从2016年成为中国首个欧洲杯顶级赞助商，到2026年三度牵手世界杯，海信度过品牌发展历程中极为关键的十年。回望这十年，海信以体育为媒，尤其依托欧洲杯和世界杯等足球大赛，完成从品牌曝光到全球化布局的跨越，成为国内制造企业扬帆出海的标杆。

以顶级赛事为价值载体，海信构建了以“信任叙事”为核心的体育营销新标准。海信将这一标准贯穿企业技术研发、品牌塑造和社会责任践行等各个层面，进而赢得越来越多全球用户口碑，并且为中国品牌打造了以体育营销赋能全球品牌信任力构筑的成熟样本。关于海信的“信任叙事”营销标准，禹唐特别邀请三位国内外体育营销专家进行深度解读。

这三位体育营销专家分别是：

西蒙·查德威克（Simon Chadwick）

全球体育营销与商业权威专家、法国里昂商学院欧亚非体育产业教授

王裕雄

体育经济学家、中央财经大学教授、体育经济研究中心主任

李江

禹唐体育（北京）有限公司执行董事、体育经济与价值管理分会副主任委员

如何评价海信的十年足球大赛营销历程？

王裕雄：我认为这个词是战略定力。

李江：技术赋能大赛，它们相互成就。

西蒙·查德威克：海信已经很好地、真正地作为全球赛事生态中举足轻重的一员而稳稳立足。

十年足球大赛营销，十八年体育营销，海信做到了什么？

西蒙·查德威克：海信向其他中国企业和品牌证明，体育大赛赞助绝不仅仅是提升知名度的手段，更是驱动市场销售的重要催化剂。

李江：通过18年体育营销，海信不但形成稳定、可靠、高端的长期品牌联想，还积累了赛事运营、跨文化沟通、全球供应链管理的丰富经验，这一切共同支撑了信任力，也是品牌发展的护城河。

海信沉淀的“信任叙事”体育营销新标准多行业有何突出的借鉴意义？

王裕雄：品牌建设是一场马拉松，体育营销从来不是百米冲刺。海信通过十余年来对顶级赛事的持续占位，将赛事公信力转化为品牌资产，不断提升全球客户的信任度和忠诚度。在出海企业中，这种战略定力成为标杆，起到了表率作用，拉高了“中国制造”的整体声望。

西蒙·查德威克：从赞助商到深度融入的参与者，深度融入赞助资产，你就能真正理解赛事方的需求，明确品牌自身需要贡献的是什么，同时，及时根据彼此的需求，做出及时的响应也十分关键，并且要将这一点贯穿到整个赞助过程中。

海信最初是欧洲杯和世界杯的赞助商，后来，海信成为赛事的视频助理裁判（VAR）合作伙伴，这成为本届世界杯高质量呈现不可或缺的一部分。这一合作也进一步凸显了品牌可信、可靠、高效的特质——而这些正是海信希望赋予自身品牌与产品的核心标签。

展望下一个十年，海信如何引领中国体育营销的未来？

李江：中国企业不应该只做单纯的买单方，更要做技术标准和商业生态的共创者。中国目前已经成为全球体育营销的主导力量之一，从技术、品质还有文化，多维度重塑行业结构。中国已经诞生一批全球的品牌。

西蒙·查德威克：海信成为了中国企业与品牌的开拓者，它为“中国制造”开创了进军国际顶级体育大赛的通路，也树立了可供更多中国品牌借鉴的标杆。

李江：我们都是中国体育营销的一份子，骨子里都希望中国的体育营销越来越好，所以海信构建的“信任叙事”标准是意义非凡的，它为中国体育营销树立了价值标杆。很高兴看到海信和越来越多的中国企业，让中国体育营销走向世界。