身家百亿,喜爱皇马的95后美女老总:3年冲甲5年冲超

大连千兆俱乐部出了一个美女董事长,圈内戏称,“南筱婷、北俊奇”。南筱婷,是贵州恒丰俱乐部董事长文筱婷,而北俊奇,就是千兆的董事长,王俊奇。近日,《足球报》记者也对她进行了独家专访。

2017-11-29 08:30 来源:足球报 文/贾岩峰 0 38462


95年的王俊奇,是目前中国职业足坛中最年轻的董事长,也是刚刚走入社会的大学生,她的家庭、成长经历、甚至略带神秘色彩的背景,都让人感到好奇。但采访完,发现她和很多同龄女孩一样,对世界充满幻想,对生活充满热爱,对足球世界,也有自己独特的视角。


“国内的球队我喜欢大连队,不管是哪个时期,我就喜欢看大连赢!”王俊奇告诉记者,“国外的球队我喜欢皇马,有时候也会熬夜看一些比赛。刚看球时我总会问,谁踢得最好啊,谁最厉害啊,我曾以为绿茵场也有一个英雄榜,谁排第一,谁排第二。”


“但后来我慢慢明白了,足球不是一个1v1的单打独斗,而是阵法对阵法的配合型竞技运动。个人的能力固然重要,但关键时刻没有战术配合,自己是没办法独步球场的。哪怕有再高超的独门武功,也要适合自己的位置和战术的需要。”王俊奇说,自己会跟家人一起努力,争取为大连足球王朝的复兴,贡献自己的力量。


“我很享受在足球世界工作的感受,足球最大的魅力,就是让我可以很享受每一场比赛带来的激动,让我可以很享受跟每一名球员、每一名工作人员和所有球迷一起心连心为同一个目标奋斗的感觉!”这是王俊奇最真实的心声。


【三年冲甲、五年冲超】


◆《足球》:请为我们介绍一下千兆集团的公司背景,你们为何选择投资足球?选中了大连,是因为其本身是足球城的原因吗?


王俊奇:千兆集团是以实业为本的综合性产业集团,前身创办于2011年,2017年重构整合为千兆集团,旗下拥有投资、地产、汽车、金融、文体、饮品等六大产业板块,是目前国内最具活力和成长潜力的民营综合类产业集团之一。


今年4月,千兆集团全资收购了东北最大的汽车后市场——亿丰大连汽车城,开始布局东北及环渤海经济带发展,且规划在大连陆续投资100亿元以上的资金建设金融及汽车产业,重组大连汽车市场,形成完善的汽车全产业链。


同时,在辽宁和吉林地区积极布局教育、体育产业、共享社区及养老产业、酒业及文化产业、消费金融及物联网产业等,目标是成为东北地区最具影响力的综合类产业集团之一。


我们投资足球有两方面原因:第一,千兆集团在快速发展的过程中,一直坚持追求公司价值与社会价值的统一。作为一个立足大连、辐射环渤海及东北亚经济带的企业,不能只追求经济效益,不重视社会效益。在大连,老百姓最喜欢什么?就是足球。


第二,体育产业是未来中国最有发展潜力、市场前景最广阔的产业之一,而足球又是王冠上的明珠。千兆本身就有文体产业这一板块,当然要参与其中。除了俱乐部,目前集团也正在研究做足球小镇项目。


◆投资足球前,是否做了相关的调研?进入足球圈时机也是有详细计划的吗?


大家都知道,目前中国职业俱乐部想盈利还很难。各俱乐部情况也不一样,但做俱乐部都有追求社会效益的成分在里面。刚才我也说了,一个企业必须要重视社会效益。一直以来,千兆集团都积极投身公益事业,在集团董事长李凤哲女士的倡导下,创办了大连李凤哲公益基金,主张为社会创造价值的同时以价值回馈社会。


当然,在具体操作上,市场调研肯定要做,而且做得非常充分。足球也有它的市场规律,不了解这个市场,就做不好足球。至于时机问题,可以这么说,在企业快速发展的过程中,旗下的每一个产业板块都是齐头并进的。现在足球市场行情这么火爆,不存在抄底之类的想法,我说了,千兆也是非常重视社会效益的。


◆大连有三支球队,据我所知,超越也一直在寻找赞助商,但为何最终选择了博阳呢?


投资足球不仅需要热情,也要机缘巧合吧,应该说,千兆和博阳有这个机缘。


◆我们注意到,千兆除了跟博阳合作外,还购买了实德训练基地,这个投入可不小,请问你们是出于什么考虑进行这笔投资的?


收购基地标志着千兆正式进入足球领域,既然下定了决心要做足球,就必须做好。这个投入是不小,但是是必须要有的。


◆千兆的足球战略有具体规划吗?希望未来达到什么级别?原来万达和实德都曾称霸中国足坛,在亚洲也是强队,千兆也有这样的志向吗?


年初,俱乐部提出了“三年冲甲”的目标。现在,我们不仅要延续这一目标,而且还要更进一步,要“三年冲甲、五年冲超”。明年如果有机会,我们不会放过。最晚到后年,一定要上中甲。


这个过程肯定会非常艰难,但我们的决心非常大,绝不动摇。我们也有更长期的计划和目标,但现在不需要对外面去说。先上中甲,然后中超,这两步做到了,咱们再谈将来。


◆千兆的企业文化是什么?会把其中哪些植入到俱乐部的建设中来?


