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2015年9月8日，阿里巴巴集团宣布成立阿里体育，要以数字经济思维创新发展体育产业链。尽管CEO张大钟曾自认是还在做大量基础性工作的小公司，但是整个市场都在关注着“含着金汤匙出生”的阿里体育到底会给体育产业带来什么。那么，到今天刚好成立10个月的阿里体育都做了怎样的布局？是阿里在服务体育，还是体育在反哺阿里？

合作体育赛事和组织

2015年9月8日，阿里巴巴宣布成立阿里体育，由阿里集团控股，共同出资的还有新浪和云锋基金。就在成立的次日，阿里体育就签下了第一个项目——与美国大学体育联盟NCAA的PAC-12分区达成了两年的独家战略合作，涉及赛事直播、票务以及相关衍生产品。之后阿里体育在2015年11月14日成功将NCAA篮球的一场常规赛搬到了中国上海。

2015年12月9日，阿里巴巴宣布与国际足联达成了一项为期8年的合作协议，将成为国际足联俱乐部世界杯从2015年到2022年的独家冠名赞助商。阿里巴巴旗下的互联网汽车产品E-Auto将正式冠名世俱杯，之后包括阿里体育在内的整个阿里巴巴生态系统的资源，都将围绕世俱杯，展开从赛事运营、票务运营到衍生品开发等一系列工作。

2016年1与7日，阿里体育宣布与美国第一大职业体育联盟NFL达成合作，获得了NFL在大陆地区的转播权。之后阿里体育在旗下的优酷、天猫魔盒以及移动终端播出了NFL的比赛、集锦、周刊等内容。

2016年1月23日，阿里体育与国际拳击联合会共同宣布，双方签署了为期20年的战略合作协议备忘录，将会共同推进拳击运动的职业化发展。国际拳联也因此成为继国际足联之后，阿里体育牵手的第二个国际体育单项组织。

2016年4月8日，中国乒乓球协会、中国羽毛球协会偕同阿里体育8日在北京共同宣布，由双方共同打造的“乒羽家园”—中国乒乓球羽毛球会员服务平台正式启动。乒羽家园将整合中国乒协、中国羽协全民健身活动资源和阿里体育的互联网资源，共同打造连通乒羽运动各参与方的全民健身综合服务平台。

2016年4月10日，阿里体育与世界橄榄球联合会（WorldRugby）在香港大球场宣布结成合作伙伴，双方共同推广中国橄榄球这项尚未引起广泛注意的运动。除了引进比赛、开发赛事、自创IP之外，阿里体育还将在其优酷、天猫魔盒等媒体平台上播出世界橄榄球联合会的视频内容。

自主打造原创IP

2016年3月30日，阿里体育宣布启动原创电竞赛事WESG（世界电子竞技运动会），并创建电子竞技的开放平台。同时阿里体育旗下的电竞事业部也完成了正式亮相。第一届大赛已经于4月拉开帷幕。据悉，阿里体育对赛事的总投入超过了1亿人民币。2016年6月，中国优质电竞内容制作方ImbaTV出资3500万获得该项赛事全球官方主播台权益。

2016年5月21日，阿里体育与健康猫以及李连杰共同宣布开启“精武门”综合格斗职业联赛。“精武门”是一项原创的MMA顶级赛事，将与今年9月正式开打。这是阿里体育在不断引进优质赛事之外进行的一次赛事的原创。

2016年6月30日，由阿里体育发起的路跑联盟WORA宣布成立，首批加入联盟的路跑APP就包括咕咚、悦跑圈、乐动力、虎扑跑步、腾米跑跑、阿甘跑步、HeHa等。WORA涵盖路跑类APP、协会、赛事、赞助商、执行方五大板块，旨在集中优势，打通行业壁垒，实现各方资源有效整合。

场馆和票务

2016年2月25日，阿里体育与盛开体育共同宣布，双方达成战略合作意向，就基于体育票务开发的高端体育观赛展开深度合作。经过这次合作，阿里体育独家获得了盛开体育的票务资源。

