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乐加乐体育公司成立后，乐视体育的互联网服务副总裁、乐加乐体育公司的执行董事金航，永乐文化的总裁王仞，接受了媒体的群访。那么在群访中两位都聊了聊啥？

记者：双方的出资比例是什么样的？乐视体育在整个乐视的生态链中起到了什么样的角色？

金航：出资比例是乐视体育51%，永乐文化49%。说到乐视体育在里面的生态，票务是对接终端用户非常重要的工具或者说一个平台。我说一下互联网服务，应该说互联网服务其实是所有这些能够针对终端用户产生增值服务或者能够跟我们的内容、跟我们的赛事、跟我们的运营产生结合的这些各种各样的跟体育有关的服务都可以归到互联网服务。

像比如互联网服务，我们现在已经有了体育的商城、体育的游戏、体育的竞猜，体育的票务其实也是用户在消费层面，是很重要的诉求。而且票务这块，互联网票务现在已经非常非常的普及了，通过互联网来买票，是大家很习惯一种方式。票务现在跟整个乐视体育现有的这些产品和内容来说，能够很好的结合，给乐视体育的生态建设方面增加内容。

禹唐体育：当前体育和旅游结合很紧密，欧洲杯、奥运会即将上演，包括国内的一些体育项目在带动城市旅游方面作用明显，乐视体育致力于国际体育旅游票务产品的开发，除了跟永乐文化合作之外，有没有考虑与一些专业的旅游票务公司（比如去哪网、携程）来开展合作？

金航：在整个体育旅游方面我们这边是开放的，其实在旅游这一块，像携程、去哪儿，包括其他的一些比如我说的凯撒旅游或者众信旅游，都是在旅游方面有非常丰富的经验。以前他们一些产品，更多的其实都是一些纯旅游产品，现在越来越多的开始有体育的元素。

我们这个是乐加乐公司，不仅是乐视体育，是永乐+乐视体育，我们在整个体育旅游方面确实很开放，会跟刚才我提到的企业展开合作，会跟赛事的组织方合作，因为他们会有一些票务的资源，会跟旅游相关的机构去合作，他们能够提供一系列的服务。

这些都是对我们未来推出体育旅游产品很重要的支持。当然具体你刚刚说到底是跟去哪儿还是携程，现在还没到那么具体，但是是很开放的，也是我们未来会去寻找合作伙伴的一些方向。

北京日报：今天应该说体坛最重要的事情是欧洲杯和奥运会，即将到来的这两项赛事，咱们乐加乐这边有什么大动作？新动作吗？

金航：我们乐加乐现在等于刚刚成立，欧洲杯就是下个月的时候，时间的确很紧，目前来说，现在我们其实在奥运会，凯撒旅游是中国奥委会在巴西奥运会的票务合作伙伴，其实我们在跟凯撒旅游方面合作。欧洲杯这块严格说，现在去可能都会比较紧张，因为涉及到很多，但是我想今后的一些大赛我们会有相应的产品。

记者（央广）：请问王总，永乐文化这次跟乐视体育合作出于什么目的？今后和乐视体育会在乐加乐公司有些什么样的战略方向的大动作？

王仞：我们永乐文化大家都知道，票务是我们做的最好的一个品牌，这次和乐视体育合作几个方面。乐视体育大家都知道，体育产业这一块布局非常广泛，单纯的讲票务是需要很多的上游资源支持的，我们这些年精耕细作下来，已经建立起一个非常好的技术平台。

比如说票务系统，包括从票务管理到用户的服务，技术解决方案我们是非常完善的，营销的渠道及在各地的分公司的布局，也都很完善。但是体育产业非常大，尤其是不仅仅把眼光放在国内，把眼光放到国外来看，需要更多的合作伙伴共同来去发展。

所以一方面，对于上游的客户来讲需要更多的资源，另外一方面互联网方面，因为乐视体育在视频直播方面拥有版权和IP，我们也非常看好除了在线购票以外，用户看体育视频节目内容的同时，要产生购买欲望的时候，完全可以通过乐视的平台直接给客户，我们的技术体系和乐视体育只要一打通，就能够产生这样非常直观的效果。

对于我们公司来讲，票务只能说是我们的基础，我们的公司也在往更大的范围发展，比如在科技方面，像故宫、国家大剧院完全都是我们独家做的票务和技术解决方案，我们在这方面其实我们自己也有体育，主要做赛事本身，赛事运营，票务就变成了我们这个公司的一个基础品牌，我们更多的是想开放的心态和乐视，更开放的合作心态拥有更多的资源，只有这样才能把蛋糕做的更大。

记者：两位老总，应该说从无论是IP也好、票务也好这两个角度，对咱们中国体育产业都有很重要的影响，以国内最具价值的体育赛事IP中超为例，其实他们的版权和票务所占整个联赛的总收入比例还是不太高的，这次合作包括今后的一系列合作会对这两方面助推，比如让中超联赛更具价值，包括整个中国体育产业的其他赛事或者其他领域有什么作用吗，你们觉得？

金航：其实是这样，刚刚也讲了，其实我们成立乐加乐公司一方面提供更多的票务，还有一方面特别强调了是服务于这些俱乐部，给俱乐部做更多的商业对赛事的开发和一些增值，像俱乐部肯定在互联网方面有更多的需求，我们会针对俱乐部提供各种各样的服务，包括票务服务、商务服务、运营服务、智能化服务等等一些东西。