“创造、开放、共享”,要为客户创造价值、为员工创造机会、为伙伴创造利润、为社会创造效益。这样的企业文化、价值观念,同样也适用于俱乐部,适用于球队。我们为教练员、球员打造更好的平台,让他们的个人价值得到充分的体现,就能够更好地愉悦球迷,创造社会效益。


【要赢球,还要赢得漂亮】


◆《足球》:球队聘请了姜峰担任主教练,是出于哪方面考虑?有没有给他设定成绩指标?


王俊奇:姜指导在很多球队执教过,包括多支中超球队,经验丰富。他的战术理念是打造一支技术型球队,很先进,这也和俱乐部的思路非常吻合。作为大连的球队,我们不仅在每场比赛中要全力争胜,而且还要赢得漂亮。至于说成绩指标,肯定会有,俱乐部相信,姜指导有能力带领球队完成任务。


◆新赛季引援上整体规划是什么?会不会与俱乐部未来发展目标有关系?比如说打造一支大连元素更浓厚的球队。


要想尽早达到预定目标,肯定要下大力气引援。冬季转会期,我们会用满名额,最大限度补强我们的阵容。引援过程中,我们会首先考虑优秀的大连籍球员,欢迎他们回家。这么说,绝不是排斥外地球员,我们同样欢迎他们。


你可以这么理解:第一,大连作为足球城,走出了非常多的足球人才,和外地的球队相比,大连的球队有这个条件,来打造本土化程度更高的阵容,从以前的万达、实德,到现在的一方,都是大连籍球员占了绝大多数。


第二,我们现在还是一支中乙球队,对于那些非大连籍的优秀球员来说,吸引力可能会比较有限,但如果是同等水平的大连籍球员,可能会有一种家乡情结在里面,更愿意回来。当然,我还是要再强调一遍,我们同样欢迎优秀的外地球员,现在在我们队里,就有不少优秀的非大连籍球员。


◆目前转会市场价格泡沫很多,球员动辄就上千万,作为俱乐部董事长,你怎么看?你们衡量球员的价值是什么?


这个问题要一分为二。只看能力,大家会觉得现在价格过高了,但从市场角度看,既然存在,就有合理性。球员的身价是由供需关系决定的,优秀球员少,各俱乐部都想要,很自然就把价格抬上来了。对于我们俱乐部来说,衡量一名球员的价值,首先要服从、服务于俱乐部目标。所有的工作都要围绕目标来做,包括引援。


◆冬训是怎样安排的?


计划已确定了,分两个阶段,12月20日球队集中,先在大连练一段时间,然后去三水;春节之后会到海外拉练。


◆俱乐部原本就有梯队,千兆会不会在青训方面有什么更进一步的投入?


青训是俱乐部长期发展的根本,也是接下来我们要下大力气做好的一项工作。资金投入上,必须要有足够的力度、足够的保障。可以说,在我们俱乐部,青训和一线队同等重要。我们做足球,不是一天两天,而是要长期地做。


刚才你也提到了现在国内转会市场存在价格虚高的问题,这其实正是过去大家都不怎么重视青训导致的。对于我们来说,在最初阶段,必须把基础打好。不能说,将来我们有成绩了,青训却跟不上。


【最喜欢的球队是实德】


◆《足球》:说说个人吧,你应该是中国职业俱乐部中最年轻的董事长了,你有什么想说的?


王俊奇:首先感谢父母给我提供了这个平台,在这个基础上,自己还要付出更多努力,把事情做好。


◆你对这个圈子的印象是什么?


通过微博,进一步领略了球迷的热情。他们是因为热爱足球,热爱这支球队,所以才会关注到我。在这里,我要对他们说声“谢谢”,真的很感动。


◆成为俱乐部董事长前,什么时候开始接触足球?有没有特别喜欢的球队和球星?


过去不算接触,只是小小的喜好。最喜欢的球队是实德,因为这支球队曾代表大连,在中国足坛创造了非常辉煌的历史。所以说,我才接手实德训练基地。喜欢的球星?秘密。


◆你觉得足球最大的魅力是什么?


足球是最复杂的体育项目,所展现出的团队精神,就是最大的魅力所在。


◆在跟球员接触的过程中,你觉得要管好这样一个团队,最重要的是什么?


我们有专业的管理团队和教练团队,每个人在自己的岗位上,各司其职,工作运行一直都很平稳、高效。对我来说,最重要的就是,用公平、公正的方式,确保团队环境的健康,激发团队成员的热情。


◆你曾带队去国安俱乐部参观,在那里你学到了什么?感触最深的是什么?


方方面面都有收获。国安作为国内老牌的俱乐部,它的历史传承、文化底蕴是很多俱乐部无法比拟的,也是给我带来感触最深的。这需要时间,需要沉淀,需要一代又一代人的不懈努力。我们现在还是新兵,但决心长期做下去,希望再过20年、30年,在我们这里,你也可以感受到那种厚重感。


◆不少声音更多关注你的女性性别及靓丽外表,你觉得作为女性,在这个男性为主的圈子里工作,有没有很大的压力?

压力肯定有,不过那是工作而不是性别带来的。你把工作做好了,别人就会尊重你。


◆你对足球圈男士印象怎么样?另一半会不会考虑找个足球人?


普遍都很开朗,很率直,很阳光。至于说另一半,我想不应提前预定他的职业或身份吧,不是说一定要找一个企业家,或是学者,或是足球人什么的,还是随缘。


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