2016年2月29日，阿里体育与欧迅体育共同宣布双方建立全方位战略协作伙伴关系。双方将在票务销售方面展开深入合作，欧迅体育将重庆力帆、长春亚泰等现有部分中超、中甲球队的票务资源对接阿里体育票务平台进行销售，同时对这些以及更多职业俱乐部的主场进行数字化升级。

2016年6月1日，阿里体育与国家体育场（鸟巢）、国家游泳中心（水立方）分别签约，与这两家标志性场馆结成全面战略合作伙伴关系。阿里体育将与鸟巢、水立方在信息集成及互联网应用、无形资产开发、大型赛事、文化娱乐活动、全民健身赛事等方面展开深度合作。

更“阿里”一些？还是更“体育”一些？

回顾阿里体育成立以来的布局，主要策略以IP为核心。而阿里体育概念里的IP既包括了其引进的优质赛事以及体育协会和组织等，也包括了阿里体育自己运营的原创赛事。另一方面，围绕着这些IP，阿里体育在场馆、票务、运营、转播和营销等方面进行了相关的布局，以服务IP的推广乃至今后的套现。

那么回到之前的问题，阿里体育是阿里服务体育，还是体育反哺阿里？目前而言，刚起步的阿里体育还是更多地在倚仗阿里巴巴的资金、影响力和互联网基因来实现与赛事、组织以及相关公司的对接和合作。如果没有阿里巴巴的背景，一个初创10个月的公司很难获得诸如国际足联和NFL等大型组织的青睐。

在早期发展上，阿里体育确实如张大钟所说还是一家小公司，正在做着大量基础性的工作。但是在完善了基础性工作之后，阿里体育能够实现对阿里巴巴的反哺。

阿里体育在成立之时就表示要做体育经济的基础平台，这可以解释为什么阿里没有跟风去高价抢夺赛事转播权，而是与数家体育运动协会和组织达成了合作关系，目的就是搭建平台。而做体育经济的基础性平台就是要将阿里巴巴所拥有的基础与体育实体经济进行对接。因此，阿里体育的一边是阿里巴巴所积累的现代商业的基础，另一边就是自己所掌握的协会组织、赛事组织、俱乐部组织以及一些体育明星的资源。

简单一点说，现在阿里巴巴帮助阿里体育得到的IP，在今后将会成为阿里巴巴进行深层次商业开发的资源。阿里正试图打造一个吸附所有体育资源的平台，理论上其自身不参与任何交易，而是让大家来进行交易。阿里以电子商务为基础，而阿里体育的资源最终或许也将回到这一路径，但并不只是售卖体育用品那么简单，而是借助大数据、支付、云存储等前沿技术手段去构架一个广义的体育电商平台。

可以想象，将来阿里的会员可能不仅能与淘宝、支付宝、天猫等链接，也许还将与各类体育赛事、体育组织和协会相挂钩。

其他巨头如何发力？

阿里体育做体育经济基础性平台的策略是源于阿里巴巴所带来的资金实力、用户基础、大数据资源以及互联网基因。那么诸如乐视、腾讯等其他产业巨头的发力点有何不同？

乐视体育一直以来旨在打造自己基于赛事运营、内容平台、智能化和增值服务四个支点的垂直产业生态，而公众对其最大的印象应该就是不断地砸钱购买赛事版权。乐视体育目前手中囊括了200多项体育赛事的版权，并且推出了“乐视超级体育会员”的付费业务。2016年7月3日，乐视体育熟悉内容官刘建宏公布推出三个月以来，付费会员的数量已经突破了150万。

腾讯体育与乐视相比，手中的赛事版权数量要少得多，但是却拥有NBA这一王牌资源。腾讯体育对NBA商业价值的深度挖掘和开发令人称道，腾讯的NBA转播从画面、技术和个性化上都最大程度地满足了用户的需求。而主要针对NBA直播业务推出的腾讯体育会员也同样收获颇丰，腾讯曾表示从NBA中获得的价值远远超过了自己在版权上的花费。

有人说体育产业已经进入了巨头时代，而以“健康”与“快乐”为两大战略方向的巨头阿里，希望在这两个方向交叉的体育产业中,继续壮大自己的商业帝国。

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