禹唐体育注：

昨天，CBA联赛委员会暨联赛投资人会议在山西太原开幕。中国篮协在工作会议中提出了两套改革方案，随后中职联等参与者表示认同篮协的主导地位。然而，这一会议并没有解决目前CBA所面临的问题，其中的博弈依然存在。

CBA改革两套方案出台

信兰成在会上特别强调了CBA联赛的“管办分离”，他表示，中国篮协推进改革的决心从未有过变化，CBA联赛的管理模式，必须实现机构和人员专业化，实现管办分离，实现政府监督、协会管理、公司运营。不过在改革过程中，必须要注意避免出现CBA联赛国有资产流失问题，必须坚持在体育总局和行业主管部门的领导和主导下推进改革。

对于改革，篮协方面给出了两套改革方案。第一套方案的规划中，中国篮协作为发起人，成立由中国篮协和俱乐部共同入股的CBA公司，中国篮协占30%股份，其它20家俱乐部均占3.5%，合计70%股份。中国篮协将联赛商务权、赛事推广权授权给CBA公司，由CBA公司全权决定联赛商务开发和赛事推广事宜。待时机成熟时，由中国篮协将竞赛组织等办赛权授权给CBA公司。

第二套方案则是CBA的参赛俱乐部与中国篮协和有关方面一起，组建CBA职业联盟，在职业联盟的框架下成立商务和赛事运营公司。篮协称，这套方案目前的实施条件不尽成熟，可能还会遇到一些政策、法律层面的壁垒，如何推进仍需要更深一步讨论。

篮协下药欲合并中职联

改革中，自然不能缺少涉及中职联方面的内容，此前双方已经沟通过数次，但都未能就商业开发权益达成共识，因此篮协对于中职联的定位也让人关注。

在篮协的第一套改革方案中，中国篮协经与中职联篮球俱乐部（北京）股份有限公司、浙江稠州和山西汾酒俱乐部等多方协商，建议授权北京中篮巨人广告中心（中国篮协下属独资企业）与中职联公司合并，浙江稠州和山西汾酒两家俱乐部出资入股一并加入，完成对公司的重组，重组后的公司更名为中职篮联赛（北京）有限责任公司（简称CBA联赛公司）。

在此基础上，按照公司法和公司章程，选举董事会、监事会、董事长、总经理。与此同时，今后联赛收入的90%以上，将用于竞赛和分担俱乐部成本，中国篮协将应获按股分红部分也投入到联赛中，仅从授权费中提取5%，作为支持女子篮球发展经费。

很明显，虽然篮协做出了一些让步，但仍与中职联之前的诉求有很大出入。按照篮协的一贯做法，近期也很难真的做到管办分离。CBA联赛是不是真的能交给市场来运作目前尚不好说，不过篮协依然有最大的发言权。

4月27日，中职联董事长兼总经理姚明（左）与李宁体育用品有限公司董事长李宁在休会期间交流。当日，中国男子篮球职业联赛委员会暨联赛投资人会议在山西太原召开。新华社记者郑直摄

中职联认同篮协主导地位

对于篮协在会上提出的两套改革方案，中职联公司也积极做出了回应，称中职联一直认可篮协在改革中的主导地位，本次改革方案为中职联与篮协的进一步沟通奠定了良好的基础。

此前中职联一直重申自己的两点诉求，即中职联整体加入CBA公司和CBA公司授予中职联商务权。对于这两点诉求，篮协的代表表示均不予接受。

昨天篮协提出两套方案后，中职联方面也迅速做出回应。对于篮协提出的方案，中职联公司表示：中国篮协提出的两套方案，与篮协之前会谈时所持的立场观点相比有了较大变化，为中职联与中国篮协的进一步沟通奠定了良好的基础。中职联一直认可中国篮协在CBA联赛改革当中的领导和主导地位，接下来中职联会继续为改革建言献策，努力推进各项改革措施落到实处。

中职联诞生是大势所趋

著名评论员徐济成谈到了中职联和中国篮协达成的共识。在徐济成看来，中职联的诞生是改革大势所趋，是俱乐部共同利益的召唤。

徐济成表示：“无论是中职联还是CBA联赛公司，基本框架都是当年‘北极星计划’的基本框架，只不过那时候‘北极星计划’的时间表是要到2009年，它的核心就是要进行股份制改造，把真正联赛这一部分的决定权、商务权包括人事任免权交给俱乐部，同时篮协占一定的股份。这两个公司都没有跳出当年那个环境。”徐济成认为，改革是必然趋势，“我觉得它首先是改革大势所催生的，也是俱乐部的共同利益召唤的”。

虽然中职联和中国篮协达成的“五点共识”被有的媒体称作是“CBA管办分离破冰”、迈出关键一步，但徐济成并不这么认为。徐济成认为，双方的沟通还没有实质性的结果。

对于中职联，徐济成表示：“我觉得中职联至少能够解决目前最迫切需要解决和需要从根本上解决的问题，比如说CBA联赛打了20年，品牌一直在上升，可当品牌越上升，俱乐部的亏损反而越大，这就是市场上不能容忍的。其次，CBA管理水平低下。此外，俱乐部作为联赛主体，没有任何的决定权和发言权。我觉得这些问题都是可以解决的。至少中职联的诞生，是俱乐部一种自我管理意识的觉醒，它是真正往前迈了一大步。”

俱乐部盼自己经营广告

近几年高水平外援接踵而至，各俱乐部的投入也在逐年增加。虽然俱乐部每年能从篮协拿到1300万元左右的分成，但实际上拥有的权益基本就剩下门票和冠名收入，这根本无法弥补投入与产出之间的巨大差距。

仅以2011-2012赛季为例，CBA俱乐部年均投入3800万元，17家俱乐部总投入超过6亿元。本赛季，这一数字已飞涨到14亿元，俱乐部平均投入7000万元左右。投入最多的新疆已超过1亿元，最少的八一、吉林等俱乐部也超过3000万元。每家俱乐部平均年分成只有1300万元左右，扣除税收后只有1000万元左右。

俱乐部造血机制不足，经营困难，版权、商务权在俱乐部手中不能得到充分开发。虽然一些俱乐部也在想尽办法，通过销售自己品牌的产品获得一些收益，但因为权益限制，俱乐部的商品只能在线下所在城市售卖。很多俱乐部每年亏损3000万元左右。

姚明当老板的上海男篮俱乐部，省吃俭用，每赛季也要亏损将近2000万元。“从接手球队到现在，大部分的广告经营权都在盈方手里。联盟想要健康发展，必须有一个共同发展的机制，说穿了就是大城市高收入的球队向小城市亏损球队输血。如果我们自己经营这些广告资源的话，相信我们现有的收入至少可以翻一番，这还是比较保守的估计，我们可以做到完全盈利。”姚之队负责人章明基说。

本文转载自京华时报，图片来自网络，原标题：CBA改革两套方案出台，中职联认同篮协主导地位