直到第四天，才觉得逐渐恢复正常，因为接触的体系太多了”。

刘建宏在乐视体育掌管92人的内容团队，而到年底，刘建宏需要新招20个人。入职的第四天下午，他就与销售部门一起将2014-2015赛季英格兰足球超级联赛（下称“英超联赛”）的产品体系梳理出来，马上会为半个月之后的另一项重要赛事组建团队。

“这是一个极速发展中的团队，让我一下子仿佛回到了1996年。”刘建宏兴奋地说。

《足球之夜》栏目开播的第一年只有八九个人的团队，刘建宏周末扛着摄像机出去拍片，周一开始剪辑，周一晚上把剪辑集锦编完，周二编辑甲B的播出，周三与《足球之夜》其他工作人员开会，周四放带子、当摄像。“那是一种游击队式的做法，但又迅速的野蛮生长”，现在他在乐视体育感受到的是一种更野蛮的力量。

今年以来，乐视体育不断扩充团队，原北京奥美集团体育营销总监强炜出任乐视体育CMO，原搜狐体育频道总监金航加入乐视体育分管体育产业的副总裁，而未来广告公司谢楠也任职乐视体育分管广告销售的副总裁。

雷振剑说，“刘建宏加入之后，乐视体育第一个高速发展的阶段已经告一段落了，所有的板块基本上都已经开始铺齐”。

其实，雷振剑对于刘建宏有很高的期待，他希望刘建宏会成为未来乐视体育的标志，他曾对刘建宏说，“你加入乐视体育，我们很愿意把你和乐视体育画等号”。

但刘建宏加入乐视体育的第一周，雷振剑却收获了许多意外，“他对工作的适应力非常非常快”。雷振剑原计划中给刘建宏两三周的适应时间，但入职的第四天中午，在乐视体育管理层下半年规划的会议上，刘建宏拿手机给雷振剑看，“我一看都惊了，他已经建了足球、篮球等多个微信工作群，聊起很多业务线都非常熟悉”。

为什么是乐视体育？

2012年，乐视网开始做体育频道，雷振剑拜访了许多体育圈的前辈，其中就有刘建宏，在那年中国网球公开赛期间，雷振剑与刘建宏又在比赛的包间里面遇到，后来开始频繁的接触。

雷振剑说，“那个时候，我们就开始聊各种话题，包括体育未来的发展，新旧媒体的格局和转型，数字产品对媒体产业的改变等等”，他们的观点都非常一致。

那个时候雷振剑曾想过刘建宏加盟乐视体育的可能，但两年前的乐视体育，只是作为乐视网的一个频道，模式和体系并不清晰，雷振剑坦言，“那个时候也不敢想这件事”。

直到今年年初，体育频道拆分出来。雷振剑将整个公司结构搭建完毕，有了明确的战略规划之后，也在今年4月份正式对刘建宏发出邀请，探讨加盟乐视体育。

其实刘建宏对于新媒体并不陌生，十几年中，他与腾讯合作过两届奥运会，两届世界杯，今年也将微博和微信的互动方式用于“巴西世界杯”的解说里。

“选择离开传统媒体，拥抱新媒体，更多的是一种渐进的过程，没有明确的界限”，但让他印象深刻的是，2011年亚洲杯足球赛期间，刘建宏曾在乐视网上下载比赛视频，那个时候视频网站的观看体验并不能满足他的要求，但2012年，在伦敦奥运会期间再次与新媒体合作的时候，他就已经明显感受到视频技术的进步。“我突然发现新媒体未来甚至会颠覆传统的生态”。

刘建宏对各种移动设备和智能产品都非常敏感，他对乐视的认同最先也是从产品开始的。2012年他开始使用乐视盒子，认识乐视网CEO贾跃亭也是在2013年乐视超级电视的发布会上，刘建宏作为嘉宾，在台下看到贾跃亭穿牛仔裤，黑色T恤，站在台上讲解产品。

刘建宏当时的想法是，“这个不就是想成为中国的乔布斯吗？”后来在私下的场合，刘建宏遇到贾跃亭说起超级电视，贾跃亭眉飞色舞的为他讲解，那个时候，他已经是乐视超级电视的用户，客厅一台，卧室一台。

其实从央视出来之后，刘建宏形容自己像是进入了市场，价值浮现出来，除了乐视体育之外，有许多家公司聘请他，甚至有人请他去做CEO。

但刘建宏还是被乐视体育高层对于体育的热情和梦想打动，“我是有新闻情节的人，不是商业人士”，谈合作、融资，看财务报表并不是他想做的事情，“我就想做一些好的内容，好的产品，让我的受众能有很好的体验”。这也恰好迎合了雷振剑的需求，“乐视体育需要真正对内容有深刻理解的人领导内容体系”。

曾经的《足球之夜》就像刘建宏加入的第一创业项目，从无到有，从主持到制片人。2002年之后，他成为《足球之夜》，《天下足球》、《足球彩票》等五六档节目的制片人，管理一两百人的足球团队，同样从零开始，摸索着梳理规章制度和管理体系。

而乐视体育正在快速发展，在不到一年的时间里，乐视体育就已经有8个频道。刘建宏具备“创业者心态、管理经营的经验以及圈内的影响力和口碑”，很自然的成为雷振剑的首选。

在46岁重新选择一次创业，这对于刘建宏来说，“很具有挑战性，甚至跟我之前任何一个工作都不一样”。而从央视的平台到乐视体育，本身就意味着放弃稳定，放弃过去所有优越的条件，这不是一个容易的决定。

