95年的王俊奇，是目前中国职业足坛中最年轻的董事长，也是刚刚走入社会的大学生，她的家庭、成长经历、甚至略带神秘色彩的背景，都让人感到好奇。但采访完，发现她和很多同龄女孩一样，对世界充满幻想，对生活充满热爱，对足球世界，也有自己独特的视角。

“国内的球队我喜欢大连队，不管是哪个时期，我就喜欢看大连赢！”王俊奇告诉记者，“国外的球队我喜欢皇马，有时候也会熬夜看一些比赛。刚看球时我总会问，谁踢得最好啊，谁最厉害啊，我曾以为绿茵场也有一个英雄榜，谁排第一，谁排第二。”

“但后来我慢慢明白了，足球不是一个1v1的单打独斗，而是阵法对阵法的配合型竞技运动。个人的能力固然重要，但关键时刻没有战术配合，自己是没办法独步球场的。哪怕有再高超的独门武功，也要适合自己的位置和战术的需要。”王俊奇说，自己会跟家人一起努力，争取为大连足球王朝的复兴，贡献自己的力量。

“我很享受在足球世界工作的感受，足球最大的魅力，就是让我可以很享受每一场比赛带来的激动，让我可以很享受跟每一名球员、每一名工作人员和所有球迷一起心连心为同一个目标奋斗的感觉！”这是王俊奇最真实的心声。

【三年冲甲、五年冲超】

◆《足球》：请为我们介绍一下千兆集团的公司背景，你们为何选择投资足球？选中了大连，是因为其本身是足球城的原因吗？

王俊奇：千兆集团是以实业为本的综合性产业集团，前身创办于2011年，2017年重构整合为千兆集团，旗下拥有投资、地产、汽车、金融、文体、饮品等六大产业板块，是目前国内最具活力和成长潜力的民营综合类产业集团之一。

今年4月，千兆集团全资收购了东北最大的汽车后市场——亿丰大连汽车城，开始布局东北及环渤海经济带发展，且规划在大连陆续投资100亿元以上的资金建设金融及汽车产业，重组大连汽车市场，形成完善的汽车全产业链。

同时，在辽宁和吉林地区积极布局教育、体育产业、共享社区及养老产业、酒业及文化产业、消费金融及物联网产业等，目标是成为东北地区最具影响力的综合类产业集团之一。

我们投资足球有两方面原因：第一，千兆集团在快速发展的过程中，一直坚持追求公司价值与社会价值的统一。作为一个立足大连、辐射环渤海及东北亚经济带的企业，不能只追求经济效益，不重视社会效益。在大连，老百姓最喜欢什么？就是足球。

第二，体育产业是未来中国最有发展潜力、市场前景最广阔的产业之一，而足球又是王冠上的明珠。千兆本身就有文体产业这一板块，当然要参与其中。除了俱乐部，目前集团也正在研究做足球小镇项目。

◆投资足球前，是否做了相关的调研？进入足球圈时机也是有详细计划的吗？

大家都知道，目前中国职业俱乐部想盈利还很难。各俱乐部情况也不一样，但做俱乐部都有追求社会效益的成分在里面。刚才我也说了，一个企业必须要重视社会效益。一直以来，千兆集团都积极投身公益事业，在集团董事长李凤哲女士的倡导下，创办了大连李凤哲公益基金，主张为社会创造价值的同时以价值回馈社会。

当然，在具体操作上，市场调研肯定要做，而且做得非常充分。足球也有它的市场规律，不了解这个市场，就做不好足球。至于时机问题，可以这么说，在企业快速发展的过程中，旗下的每一个产业板块都是齐头并进的。现在足球市场行情这么火爆，不存在抄底之类的想法，我说了，千兆也是非常重视社会效益的。

◆大连有三支球队，据我所知，超越也一直在寻找赞助商，但为何最终选择了博阳呢？

投资足球不仅需要热情，也要机缘巧合吧，应该说，千兆和博阳有这个机缘。

◆我们注意到，千兆除了跟博阳合作外，还购买了实德训练基地，这个投入可不小，请问你们是出于什么考虑进行这笔投资的？

收购基地标志着千兆正式进入足球领域，既然下定了决心要做足球，就必须做好。这个投入是不小，但是是必须要有的。

◆千兆的足球战略有具体规划吗？希望未来达到什么级别？原来万达和实德都曾称霸中国足坛，在亚洲也是强队，千兆也有这样的志向吗？

年初，俱乐部提出了“三年冲甲”的目标。现在，我们不仅要延续这一目标，而且还要更进一步，要“三年冲甲、五年冲超”。明年如果有机会，我们不会放过。最晚到后年，一定要上中甲。

这个过程肯定会非常艰难，但我们的决心非常大，绝不动摇。我们也有更长期的计划和目标，但现在不需要对外面去说。先上中甲，然后中超，这两步做到了，咱们再谈将来。

◆千兆的企业文化是什么？会把其中哪些植入到俱乐部的建设中来？

“创造、开放、共享”，要为客户创造价值、为员工创造机会、为伙伴创造利润、为社会创造效益。这样的企业文化、价值观念，同样也适用于俱乐部，适用于球队。我们为教练员、球员打造更好的平台，让他们的个人价值得到充分的体现，就能够更好地愉悦球迷，创造社会效益。

