NBA总决赛落幕却依旧猛刷存在感,CBA从中能学到什么?

近日,CBA公司出台了新赛季CBA的一些变革,最为重要的是对未来2个赛季在不增加球队基础上增加常规赛、季后赛比赛轮次和场次。尽管有关人士认为改革力度不如期望,不过这种渐进式的改革或许更符合当前实际。

2017-07-19 12:00 来源:上观新闻 0 70956


近日,CBA联赛公司出台了新赛季CBA的一些变革,最为重要的是对未来2个赛季在不增加球队基础上增加常规赛、季后赛比赛轮次和场次。尽管有关人士表达了改革力度不如期望的态度,不过这种渐进式的改革或许更符合当前中国职业篮球实际。


对标NBA,它的总决赛6月份就结束了,不过其后NBA选秀、第一届NBA颁奖大会、夏季联赛以及NBA球员转会等,依旧让媒体和球迷仿佛打了鸡血一样。NBA虽然没有比赛,但它却不停地在刷存在感。


仅仅从NBA的赛程以及重大活动和事项安排,我们可以大致看出NBA的经营策略和营销思路。这其中,赛程安排又是重中之重。


NBA的赛程安排:圣诞大战等会特别包装


NBA新赛季的比赛一般是10月底或11月初开始,然后6月20日前结束总决赛。紧接着是NBA选秀、颁奖大会。7月是球员转会的日子,也是夏季联赛举办的时期,一般为3周。8、9月份是NBA的空档期,不过球员也不闲着,有的出席赞助商的商业活动。到了10月,球队球员差不多开始集结,球队一般有8场左右的季前赛。因此,一年12个月NBA只有2个月(8月、9月)不怎么安排赛事和重要活动。


在这里,着重分析一下NBA常规赛和季赛的安排。


NBA的常规赛目前从10月底到4月20日前后,差不多有6个月的赛季。NBA在1946-47第一个赛季,东部球队(6支)每支打60场比赛,西部球队(5支)每支打61场比赛。 1947-48赛季,当时只有8支球队参加联赛,东西部各4支球队,各队每队打48场比赛。


从1967-68赛季开始,12支球队每支都打82场比赛。尽管后来NBA球队数量整体呈上升趋势(1949-50赛季17支;1976-77赛季22支;1980-81赛季23支;1988-89赛季25支;1990-91赛季27支;1995-96赛季29支;2004-05赛季30支),NBA球队的常规赛固定在82场(除2次劳资纠纷缩水赛季外)。


目前NBA的30支球队分2个联盟,每个联盟3个赛区,每个赛区5支球队。一支球队和另外一个联盟的15支球队各打一个主客场,共30场比赛;和同一联盟同一赛区的4支球队则打2个主场和2个客场,这样16场比赛;和同一联盟不同赛区的10支球队,和其中4支球队打3场(2主1客或2客1主);和6支球队打2个主场和2个客场。


170天的时间要打82场比赛,平均2天打一场比赛,比赛密度其实挺大。未来几年内,NBA还可能增加2支球队,从而达到32支,但82场常规赛不大可能突破。应该说,NBA每支球队82场常规赛在过去50个赛季运行得相当好,积累了相应的经验。这既是NBA常规赛整个赛季总时间决定的,也考虑到球员的疲劳程度和整个联盟收益的盈亏点。


事实上,按照目前30支球队数量来编排,NBA常规赛数量可以扩展到86场,也就是一支球队和不同联盟的15支球队打2场比赛,共30场;和同一联盟的14支球队打4场,共56场。但NBA迟迟不延长到86场比赛,主要还是整个赛季长度和比赛密度的考虑。


NBA常规赛季15人大名单,每场比赛只能报12人。即使按照最平均的时间分配,一场比赛1名球员要打半场球(24分钟)。在常规赛之前,其实每支球队要参加8场左右的季前赛,这样,一个赛季一支球队再怎么摆烂,也要打90场左右的比赛。


至于季后赛,有16支球队参加第一轮,参赛球队超过30支球队总数的50%。每轮比赛是7场4胜制的单淘汰赛,4轮下来,整个季后赛,总决赛球队最少打16场比赛(今年勇士打了17场);理论上最多打28场比赛。为了更公平,2014年开始,NBA总决赛赛制从2-3-2改为2-2-1-1-1,并且在第6场和第7场之间休息2天。


NBA对赛事还进行特别包装,如圣诞大战、全明星周末等。


NBA的商业收入:联盟还有奢侈税、工资帽等规制


如前所述,NBA82场常规赛事球队和联盟盈亏的重要平衡点。如果常规赛少一些,联盟和球队的收入会减少;比赛再多一些,球员疲劳会加剧,比赛质量或许受影响。另外,整个美国职业联赛其实差不多形成了较为固定的赛事月历,例如NBA的比赛周(常规赛+季后赛)差不多是36周,许多电视产品(转播和栏目等)按照这个赛事时间进行生产、售卖。


