禹唐体育注：

昨天，中国乒乓球协会、中国羽毛球协会与阿里体育共同宣布，由对方共同打造的“乒羽家园”——中国乒乓球羽毛球会员服务平台正式启动。

“乒羽家园”是什么？

简单地来说，“乒羽家园”是结合乒协羽协的全民健身活动资源和阿里体育的互联网资源，所形成的针对乒乓球羽毛球爱好者的全民健身综合服务平台。它将为会员及活动管理和赛事组织提供运营支撑，并通过数据的整合与处理取得服务与商务开发上的全面升级，搭建一个国内最具影响力的体育运动会员平台。

据悉，这个服务平台上将覆盖日常活动、参加比赛、注册报名、积分统计、段位评定、约球交友、场馆预订、专业培训、器材消费、出行旅游等各个环节。与此同时，“乒羽家园”将通过与阿里巴巴的淘系、支付宝等平台相结合，并借助阿里体育的大数据实力，汇集全国所有乒羽爱好者，实现真正的全民健身。

阿里体育总裁张大钟表示，乒羽家园未来十年的发展目标是拥有一千万+的实名认证会员，一亿+的参与人次以及一千亿+的运动消费总量。“乒羽家园”将采用基于大数据的社群模式，去除不必要的中间环节，让组织扁平化，减少层级和因此产生的障碍，让产品得以直接面对用户。

“阿里体育关注体育产业，并不是关注多少钱，而是关注我们可以带动多少人参与到体育运动中。体育现在是一个被人人看好的行业，但它不应该是野蛮生长的，一个蓬勃发展的行业并不需要太多的围观者，而需要更多的参与者。”张大钟如此说道。

如何看待乒羽项目的“冰火两重天”？

乒羽运动在中国地区的普及度我们无需多言。据调查，在我国经常参与运动（指的是一周三次以上，每次三十分钟以上，强度为中等以上）的人群占总人口的比例为33.9%，转化为具体人数则是3.64亿人。其中，健步走与跑步占到了所有运动人群的64%，而紧随这两个项目的，就是乒羽运动，经常参加这两项运动的人数达到了4000万。

2.89%，是3月6日晚间上演的2016世乒赛男团决赛中日大战在央视五套上的收视率，这个数字是什么概念呢？它是CBA半决赛广东与辽宁第四战收视率的2.39倍，是亚冠悉尼对恒大一役的2.92倍。而在其身后，世乒赛女团决赛的1.4与女团四分之一决赛的1.24也占据了那周央五收视榜的第二与第三。

同乒乓球一样，羽毛球在我国也是有着广泛群众基础的传统优势项目。与去年央视播出量中足球占据的25%与篮球占据的17%相比，羽毛球与乒乓球的3%不可谓多，但羽毛球的赛事受关注度却很高。羽毛球赛事0.3的平均收视率仅次于游泳（0.4）、乒乓球（0.36）与篮球（0.35）。从数据表现来看，无论是乒乓球还是羽毛球，都拥有着足够大的受关注，换言之，这两个项目在中国市场拥有着为数众多的关注者与参与者。

然而，与高关注度、广泛的群众基础形成鲜明对比的则是作为职业联赛的乒超和羽超的萎靡。

与足篮球相似，乒乓球在中国也有着属于自己的职业联赛，只不过运营情况并不能让人满意。去年三月，为了避免联赛之前“裸奔”的状况，2015中国乒乓球俱乐部超级联赛成为了国内首个在线上交易平台挂牌招商并采用网上竞价交易的官办体育赛事。

招商范围包括冠名赞助商、合作伙伴、供应商、服装广告增值权益、现场广告增值权益等。主办方经过对运营及宣传成本的核算将起始价格定为3000万元，拆分方案中冠名赞助商800万元，最低的供应商每家40万元。

然而最终，泰达权健仅出资1000万就拿下了2015乒超联赛的冠名权。需要指出的是，乒超俱乐部的运营状况也颇令人们感到担忧。去年五月，大同金地矿业俱乐部宣布转让给武汉安心百分百俱乐部。这是继山西中宇男篮股权变动、太原中优嘉怡男足远走内蒙古之后，山西第三家职业俱乐部爆出“出走”新闻。

而羽超所处的境遇比起乒乓球来也是相去无几。号称爱好者有2.5亿的羽毛球项目的顶级职业联赛，却在2014-2015赛季无法吸引到赞助商，从而迎来“裸奔”。

那么我们该如何理解这种国际赛事的高关注度与职业联赛的鲜有问津之间的张力呢？事实上，乒乓球作为“国球”所带来的政治化色彩过重或者说乒羽运动为奥运服务的基调太浓而非以商业、市场开发与群众参与为主，是造成这种张力很重要的原因。

乒羽中心前主任刘凤岩曾指出，办羽超联赛是为了服务奥运争光计划，同时给基层专业队更大生存空间。换句话说，羽超俱乐部只是披上职业外衣的专业队。从联赛创建之初开始，羽超其实已与“职业”分道而行。也正是因为“伪职业”，羽超不得不屈从于金牌战略，每年要根据国家队的备战计划而改变举办时间。而在当今体坛职业联赛的大趋势下，这种“伪职业”势必前景黯淡。

