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终归来说，阿里体育是马云阿里巴巴生态链中的一环，作为一家体育公司，它没有选择花天价去购买别人手中的资源，而是决心像阿里巴巴一样，用一个足够完善的平台集中这个产业中繁复甚至琐碎的资源，并最终将其纳入阿里巴巴的生态链。尽管困难重重，但做成了，确实足以使阿里体育在这个红火的体育产业立于不败之地。

上海新近开通的地铁12号线，贯穿这座城市西南和东北两角。在距离市中心10站之外，有一站叫做隆昌路，离这条新地铁线东北头的终点站很近，正好处于中环和内环正中间。地铁站刚刚开通，商圈尚未形成，也没有大片居民区，边上倒是有不少工地，很多生长于这座城市的人二三十年来也未必来过一两次。

落脚在这附近的杨浦体育场内，是中国最著名公司之一的阿里巴巴一家子公司——阿里体育。这里，距离其母公司位于杭州的总部约210公里，车程三小时左右。

自2015年9月成立以来，阿里体育CEO张大钟所率领的这个团队一直在这里办公，最初只有不到10人的团队逐渐扩张，半年多以后的如今，已经有了七八十人的规模。张大钟说，首阶段，阿里体育想要“召集108将”。

2014年底，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，两年不到的时间里，这份46号文件成为了春风，吹得体育产业红红火火，一些平均阅读量只有三四千的公众号都能拿到千万估值，上一下头条，创始人、CEO频繁接受采访，更不要说是腾讯体育、乐视体育这样的豪门，动辄上亿元抢夺赛事版权，让人数次感叹中国体育产业一夜之间成为了朝阳产业。

然而，阿里体育却很是不同，他们很安静，成立半年里，除了2015年12月冠名赞助世俱杯的发布会，鲜少有能抢上头条的大动作，张大钟的发声也并不常见于主流媒体之上。

马云为何要单独成立一家阿里体育公司，张大钟所率领的这支团队究竟在忙什么。即使是阿里集团内部的核心人士，都有部分人表示并不清楚。

成立之后不久，马云在一次公开讲话中如此定位阿里体育，“要做中国体育经济的基础平台”。然而，对于普罗大众来说，这个定义并不明了，体育经济是什么尚在摸索之中，基础平台又是为何存在、发挥什么样的作用，更是难以一语道明。

成立半年多来，阿里体育除了冠名赞助世俱杯，还有和世界拳击理事会签订战略协议，启动原创电竞赛事WESG（世界电子竞技运动会），并创建电子竞技的开放平台，以及4月8日最新的一项，和国家乒羽中心签约，打造乒羽平台。

显然，是和热闹抢版权全然不同的思路。为了落实马云想要的“体育经济的基础平台”，张大钟说，自己给出的答案是，“阿里体育要做的是IP（知识产权）为核心，大数据为基础。”

阿里巴巴拥有目前中国种类最为齐全的大数据，包括消费类、金融支付类和物流数据，云计算处理能力，以及1200万商家的数据、贸易交易数据，中小企业的数字营销、广告投放和活动数据。在张大钟看来，这些真正的大数据在手，是阿里体育在体育产业无可比拟的优势。

以此作为基础，阿里体育可以清晰地定位到用户，最终计划推出集看、玩、练、猜和败（buy）五大功能于一体的平台——在这个平台上，用户可以观看体育赛事、视频，玩各种竞技游戏，预定各类体育健身项目，参与体育相关竞猜，并购买各类体育相关用品。

要具备这五大项功能，阿里体育需要做的是极致整合，包括将已有的赛事直播和视频资源、体育场馆资源、教练资源，和诸如耐克、安踏等国内外体育用品厂商，诸如皇马足球俱乐部、金州勇士队等体育运动队的周边商品、票务等，这些资源有的已经部分存在于淘宝和天猫之上，有的则需要进一步挖掘。同时，竞技游戏和竞猜平台则需要阿里体育通过收购改建，或者从零做起自主建设。

