禹唐体育注：

在上个月禹唐主办的“体育人才风向标”活动上，智美体育集团副总裁宋鸿飞为我们分享了他个人对于体育产业人才培养与职业生涯规划的心得体会、经验感想，令我们受益匪浅。那么对于智美集团以及中国路跑项目的种种问题，他又是如何看待的呢？

从智美控股集团到智美体育集团

2013年，智美控股集团正式在香港上市，随着业务的不断发展与调整，去年七月底，智美董事会正式提出了公司更名建议。经过近两个月的流程，智美控股集团(Wisdom Holdings Group)最终更名为“智美体育集团(Wisdom Sports Group)”。更名之后的智美，在业务板块上也相应地有所增加。增加的板块主要集中于科技、传媒、服务等方向，并且针对消费端的产业链进行了业务结构搭建。

以马拉松为代表，智美体育所运营的赛事选择偏重于参与性与大众性。主要通过大人群的参与和大数据的收集整理，同时在B端与C端创造相应的产业收益，此外，智美也会在自己的业务版图中适当地辅以观赏性赛事，例如最近以1.8亿元的价格拿下NBL 2016-2019四年的运营权等。

除了为我们所熟知的路跑项目外，智美体育也正探索着路跑上下游的项目，比如徒步、个性化的主题跑步、自行车运动，包括轮滑、广场舞、体育舞蹈等在内的群众性体育项目。当然，之前提到的涵盖篮球以及乒羽运动等大众参与性的赛事活动，也都是智美探索的重点领域。

智美董事会主席、总裁及执行董事任文曾表示，智美体育将通过赛事运营、服务、传媒、互联网及营销等五个板块进行集团战略的全面升级，而智美体育为了实现这个目标也围绕着这五个板块在全国设立了一系列的分公司，并逐步收购一些相应企业，通过种种努力搭建一个产业平台。

智美体育副总裁宋鸿飞告诉禹唐：“赛事公司可以保证赛事运营得很专业，但是却容易缺少具有营销价值的产品。专业赛事的运营与营销价值相比，仍有很大的差异性。目前中国很多体育公司都是项目公司，却不是一个产业运营公司，它们对于赛事的思考和我们是不一样的，智美在进行项目规划和设计时，已经预埋了营销和产品端的一些诉求，在赛事推广过程中我们会将这些诉求一一转化成企业的收益，这种思考方式是有差异的。”

在如今的赛事运营中，智美体育会加入丰富的营销因素，将娱乐属性与原有的竞技属性相结合，使得参与企业和人群拥有更多的代入感。除了协助企业参与知名度推广外，智美也会协助品牌培养其自身的美誉度和用户的忠诚度。在增加赛事吸引力的同时，也能使赞助商的利益能得到充分保证，从而形成一个营销上的良性循环。

以NBA为例，同样是一场球赛的运营，但NBA的营销功底却足够深，前阵子科比退役，联盟与赞助商活生生化被动为主动，从原本应当是联盟资产重大损失的事件中狠狠赚了一笔，赚钱和公关两不误。

宋鸿飞先生表示，NBA出色的营销能力为智美体育提供了榜样，在运营NBL时，他们也会用NBA的管理机制去做一个更年轻、更激情、更娱乐化的篮球联赛，作为赛事运营方，智美希望和联盟各个俱乐部一起，迅速提高比赛的精彩程度、提升赛事品牌价值、扩大传播效应。“智美做赛事，就是要让大家觉得更好玩，有更强的参与感。我们从项目运营公司转向产业平台公司时，就是这样的思路。”宋鸿飞先生向禹唐介绍道。

智美体育何以能够成为“领跑者”

众所周知，路跑项目是智美体育集团的核心竞争力所在。2008年北京奥运会后，随着收入水平的不断提升，人们开始对自己的精神生活有了更高的要求。而体育运动作为健康产业的一部分，自然也开始被更多人关注，路跑项目则是大众参与类项目中的典型代表。

对于路跑爱好者而言，跑步不仅仅是锻炼，它还可以带来健康、提供社交场景与话题、丰富精神生活甚至磨砺自己的意志品质。由此，跑步，这项看似简单，实则充满着学问的运动项目正在人们的生活中占据着越来越重的分量。

除了人们物质生活水平提高带来更多精神以及健康方面的需求外，政府近年来的大力支持也是路跑项目乃至体育产业能够迅速升温的原因。马拉松赛事承载着城市的文化烙印，因此无论是从全民健身、提高市民的幸福生活指数的角度，还是出于塑造城市名片、带动城市营销、拉动经济增长的考虑，政府都有足够的理由去支持路跑项目的推广与发展。一些由政府端发起的马拉松赛事也在客观上为路跑运动在国内的兴起提供了助力。