NBA球队的收入结构大致有以下几块,电视转播权、赞助收入、门票收入、特许商品收入等。这些收入均和比赛场次和相关活动有关。从电视收入看,从2017-18赛季开始,NBA执行新的9个赛季240亿美元的收入。就中国而言,腾讯公司和NBA的5年全媒体转播合同高达5亿美金。


赞助收入也分两块。联盟赞助的收入会分给30支球队,但球馆的冠名或赞助等,则归球队自己。


纪念品收入,有球队标记的商品在球馆球迷商店的收入总体上归球队,不过大头部分,如球员的球衣销售总的说来是所有球队均分。库里从获得第一个冠军的赛季开始,至今3个赛季列球衣售卖第一。本赛季列第二到四的分别是勒布朗、杜兰特、威斯布鲁克。


总体来说,NBA的商业收入在30支球队的分配中,采取的是平均主义的做法,也保留球队的一些自主权。如前所述,电视收入这块除了联盟的整体安排外,30支球队均分,不过区域电视转播权归球队所有。


为防止球队贫富分化过于悬殊,NBA联盟还有奢侈税、工资帽等规制。


可以这样说,NBA的商业开发基本呈饱和状态。例如2016年4月,NBA宣布,从2017-18赛季开始,球员比赛服也有一小块地方,可印上球队的赞助商标记,目前勇士队球衣的赞助商标记价值最大。


常规赛比赛数量决定了电视机构可选择的比赛数量以及质量。目前常规赛总比赛场次是1230场。此外,常规赛场次对比赛门票收入也有影响,同时还有球迷观赛后在球馆的纪念品消费。无疑,NBA比赛场次越多,媒体曝光和现场曝光的价值越大。此外,相关NBA选秀、颁奖大会等活动越多,NBA的整体曝光也增加,对整个联盟品牌以及相应的赞助商推广也大有裨益。当然,比赛场次不可能无限制增加,目前常规赛82场比赛已经很紧凑了。


小结:未来CBA还可以增加若干季前赛


CBA是目前中国职业体育一个自有IP品牌,具有市场潜力,操盘联赛的人士配备也很豪华。姚明自不必说,在媒体传播方面,原中央电视台体育频道总监马国力也担任相关职务。今年CBA总决赛第三场开始,NBA团队加入电视转播。当然,可以进行的改革还有不少。


首先,有关赛程。从目前的情况看,CBA球队38场常规赛略微偏少。下赛季开始,CBA常规赛场次增加8场,然后再增加8场。季后赛球队先增加2支,然后再增加2支。总体上,这是个渐进式的赛程改制。至于常规赛比赛场次增加的8场或16场怎么来,可以参考地理分区或实力分区,这是个技术问题。其实,未来CBA还可以增加若干季前赛,增加季后赛淘汰赛第一轮的比赛场次(如5场3胜改为7场4胜)。


比赛场次增加,对整个联盟的招商、赞助、电视转播权售卖都有好处,对球队的一些收入也有帮助。目前CBA整个赛季是5个月,拉长1个月是可以的。当然,比赛日的选择,目前是固定一周三赛,有时周二也会安排比赛。如果一周5天或更更多天数有比赛,对电视转播其实是有好处的。赛程编排也大有学问,以NBA常规赛为例,每支球队常规赛前几场比赛和最后几场比赛,大多是和同一联盟的球队交锋,这样的编排也有保证比赛质量的味道在里面。


其次,有关传播。从CBA电视转播和新媒体转播来说,还需要包装。CBA电视转播的质量,专题、新闻的播出,以及适合新媒体的集锦或短视频,应该说大有潜力可挖。NBA有5大部门,其中一个是娱乐部门,其实就是电视转播和媒体推广部门。未来CBA可以设立专门的电视转播或新媒体制作方面的部门和机构。


第三,有关服务。CBA的球迷服务,可以更上一层楼。如比赛暂停期间和现场球迷的互动,节目可以更丰富,笔者现场观看过NBA季前赛、常规赛、季后赛、分区决赛,对NBA的现场气氛和互动很有感触。球迷商店和衍生产品开发方面,国内这块开发得远远不够。


笔者到访步行者队、鹰队、凯尔特人队、骑士队等多家NBA球队的商店,里面商品琳琅满目,球迷都是高高兴兴地来,欢欢喜喜地走,当然留下了钱,带走了商品。2014年骑士队和勒布朗签约后,球馆的NBA产品商店还有勒布朗“Welcome home(欢迎回家)” 的专区。此外,联盟层面和球队层面的慈善活动、社区活动,CBA也可以借鉴、参照。


比赛是任何一个体育联赛的核心产品。因此,提供比赛产品质量,增加比赛产品供应,原则上是不错的。当然,改革是有成本的,也需要投入。对比NBA,CBA比赛场次增加后的相应的投入,是投资人消化,还是赞助商买单,需要明确;CBA联赛公司和球队的责、权、利分割,也需细化。


媒体和赛事的关系密切相关,未来CBA在转播质量和新媒体传播方面,可以侧重,也需发力。至于观赛体验、球迷服务和慈善活动,CBA可以提高空间不小,需要我们更大的想象力。


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