野蛮生长的乐视体育

乐视盒子盒子整改事宜已进入最为关键的时期,将继续恢复销售。同时,乐视体育正在进行得A轮融资将不低于5000万美金,股份占比15%-18%左右。

2014-12-09 13:00 来源:钛媒体、 网易科技报道、新华网 0 75700


据12月8日乐视官方披露的消息,12月1日贾跃亭在病房召开投资者会议中透露,乐视盒子盒子整改事宜已进入最为关键的时期,将继续恢复销售。同时,乐视体育正在进行得A轮融资将不低于5000万美金,股份占比15%-18%左右。投资人中知名PE基金和战略产业资本均有。


贾跃亭称,此次A轮融资结果我们预计在2015年一季度左右进行合规的信息披露,融资的资金主要用于购买和生产内容版权以及底层技术改造等。到明年二、三季度,乐视体育将启动B轮准备工作,预计在2015年第四季度完成B轮融资。未来乐视体育发展稳定之后,资本上的考虑将更进一步,也不排除放到海外上市的可能性。


乐视体育于今年上半年从乐视网中分拆出来,并开始进行一系列资本运作和业务布局。刚开完会的雷振剑匆匆赶回办公室接受网易科技的采访,一身运动休闲服透露出他喜欢体育的特质。


在贾跃亭在海外的这段日子,雷振剑将乐视体育的业务规划成了一个“小乐视”的生态,他为我们详细解读了乐视体育目前的业务现状,以及分拆后乐视体育将走向何方。


贾跃亭病房开投资者交流会:盒子将恢复销售,乐视体育正在融资


参加此次病房现场交流的机构有:嘉实基金、银华基金、交银施罗德、大成基金、明耀投资,乐视方参与人员则有董事长兼总经理贾跃亭、董事会秘书张特、证券事务代表赵凯。以下是乐视网投资者见面交流会会议纪要:


贾跃亭身体治疗和恢复的怎么样,针对公司和个人的流言蜚语怎么看?

前段时间在香港手术完成后,恢复的还不错,所以医生也允许我可以回到北京进行第二阶段的治疗和休养,前几天也发微博跟大家分享了这个信息,虽然病痛折磨,但肿瘤属良性,各项治疗也都一切顺利。对于我来说,工作和休养一样重要。我已经习惯了每天工作、思考。适量的工作对于我来说是精神上的休养,现在我每天也还是会通过电话、视频、或者在医院约见相关业务负责人的方式与大家沟通工作,我也很希望尽快痊愈,早日回到公司,和我们所有乐视人一起并肩战斗。


另外乐视作为本身知名度和关注度都极高的一个企业,我们之前也打造出了自己独特的,也是行业领先的商业模式,所受关注度高也是理所当然的。我个人认为业务的发展才是重中之重,我们的乐视生态的商业模式,已经被验证是非常成功的,至于一些流言蜚语甚至中伤,很多就交给时间吧,时间会检验一切。真正关心乐视的朋友,都可以通过方方面面观察到、了解到,我们的业务发展的依然高速稳定、大家的工作热情始终积极、我们对乐视、对乐迷、对股东的使命始终如一。


目前盒子的整改进度和情况如何?

盒子整改事宜通过公司成立的专项小组不断快速、稳定的推进,已进入最为关键的时期。具体方案的执行层面及细节都已落实。由于现在已经到了整改验收的最关键时期,信息较为敏感,公司需对相关细节进行保密,待整改完成之后,我们的盒子就将继续恢复销售,我们也将会及时在中国证监会指定媒体上进行披露公告。


公司再融资的工作目前进展如何?

我们的股权再融资工作正在稳定的推进当中,目前比较顺利,是公司当前的工作重点之一。前段时间我们也已经按照相关规定,及时对证监会的反馈意见进行了回复,这个在中国证监会的网站上也都可以看到公示,至于后续具体进展以及审批结果等,还需要大家积极关注公司在中国证监会指定媒体上发布公告。


乐视体育布局的情况?