宋鸿飞先生告诉禹唐：“智美之所以会选择路跑项目，与我们很多人的职业经历有关，就我个人而言，我之前做了十余年的大型赛事，之前中国的很多比赛是B2G模式，依靠的是政府端的一些投入，逐渐的，赛事的商业模式从B2G过渡到了B2B，又到了B2C。而我们认为B2C端才是真正的大市场。从国外经验来看也是如此。任（文）总一直认为中国体育产业未来十年的发展重点是大人群、大参与、大消费，因此从2009年开始，智美会陆续往这个方向进行业务重点的倾斜。2012年开始，智美正式运营马拉松赛事，政府与民众的积极反馈也印证了我们的判断是正确的。”

在正式进入体育产业前，智美是一个做文化与品牌产业的机构，他们在节目运营、品牌推广以及公关等方面积累了一定的人脉和资源，这使得智美在品牌和赛事塑造上形成了一定的先天优势，他们会更习惯性地对赛事运营以及体育营销进行多角度、全方位的思考。

此外，在赛事包装上智美会选择一些有爆点的内容去进行传播工作，做到每一个马拉松都不尽相同。同时，智美体育还通过打造一些特色跑步项目，例如围绕宠物爱好者的“狗狗go”、以年轻人为主的“四季跑”、打亲子牌的“家庭日”等，来满足不同人群的需求。

另一方面，智美还在研发这些赛事的周边产品，例如旅游套餐、手工纪念品、文化衫以及纯金奖牌等等。宋鸿飞先生对禹唐说道：“我们现在也在研发跑步机，包括一些培训。中国跑步人群增速相当惊人，但很多人不知道怎么跑，许多专业的知识我们会通过跑步公益来传递出去。此外，旅游也是马拉松中重要的一环，很多跑者全球各地飞进行马拉松赛事的打卡，当他们进入酒店会有提前准备好的装备包等，这些服务也都是智美体育后期应该做的。”

在宋鸿飞先生看来，智美在体育产业中做的所有工作都是正能量、积极阳光的，他们正倡导人们去选择一个非常健康的生活方式。从这点上来看，他也对智美体育业绩的长期稳定增长有着足够的信心。

蓝海够大，需要多方共同努力

当然，在向前不断迈进的过程中，智美体育也会遇到各种各样的困难与险阻，对此，宋鸿飞先生表示：“在产业化运行中，我觉得我们的蓝海太大了，只有智美的力量是不够的，在一些诉求和内容传播过程中，我们也需要借助更多的外力，共同来把事情做好。”

例如，健康的跑步礼仪和心理问题就值得我们注意。这是体育运动本身之外，对所有参与者精神层面所提出的更高要求。以东京马拉松为例，在宋鸿飞先生看来，东京组委会的培训并不如国内一些赛事组委会做得细致，他们的成功来自于整体国民素质的卓越。相对而言，国内的独生子女们在做服务时可能就有所欠缺，许多细节仍有待我们去完善。

总体而言，中国的体育产业目前仍处于起步阶段，大型赛事和品牌运行仍需要多个部门共同介入，而在观念意识上，各方则常常会出现分歧。这些，都是智美在运营大型马拉松赛事时会遇到的难题。毕竟对于一座城市而言，马拉松赛事会在活动周期内，影响和改变很多原有的运行规则和轨迹，因此更需要多方的协助和统一。

再者，随着路跑赛事的不断增多，相关比赛转播也逐渐频繁了起来，但许多观众却感觉转播时间过长且看点寥寥。针对这点，宋鸿飞先生表示，“中国的马拉松转播水平在群众端、明星端、娱乐端，文化端的展示上是在逐年提高的，我们期待转播团队能更早地介入到城市马拉松的筹备中去，更多地理解城市的一些诉求，早做一些准备工作，配合组委会去设计一些话题、故事、看点，马拉松比赛不仅仅是那两个半小时，它需要太多的预热。”

最后，当然是每家公司或多或少都会面临的人才问题。对于智美而言，人才是他们最大的资产，内部人才的选拔培养与跨界复合型人才的引进都是必不可少的课题。根据宋鸿飞先生的介绍，他在来到智美体育后，常常会针对一个项目的规划和设计阶段，与许多相关人士进行激烈辩论，从而得出最后的结论，这与之前的单一化运营思路有着很大的不同，宋鸿飞先生自己也受益匪浅。因此，在他看来，智美体育既是一个大的运营平台，同时又是一个好的人才培养学校。在人才招揽方面，他们也正用一种合伙人共同创业的心态积极进行着。

结语：

今年，智美体育的目标是实现产业端的完全转型，从赛事型企业专项品牌型企业。将原来的复合型产业结构转变为以体育为主导的平台型集团公司，使集团所有的产业板块都为体育提供服务。而就远期目标而言，智美体育希望将自己塑造为中国体育产业界的国民企业，为智美经手的一系列大型、多人群参与以及健康产业提供支持，而收益，则是水到渠成的事儿。

在访谈的最后，宋鸿飞先生对禹唐说道：“智美体育的员工都是带着荣誉感做着自己的工作，这种状态已经不仅仅是简单的雇佣关系，而更多地体现为一种使命感。在现阶段的体育产业环境下，智美体育需要得到各方更多的支持和信任，只有在外界的种种帮助与认可下，智美体育才能更有信心，在中国体育产业的路上走得更稳、更快、更远。”

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