值得注意的是，为奥运争光的初衷不仅对于羽超联赛本身的发展是一种局限，并且对羽毛球运动在民间的传承与推广也并未起到应有的推动作用——理想中的顶级联赛对于项目在民间的推广是有很强的助力的，就像五大联赛之于足球，NBA之于篮球那样。

从1956年东京世乒赛中国队对当时乒坛霸主日本队形成冲击，到1971年名古屋世乒赛前毛泽东作出“我队应去，一不怕苦，二不怕死，准备死几个人”的批示让中国队参赛，再到最为大家所熟知的 “乒乓外交”事件，通过“小球转动大球”塑造了体育推动外交的经典案例，这些无不突出了乒乓这项运动在建国以来与政治的密切联系。

同时，三代核心领导人都亲自进行乒乓运动，国内各级领导也对乒乓喜爱有加。而乒乓运动员退休后从政的不在少数，例如现任总局副局长蔡振华、人民日报副秘书长邓亚萍37岁就是正局级的干部也让人感慨其仕途不可限量。

无论是乒乓球、还是羽毛球，以奥运会为代表的国家性赛事在国内有很高关注度的原因，仍离不开“金牌”与“国家荣誉”。乒乓身为中国的”国球“、羽毛球作为中国的强势夺金项目也与政治紧密相连。而一旦这种观念有了”广泛的群众基础“，那么将其作为商业化联赛并且通过商业化运营形成健康完整的生态链，其难度可想而知。

当然，赛事包装、运营、推广也是不得不提的话题，在这里我们就不再过多展开。

全民健身的深入为乒羽项目带来新活力

4月5日，盛力世家正式宣布成为国际乒联在中国地区的推广合作伙伴。双方将率先进行为期四年（2017-2020）的数字版权合作，在传统互联网和移动互联网渠道发力，通过与各方广泛合作，宣传推广国际乒联赛事，一同推动乒乓球品牌在中国的全面战略升级。

而三天后，阿里体育就正式达成了与总局乒羽中心的合作，并启动了中国乒乓球羽毛球会员服务平台，无论是盛力世家还是阿里体育，这些公司通过与项目组织的合作，在客观上正推动着乒乓球运动在我国的传承与发展。

如今，随着像阿里体育这样的公司更多地介入到乒乓球与羽毛球的项目中，这些原来金牌色彩浓厚的运动项目正逐渐走在改变的前列。当然，阿里体育与乒羽中心的成功合作也称得上是互利共赢。

阿里体育总裁张大钟曾表示：“想一想，如果你做乒乓球、羽毛球，你想不想知道有多少用户?分布在哪里？他们一年有多少消费?你想不想知道怎么找到这些消费者，然后通过一些体育IP和他们实现很好的对接？阿里体育就可以帮你做成这个。”而通过中国乒乓球羽毛球会员服务平台的建立，阿里体育的电商优势无疑可以得到更大的发挥。

根据阿里体育的大数据显示，乒乓球运动每日在天猫/淘宝的消费用户数为300万，羽毛球则为900万。乒乓球运动每日在天猫/淘宝的消费额为200万，羽毛球则为470万。2014年和2015年，在天猫/淘宝的平台上，乒乓球运动的累计成交额为14亿，羽毛球运动的累计交易额则为33亿。

大数据会给乒羽中心带来什么？他们将得知中国购买乒乓球、羽毛球相关物品的消费者的具体信息，性别、地区、消费习惯与能力、数量等等信息将使乒羽中心更了解乒羽运动在中国市场的真实情况。大数据、赞助、会员转换、观赛人群的激增、全民健身的落地……阿里体育正在建立的生态体系也吸引着乒羽中心乃至更多协会组织与之合作。

此外，这对原先散乱市场的整合一方面可使阿里体育在构建中国体育经济的基础平台的目标上更进一步，另一方面也能使得乒羽运动在民间的推广有了一个更稳健和可持续发展的基础。

结语：

去年九月，禹唐曾写过一篇名为《中国市场的“平民化”胜利》的文章。在文末，禹唐提到，“就‘平民化’的思路看来，更广阔的校园市场、更庞大的民间赛事以及大众体育市场一定会出现‘巨头’。虽然这个趋势是很明确的，但企业有没有能力整合资源，在这些平民化市场中收获胜利的果实，就是另一回事了。”

而现在，阿里体育无疑朝着这个巨大的市场在做着努力与探索，除了和乒羽中心的合作外，我们可以预见到他们将持续深入地探索与开发大众健身市场。这，是非常符合所谓的“国情”与“中国特色”的发展思路。

在昨天的发布会上，阿里体育总裁张大钟最后的一番话令人印象深刻：“人家一直在关注，说阿里体育是一个大公司，你们出手应该搞大比赛，甚至于你们应该买大版权，有一个大举措。其实阿里今天做的是回答了这个问题，什么叫大？真正的为大众服务那才叫大，真正的把基础做好，未来才可能大，如果今天的大只是夺了眼球，未来获得不了大众的服务最终会变小的，今天虽然默默无闻做的基础的活儿，但是未来老大是谁，就很明白了。”

本文系禹唐体育原创，图片除署名外均来自网络，转载请注明出处和本文链接