禹唐体育注：

北京大学国家发展研究院体育商学院（以下简称北大国发院体育商学院）近日揭牌，万科企业股份有限公司董事会王石被聘为名誉院长。王石在致辞中表示，“我希望在和体育商学院的合作中达成两点目标：其一是帮助有意进军体育市场的企业家深入了解体育产业；其二是帮助退役运动员深入了解商业模式，实现转型。”

在揭牌仪式后，王石接受了记者的采访：

“ 登顶珠峰，让他具备了某种英雄主义色彩。”

记者：请您根据个人体验谈谈体育产业的发展方向。

王石：首先，有两个角度，现在更多的是探讨体育产业发展中教育扮演的角色，我的角度是从教育出发探讨体育扮演的角色。如果提及产业，我更多是讲教育产业。可能视角不同，但在大方向都是一致的。比如北大国家发展研究院，更多是从教育来讲如何与体育结合起来的，来形成体育商业链。我们作为本身不是做体育产业的企业，更多还是从教育角度与体育结合。

第二点，整个体育产业的发展，已经到了与人们的健康、增强心智等各方面需要密切相关的程度，这对万科来讲也是很好的契机。举个例子，万科有近200万业主，一户平均2.5人，算下来就有500万住户，预计2025年，我们有6000万到8000万。我们要在他们的健康需要方面提供相应配套服务。是我们的社区要提供体育、教育、娱乐等配套服务，而不是我们要转型做体育产业，恰好是体育产业的发展可以帮助提供更好的服务。基于此，万科将作为一个未来能达到8000万人口的大客户，相当于一个德国、一个意大利的人口，而且成分都是城市的中产阶层及以上。所以，在这种情况下，和姚院长谈北大国发院体育商学院成立的时候我们一拍即合呀。我们所想的是，先不说未来的6000万，就说当前的400万，400万中热爱运动的业主。从国内的南方三亚的潜水、帆船，到北方松花湖的滑雪，我们为他们提供度假村娱乐设施，本身就需要体育管理人才。我们更强调可持续。

第三，我们注重小众项目发展。我国的运动员方法带来了一些问题，比如是运动员以体能专业训练为主，知识教育远远不足，运动大学更多培养的是中学老师，是师范性质的训练。而教练员所需素质更多的来自教育心理、生理学等方面的全面训练。我们的竞技运动需要的是这样的转型，尤其是冰雪、水上这样的小众项目，这也是国家体育总局所重视的和存在困难的。恰好万科提供的业主培训项目，很多都是符合业主需求的小众项目。在这方面，万科又与总局一拍即合。

第四，将运动精神融入企业管理的实践。2004年，我曾试验过到剑桥后办深潜班，培养企业家融入运动精神，更多地发挥社交功能，让运动成为生活的一部分。十年前就流行开来的登山，如何在面临生死的极端情况下应对紧急情况，登山等极限运动作为我们商学院的教学案例。最近五六年的赛艇运动，赛艇运动强调的是团队，是忘我，不同于明星制的足球、篮球、橄榄球，又是现代商业管理中非常有意思的案例，像牛津、剑桥都有把赛艇运动纳入案例教学。所以，从企业角度来讲，如何将体育运动和商业、管理、团队建设相结合，这是我们和北大国发院合作的一方面。

记者：万科为什么不成立一个体育有限公司呢？大佬都在竞争体育产业的时候，你为什么不呢？

王石：开玩笑地说，小的时候，我母亲跟我说不要大家干什么事情你也干什么事情。其实，术业有专攻，不能说大家都做一件事情的时候你为什么不去做，应该更多的是你的优势在什么地方。

万科不是在体育热的时候从事体育产业，我们原本并没有主动意识，从管理上讲运动意味着什么。但我本身就喜欢运动，让运动成为我生活中的一部分。我作为万科的创始人当然想要把运动融入到企业文化中，而且越发和其他企业相比，运动是万科的一个特色，所以才被外面的人称为“万科运动员有限公司”。但这只能说当前的体育产业在万科发展中扮演重要角色，让万科如鱼得水，而不是内核的东西，更不是说因为我们更容易和体育产业结合就开展体育产业。

举个例子说，万科的配套设施也有酒店、商场，但绝不是我搞酒店，我就要有酒店管理集团，搞商场就要有商场管理集团，更多的在硬件方面打造平台。而现在，运动场馆成为我们非常重要的内容，但基于场馆，万科会干会改造。但管理，我们会倾向于和“体育之窗”这样的专业体育场馆管理机构合作。现在是共享经济时代，强调的是一个平台上更有能力的人来做这块，而不是因为你大或者有这个特点就自己来搞。

记者：有个统计数据显示，中国的16家足球俱乐部其中的以大半背后都有地产商作为总投资方，你怎么看待这个现象？

王石：我觉得这是特殊现象，因为你会发现：第一，房地产成为支柱产业；第二，处在黄金发展时代的房地产业的竞争没有其他行业那么惨烈。不像家电企业那样竞争惨烈、利润薄，让他们投入很大的资金到足球应该是非常吃力的。而随着足球产业春天的来临，你会发现，房地产企业投资足球的现象不是在增加而是在减少。比如房地产公司恒大冠名的俱乐部，原本只叫恒大，现在叫恒大淘宝了。所以，尽管房地产业促进了足球产业，这也只是一个过渡现象，如果本身房地产业是足产业的支撑就不正常了。

记者：如果万科选代言人，你觉得是选像巴西队、阿根廷队的足球明星还是你自己来做比较好？

王石：我本身就是万科的创始人、董事长，是万科的代言人，这不是选不选的问题，而是本身就存在的事实。你刚刚举例的足球俱乐部两个都是南美的，为什么拿南美的让我选呢？其实如果让我选，我会比较倾向于德国。因为从企业角度出发，比如德国正在搞工业转型，“工业4.0”从是德国出来的概念。所以，企业管理不仅要和运动精神结合，还应讲求品牌效应。再者，你们更多的会选足球明星，我更多地会选足球教练，比如勒夫。首先他很有绅士风度，很注意身材，穿着也十分讲究。另外，我还喜欢荷兰队，他们的运动员是才华横溢和团队精神的绝佳典范。

本文转载自中视体育，原标题：王石：体育再热，我也不“跟风”