对于现在中超的票务门票来说，应该说有的场次是非常非常好，有些场次其实还是欠佳，其实这对俱乐部来说就特别的需要有像乐加乐这样的平台去帮助他，怎么去把这个票务进行提升。

我们会有一系列的手段，包括营销手段、推广手段、宣传手段或者是提供更好的服务，让球迷能够回到赛场上去看比赛，同时，通过这些能够同样的去增加俱乐部票房的收入，这个我觉得也是我们做这件事能够给整个中超联赛能够带来的起到一些作用。

王仞：您刚刚这个问题是说我们乐视和永乐一起合作做乐加乐体育公司，从总体规划来讲，大家可能觉得更多的是销售端的事情，怎么样把票卖好，怎么样帮助俱乐部或者赛事主办方给他们做这种增值的空间。

我认为，我做这个票务做的时间更久了，我的看法是不要小看门票，其实门票是用户，演讲的时候讲场景，用户和比赛、和内容和场景之间的关系，对于比如一个常态化的俱乐部，不管篮球还是足球的俱乐部，用户或者会员、球迷是他的命根子，用什么判别谁是他最终的球迷呢，就是买票的人。

你想获得这些球迷的数据吗？通过买票、卖票的过程是能获得数据的。当你获得数据以后怎么样能够深度的为他们服务呢？同时，门票实际上现场管理中的一个要素，就是说一个大型的体育赛事现场管理是非常非常复杂的事情，我们怎么样能够通过门票来进一步的去做身份认证，怎么样能够去做剪票，大家知道有黄牛、有假票，有很多很多乱七八糟的事情。

事实上都是通过这张门票以及这张门票背后的管理系统，来解决整个现场的问题，能给体育赛事的整体运营管理带来非常大的帮助，这个是我们要通过门票提出解决方案，能够进一步解决一个大型赛事运营管理的问题，事实上这是一个解决方案的问题。

记者：请问王总，咱们现在永乐平台上为哪些赛事提供了票务服务，有没有哪些是独家的，数量上能不能说一下？

王仞：比如国安俱乐部我们已经运营了7年，8年前是国安夺冠，当时是球迷绕着工体，最长的排了两天三夜，就是为了买到这张门票，在此之前球迷买年卡，连夜排队，大冬天顶风冒雪的在工体排队。因为当时整个北京大半个城的警力都已经到工体了，怕出问题，票本身又很紧张，球迷大量的买不着票，怕出安全问题。

后来我们从7年前第一次开始介入国安俱乐部的门票运营中间，我们第一步就是怎么样能够达到一个目的，就是让球迷们买票都能够线上化，不要到现场去买票了，一方面，球迷本身方便；另一方面，现场安全压力小，现场管理简单了。我们首先解决了完全通过在线的方式来买票，当然第一年被球迷也骂的要命，后来越来越好，这是一个渐进的过程。到最后完全实现了完全线上化，完全不需要到现场去。

第二个，我们也实现了全面的实名制，就是说每一个座位、每张票都能找到是哪个球迷买的票。另外，不管是年卡还是场票，我们能够承载瞬间的大流量购票的压力。除了国安以外，比如前三年的天津泰达，恒大后来完全是自己在做一套解决方案，恒大第一年、第二年，他中超成功以后第一年、第二年用的都是永乐票务系统。

中超联赛，还有CBA的一些俱乐部，都用的是我们的系统。从03年皇马第一次访华，一直到现在，历年来的皇马、巴萨、意大利超级杯、南美超级杯等等大型的商业赛事，应该说90%都是永乐在给他们提供票务的管理、销售。

记者：新成立的这个公司会不会未来针对某一项赛事或者某一类赛事来进行独家票务代理？

王仞：现在，比如刚才我们讲的特立尼达和多巴哥和中国国家队，这场比赛，首先还是把它签进来，未来把整个权利都装到乐加乐票务来。我们现在正在谈的，在广州、深圳有两场，永乐体育我们自己办一个世界青年足球俱乐部杯，我们邀请的是皇马、国米、恒大等等，在深圳打16场比赛，这是我们永乐体育自己做的项目，装在乐加乐上来，票务由乐加乐来做。

记者（中国商报）：金总，您刚才在会上也在上游的内容服务这块说了，咱们乐视体育创投也投资了17直播，我想问现在确实网络直播领域也特别火爆，咱们乐视体育创投投资17直播怎么会想到去投资它？这个17直播网络直播的业务只为乐视体育服务的，还是说会与乐视生态产生化反？

金航：现在整个在直播领域其实是大家都非常关注，而且直播我们也相信今后会越来越多的应用在普通的用户，他会更多的产生直播。乐视体育我们其实在打造一个直播的平台，像刚才我们提到的乐视体育收购章鱼TV，其实就是做很多体育的直播，或者还有一些其他的直播。

17直播也是做直播，包括未来我们还会推出一些直播类的硬件，应该说所有这些准备其实都是为了实现直播很多去直播化，而且以前很多直播场景都是通过摄像机可能很专业、很官方的东西来去去看这些比赛。

其实我们是想看在整个体育的这些转播方面能不能有新的形式，其实我们之前已经尝试过一次，今年3月份的时候做了一个挑战赛，当时就是在张家口那边的冬奥会的赛场，当时就是滑雪，在每个运动员的头盔上戴一个运动相机，他下来时候所有这些影像，从第一视角的情况下来去传播，能够给用户一个非常不一样的体验。

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