张大钟以“练”这一项举例说明：“在这个行业中，一家最大的健身训练公司，2016年一年的营业额可以做到250亿。现在，我们手上有20万教练，他们在支付宝收费，在阿里提供的场地训练。每个教练一年可以带50个学员，每个学员的训练年费至少人均5000元，这就是500亿的体量，这还不包括他们为了训练需要在淘宝上购买装备的费用。”

阿里体育所在的杨浦体育场就是张大钟所说的这类场馆，每年维护费用不低，却并不具备举办大型赛事的能力，常年空置。但阿里体育可以把全国近10万此类场馆纳入体系，将其用作训练场地的同时，场地方也可以收回其运营成本。亦如淘宝，消费者可以在这个平台找到需要的课程等商品，而商家可以在这个平台出售场地时间或训练项目等产品。

阿里巴巴集团内部人士表示，阿里生态链中有各项洼地来匹配体育产业的这些需求，而张大钟和阿里体育必须要做好这个对接纳入工作。

而之所以低调，正是因为这个平台的建构并不容易，这个繁复的系统工程，需要极为扎实的基础。时间上，他们预计一两年之后才能建好，而整个体育生态体系成熟则需要三到五年时间。张大钟说：“时间短了，这个事情做不成，但时间太长也不行，阿里巴巴做事都是需要结果的。”

因为阿里体育建的是平台，所以张大钟认为，他们和新英体育等赛事版权所有方并不存在竞争关系，比如现在新英体育的英超赛事就是通过支付宝收费。未来，随着收费观看越来越广泛，阿里体育这个平台的支付功能也将进一步发挥功效。

当然，就平台而言，阿里体育目前的布局却是存在缺口的。他们明确表示不会花费天价争抢英超、中超、NBA等这类世界上最炙手可热的赛事版权资源，但是，这些主流赛事不在自己手中。

相应的资源就受制于人——比如，手机支付方面阿里就并非一家独大，目前新英体育的英超赛事支付系统兼容支付宝和微信，而腾讯体育掌握版权的NBA，则只能使用腾讯自有的微信和Q币等支付系统。

因此，所谓体育经济的基础平台思路可以大有不同。背靠阿里大数据的阿里体育可以在这个平台上融入“看”这一功能，握有NBA独家版权的腾讯体育也可以从观赛开始逐步纳入球队周边购买、海外观赛计划、博彩、篮球游戏等布局。

而乐视体育也可以以中超为核心，逐步布局一整套中超生态链。这样的差异性，表面看是版权资源在谁手中，背后真正的较量则是阿里巴巴和腾讯长期以来的平台之争。

阿里体育认为，决定其平台成功与否的是有购买意愿和购买能力的用户，正因为如此，他们需要高精尖的赛事，但认定成败的关键不是代表精英运动的赛事版权，而更多取决于真正参与整个体育生态圈的用户。所以，相比于争抢赛事版权，他们将目标人群定为过亿的群众体育参与者。

因此，阿里体育和国际足联等国际体育组织合作，重在大众体育的耕耘，和国家乒羽中心合作，推的是群众乒乓球、羽毛球赛事。此外，阿里体育更是看重电子竞技这片热土，希望能通过自创赛事吸引用户。

终归来说，阿里体育是马云阿里巴巴生态链中的一环，作为一家体育公司，它没有选择花天价去购买别人手中的资源，而是决心像阿里巴巴一样，用一个足够完善的平台集中这个产业中繁复甚至琐碎的资源，并最终将其纳入阿里巴巴的生态链。

这必然是一个复杂的系统工程，却是阿里体育并不意外的选择。并且，尽管困难重重，但做成了，确实足以使阿里体育在这个红火的体育产业立于不败之地。

本文转载自界面网，图片来自网络，原标题：阿里体育究竟在画怎样一张饼？