在刘建宏与雷振剑沟通的三四个月的时间里，刘建宏曾通过微信、电话向雷振剑提出了许多问题，他们一直在讨论乐视体育未来的发展方向，未来自己的定位，以及加入乐视体育以后，他能为乐视体育带来什么，乐视体育能为他带来什么。

雷振剑正在做的事情是改变中国体育产业的传播链条，而刘建宏则希望自己的资源和能力能够得到更好的释放。乐视体育也给了刘建宏再次创业的平台和冲动，可以帮他去实现自己的想法。

最终，在今年巴西世界杯之前，刘建宏决定加盟乐视体育。

未来要做什么？

2013年第三季度，乐视体育频道开设近一年，已经投入了大量的版权成本，那个时候平台成长非常快，但却是雷振剑最焦虑的一段时间。

雷振剑发现如果继续做下去，乐视体育无法脱离视频网站传统广告的商业模式，“这个商业模式未来爆发力和前景有多大，从整个视频行业的发展路径上都能够看得到。”

尽管想要改变，但如何重新规划业务模式和生态链却是最困难的部分，雷振剑和贾跃亭在许多轮探讨之后，商业模式的轮廓才清晰起来，这个过程经历了半年。

乐视体育未来在业务板块上会分为三个部分，第一是赛事运营，第二是包括版权和自制在内的内容部分，第三是智能化，其中包括将在10月推出的智能硬件，以及为智能硬件提供数据和内容的服务。除此之外，乐视体育会基于前面三部分业务开发彩票、游戏、电商、培训、票务等增值业务，围绕用户需求，打造基于体育的垂直化生态产业链。

未来，乐视体育将不再是一家体育媒体公司，甚至也不再是一家体育公司，雷振剑把它定位于“最懂体育的科技公司”，所有的业务都在转向用户化，从原来一家2B的公司转变成为2C的模式。

雷振剑也承认，“尽管对于未来有很大的野心，但现在我们谁也不知道这个模式是否能做成功”，这条路没有任何一家体育公司曾走过。

8月乐视音乐直播汪峰演唱会，在付费窗口期，共有75000人为这个项目买单，这给了雷振剑做付费的信心，就像一定要是在对的时间做对的事情，乐视体育的转型是，刘建宏的加入也是。

刘建宏所负责的内容部分是乐视体育的核心和基础，他需要构建乐视体育的内容框架，并将各类赛事内容放在PC、手机和iPad等各种终端上传播。但在乐视体育的生态里，硬件产品、增值服务，大数据以及体育商城等都会与内容传播紧密捆绑，刘建宏也需要与销售部门、公关部门等各部门密切合作，刘建宏的办公室与乐视体育CMO强炜的办公室仅一墙之隔。

其实进入乐视体育之前，刘建宏就带着许多想法。他很清楚英超联赛在广东地区拥有雄厚的群众基础，“乌龙球、世界波”都是从粤语解说里传过来的。英超联赛第一轮开播的时候，刘建宏还没有入职，但是他马上让工作人员寻找粤语解说，“这在传统电视台是不可能出现的，但视频平台就可以实现”。

而未来，刘建宏希望在中超联赛中同时设置主队解说和客队解说，将客队的解说音频嵌入到乐视体育的视频转播中，用户可以根据自己支持的球队自行选择。

“看两队比赛的过程中，可以翻看球员个人数据，通过手机进入乐视的球迷社区讨论、吐嘈，而这些会出现在屏幕上，看到场边教练穿的衣服不错，就可以到体育商城里下个单完成购物，或者去买一张彩票”，刘建宏讲到未来四屏联动的生态，显得很兴奋。他看到在把手机、电脑和电视打通之后，电视的价值，对于他来说，“这个循环很诱人”。

现在有许多工作摆在刘建宏面前，他需要了解各部门的工作流程，掌握到每一个编辑每天的工作动态，梳理自己的管理流程，改进版权资源库，所有的事情都等着他去执行。但在未来管理体制理顺之后，刘建宏希望，“如果周末有一场英超比赛，你给我留着，我要去说一场球”。

刘建宏1986年考入中国人民大学新闻系的时候，是广播电视专业的第一批学生，那个时候他只想做电视，后来的24年他也真的一直在做电视。但当年的新媒体在20多年之后已经变成了传统媒体，“现在网络视频兴起，也决定了自己必须要改变”。

上一次巨大的职业转变发生在18年前，他从石家庄电视台辞职，退还了单位分的房子来到北京，那个时候，他没有北京户口，在中央电视台的体系里，也没有正式的身份。“那个时候很决绝，但又惴惴不安，不知道自己能干什么”。但是这次刘建宏说，“虽然知道这个决策意味着巨大的风险和挑战，但是一点都不紧张”。

中央电视台让他收获了荣誉，但也让他饱受争议，但他没有任何抱怨，离开之后，他每次都拒绝做任何评价，“是中国足球和中央电视台给了我现在的地位，包括现在的一切，如果再回过头来对它说三道四，这样做我觉得才是不厚道”。

当被问道“如何评价自己解说员的角色”，他回答说，“无论是记者、解说员还是主持人，那都是我的上半场，我在那些身份上留下了自己的种种痕迹，但我觉得这些东西过去了。而现在上半场刚完，下半场刚开始，我不着急，我等这场比赛踢完了咱们再说”。

这时候，在超级电视上一直播着的那场足球比赛恰好结束了，显示2：2平。

文/《商业价值》  刘媚琪