【要赢球，还要赢得漂亮】

◆《足球》：球队聘请了姜峰担任主教练，是出于哪方面考虑？有没有给他设定成绩指标？

王俊奇：姜指导在很多球队执教过，包括多支中超球队，经验丰富。他的战术理念是打造一支技术型球队，很先进，这也和俱乐部的思路非常吻合。作为大连的球队，我们不仅在每场比赛中要全力争胜，而且还要赢得漂亮。至于说成绩指标，肯定会有，俱乐部相信，姜指导有能力带领球队完成任务。

◆新赛季引援上整体规划是什么？会不会与俱乐部未来发展目标有关系？比如说打造一支大连元素更浓厚的球队。

要想尽早达到预定目标，肯定要下大力气引援。冬季转会期，我们会用满名额，最大限度补强我们的阵容。引援过程中，我们会首先考虑优秀的大连籍球员，欢迎他们回家。这么说，绝不是排斥外地球员，我们同样欢迎他们。

你可以这么理解：第一，大连作为足球城，走出了非常多的足球人才，和外地的球队相比，大连的球队有这个条件，来打造本土化程度更高的阵容，从以前的万达、实德，到现在的一方，都是大连籍球员占了绝大多数。

第二，我们现在还是一支中乙球队，对于那些非大连籍的优秀球员来说，吸引力可能会比较有限，但如果是同等水平的大连籍球员，可能会有一种家乡情结在里面，更愿意回来。当然，我还是要再强调一遍，我们同样欢迎优秀的外地球员，现在在我们队里，就有不少优秀的非大连籍球员。

◆目前转会市场价格泡沫很多，球员动辄就上千万，作为俱乐部董事长，你怎么看？你们衡量球员的价值是什么？

这个问题要一分为二。只看能力，大家会觉得现在价格过高了，但从市场角度看，既然存在，就有合理性。球员的身价是由供需关系决定的，优秀球员少，各俱乐部都想要，很自然就把价格抬上来了。对于我们俱乐部来说，衡量一名球员的价值，首先要服从、服务于俱乐部目标。所有的工作都要围绕目标来做，包括引援。

◆冬训是怎样安排的？

计划已确定了，分两个阶段，12月20日球队集中，先在大连练一段时间，然后去三水；春节之后会到海外拉练。

◆俱乐部原本就有梯队，千兆会不会在青训方面有什么更进一步的投入？

青训是俱乐部长期发展的根本，也是接下来我们要下大力气做好的一项工作。资金投入上，必须要有足够的力度、足够的保障。可以说，在我们俱乐部，青训和一线队同等重要。我们做足球，不是一天两天，而是要长期地做。

刚才你也提到了现在国内转会市场存在价格虚高的问题，这其实正是过去大家都不怎么重视青训导致的。对于我们来说，在最初阶段，必须把基础打好。不能说，将来我们有成绩了，青训却跟不上。

【最喜欢的球队是实德】

◆《足球》：说说个人吧，你应该是中国职业俱乐部中最年轻的董事长了，你有什么想说的？

王俊奇：首先感谢父母给我提供了这个平台，在这个基础上，自己还要付出更多努力，把事情做好。

◆你对这个圈子的印象是什么？

通过微博，进一步领略了球迷的热情。他们是因为热爱足球，热爱这支球队，所以才会关注到我。在这里，我要对他们说声“谢谢”，真的很感动。

◆成为俱乐部董事长前，什么时候开始接触足球？有没有特别喜欢的球队和球星？

过去不算接触，只是小小的喜好。最喜欢的球队是实德，因为这支球队曾代表大连，在中国足坛创造了非常辉煌的历史。所以说，我才接手实德训练基地。喜欢的球星？秘密。

◆你觉得足球最大的魅力是什么？

足球是最复杂的体育项目，所展现出的团队精神，就是最大的魅力所在。

◆在跟球员接触的过程中，你觉得要管好这样一个团队，最重要的是什么？

我们有专业的管理团队和教练团队，每个人在自己的岗位上，各司其职，工作运行一直都很平稳、高效。对我来说，最重要的就是，用公平、公正的方式，确保团队环境的健康，激发团队成员的热情。

◆你曾带队去国安俱乐部参观，在那里你学到了什么？感触最深的是什么？

方方面面都有收获。国安作为国内老牌的俱乐部，它的历史传承、文化底蕴是很多俱乐部无法比拟的，也是给我带来感触最深的。这需要时间，需要沉淀，需要一代又一代人的不懈努力。我们现在还是新兵，但决心长期做下去，希望再过20年、30年，在我们这里，你也可以感受到那种厚重感。

◆不少声音更多关注你的女性性别及靓丽外表，你觉得作为女性，在这个男性为主的圈子里工作，有没有很大的压力？

压力肯定有，不过那是工作而不是性别带来的。你把工作做好了，别人就会尊重你。

◆你对足球圈男士印象怎么样？另一半会不会考虑找个足球人？

普遍都很开朗，很率直，很阳光。至于说另一半，我想不应提前预定他的职业或身份吧，不是说一定要找一个企业家，或是学者，或是足球人什么的，还是随缘。

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