我们在很早就对体育做出了预判,体育已经到了产业化、市场化以及互联网化的重要转折阶段,而乐视体育作为互联网体育大平台,由于我们的积极布局和准确判断,现在行业中的影响力已经非常巨大,同时也受到市场及投资人的关注。


业务上的情况我就不多说了,大家通过直接体验和各种公开途径都可以切身感受到,关于资本的安排我可以稍微讲一下,乐视体育目前正在进行A轮融资工作,估值达到了数亿美金,此轮融资额计划不低于5000万美金,股份占比15%-18%左右。投资人中知名PE基金和战略产业资本均有。此次A轮融资结果我们预计在2015年一季度左右进行合规的信息披露,融资的资金主要用于购买和生产内容版权以及底层技术改造等。到明年二、三季度,乐视体育将启动B轮准备工作,预计在2015年第四季度完成B轮融资。未来乐视体育发展稳定之后,资本上的考虑将更进一步,也不排除放到海外上市的可能性。


在微博中提到的“See”计划能否具体阐述下?

“See计划”是由公司的关联企业乐视控股开展的一项旨在改变人类生活方式和生存环境的创新业务。目前该业务尚处于早期培育阶段,具有较大不确定性。未来业务相对成熟后,将考虑择机注入上市公司。


“See计划”目前与上市公司并无直接关系,短期内也不会对公司的业绩构成直接影响。各位可以后续关注我们对“See计划”的战略的一些发布。


对于乐视影业这样的体外关联公司是怎么看的?

乐视影业仅仅通过三年的发展,现在已经取得了非常了不起的成绩。乐视影业定位为“互联网时代的电影公司”,旨在通过创新的互联网模式,于互联网2.0时代背景下建立起“一定三导”和“五屏联动”O2O的电影市场系统,为观众提供从线上至线下的全方位观影及增值服务。


乐视影业成立仅三年时间,已取得优异的商业成绩。截止到2014年第三季度,乐视影业在2014年已成功出品/发行《归来》、《小时代3》、《敢死队3》等9部影片,票房近20亿元人民币,位居民营电影公司票房收入第一,且第四季度仍有多部大制作电影上映。


未来三年,乐视影业将完成由电影公司向互联网公司的转型,实现从IP研发制作、全流程互动、用户运营到O2O衍生品的产业链整合。同时,乐视影业已全面启动了国际化进程,通过“研发+合拍”的方式,实现面向全球市场的项目运营,并已在中国香港、美国等地设立了子公司,深度发展海外业务。


关于乐视影业的资本安排,因为可能涉及到相关内幕信息的要求,后续到了合适的时机,我们会通过信息披露的方式告诉大家。


关于乐视今年的业绩情况怎么看?

其实对于今年的业绩情况,我们从年初的13年年度报告开始就在历次定期报告中都进行着披露和阐释,当然中间也有过对一些经营数据的上调,比如我们的超级电视销量,我们就在四月份的一季报里面对上年年报的超过100万上调至将超过150万的销量,大家也都可以根据公开信息进行测算出,我们完成这个目标完全没有问题;还有广告业务,最近一个月也正是我们在全国北、上、广等几个大城市进行我们的年度广告营销会,会上也展示了公司在明年的内容亮点、业务亮点、以及创新亮点,感兴趣的各位可以有机会亲自去感受一下。


所以总而言之,关于乐视的经营情况我始终很放心,并且很有信心,乐视当前的短板之一还是资金状况,毕竟放在网络视频行业乃至整个互联网行业当中,乐视是股权融资最少的一家公司,我们能够成功发展到今天,更多的就是靠我们战略的领先、协同的团队以及坚决的执行力。资金问题我相信随着后续股权再融资的顺利进行,在一定程度上也能得到很好的解决。


野蛮生长的乐视体育


从2012年8月乐视体育成立,到2014年1月份乐视体育文化产业发展(北京)有限公司成立,再到乐视体育即将完成A轮融资,凭借体育与互联网联姻的概念,硬件加软件的生态体系,乐视体育经历了快速的野蛮生长。


体育产业正成为资本眼中的香饽饽。2014年10月20日,《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》正式发布,体育产业的市场化进程加速,体育产业迎来发展良机,这对乐视体育来说是一大利好。雷振剑认为,当前国内无论是职业体育还是全民健身都到了一个爆发的临界点,而互联网有望随着体育产业的全面发展产生全新的商业形态,这正是乐视体育正在做的事情。


以下为雷振剑专访的对话实录:


乐视体育目前的都有哪几大业务,现状如何?

目前乐视体育有四大业务板块,赛事运营、内容平台、智能化终端以及增值服务。


第一,赛事运营,IP打造。在文化产业,引进海外顶级IP,比如引进FE赛事。另外,乐视体育也自主研发一些内容IP,明年将开发不低于5个的赛事IP出来。 参与体育产业广告,足球和篮球的市场化,先期已和CUBA达成合作,进行商业开发。


第二,内容平台,这就是此前乐视网的体育频道。建立新赛事直播体系,并打造自制节目,从而构成乐视体育的节目链。未来将在2015年1月份开播7*24不间断播出的体育节目。


第三,智能硬件,这包括可穿戴设备、运动装备、照相摄像设备和手持设备。


第四,增值服务包括五个品类。彩票,这将是未来体育现金流的重要构成;体育IP游戏化;体育的教育和培训;体育衍生品的电商体系,和影视纪念品不同,体育衍生品装备诉求比较大;体育票务的部分,已经入股了以体育票务为主的票务公司永乐票务。


总体来说,乐视体育初期发展仍以内容平台为主,把媒体业务做扎实,并让“游客”转向“用户”。雷振剑说的“用户”是指“付费用户”,“传统视频网站的广告模式天花板较高,转向用户收费的市场,乐视体育要全面从2B模式转型成2C的公司。”


您刚才提到,从免费到付费是体育产业的必经之路,但中国网民一直习惯于免费的消费习惯,要改变用户是不是特别难?

从免费走向付费,两个前提:第一,足够优质和独家的内容,第二,足够好的观看体验和支付体验。乐视TV也采取的是硬件低价,靠内容后付费的模式来盈利。


从业务布局来看,这个布局非常宏大,可以说在乐视体育又打造了一个“内容+硬件”的小乐视生态,那么布局庞大必然会遇到哪些问题?

我认为主要存在两个问题,在构建乐视体育财务模型的时候,我感觉自己在做十几家公司的财务模型,因为乐视体育覆盖的产业链条非常长。第一,乐视体育涵盖了体育的最上游和最末端,从资源支撑来讲会带来很大的挑战。我认为解决的办法,是在每个链条下面,找到最优秀的人来做。


第二,从乐视体育频道到现在只有两年,基础相对比较薄弱。内容来讲,体育内容边际成本很高,在卫星编码变成用户可看的内容,需要大量的设备体系和人员配置;乐视原本是以影视业为主的公司,在体育节目的打造上还缺乏一定经验,而刘建宏的加入对我们打造赛事节目起到了很大的补充。


目前乐视体育的核心管理层有几位?

包括我在内,VP级别的核心高管目前有7个人。首席内容官(COO)是刘建宏,首席运营官(CMO)强炜,另外还有智能硬件副总裁、增值服务的副总裁、产品技术的副总裁以及刚刚成立的海外版权事业部的副总裁余杭。


明年的发展目标是什么?

明年甚至后年最重要的是发展付费用户数量,预计在2017年之前,2C的用户付费收入要超过2B的广告收入,但现在我们还无法预估付费用户的占比。


乐视体育的海外计划是什么?

全球化布局上,会从几步去走:第一,智能电视带着内容的海外输出;第二,在公司治理结构上,海外成立事业部。


本文来源:钛媒体、 网易科技报道、新华网,禹唐体育编辑。


钛媒体原标题:贾跃亭病房开投资者交流会:盒子将恢复销售,乐视体育正在融资

新华网原标题:野蛮生长的乐视体育

 网易科技报道原标题:乐视体育将完成A轮融资 分拆后走向何方?

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