禹唐体育注：

5年80亿人民币的版权费，制造5000万欧元的标王，引进拉维奇、J马、热尔维尼奥、拉米雷斯等世界级球星，场均超过3万人数的上座率……中超联赛的火爆和关注度，超越过去任何时候。不过让人尴尬的是，中超俱乐部的硬件设施，尤其是最基础的球场条件，却达不到与球市相匹配的实力。

踏入欧洲豪门的球场，气势恢宏的诺坎普、神圣庄严的安菲尔德，能带给你带来极强的视觉冲击力，以及内心的震撼，而国内很多俱乐部的球场，如同菜地一样。一块7000平方米左右的绿茵之地，为何会有如此巨大的差距？

FIFA认证专业球场中国仅一座鸟巢与国家队比赛绝缘

过去，欧足联曾有“五星级球场”的说法，不过现在，五星级的概念，已经被“四类球场”所取代。达到欧足联“四类球场”的要求，需要具备下列标准：球场尺寸不小于105x68米，汛光灯的强度在球场内不低于1000勒克斯(eV)，比赛场地没有周边篱笆，媒体区域不得小于200平米，新闻发布会大厅座椅不得少于75个；解说/评论席位不少于25个；媒体包厢不少于100个。

值得一提的是，四类球场的标准，并不以球场容纳量作为参考，只需要达到8000人容量就能参与评选。但标准是非常严格的，像那不勒斯的圣保罗球场，尽管能容纳6万球迷，但也达不到四类标准。全欧洲达到“四类”标准的球场，一共有65座，像大名鼎鼎的伯纳乌、诺坎普、安菲尔德、老特拉福德、安联球场、威斯特法伦等等。

国内有多少专业的足球场呢？上海虹口体育场是中国第一座专业的足球场，拥有地加温、强排水循环灌溉的草坪维护保养技术和设备；足球场项部巨大的椭圆形开口，保障场内草地的日照时间和空气流通，这里也是2007年女足世界杯举办地；而天津的泰达足球场，标准的长105米，宽为68米尺寸，在平整度、排水设施都达到FIFA标准，是中国唯一通过FIFA认证的专业足球场。成都龙泉驿足球场、上海金山足球场、天津团泊足球场，也是中国少有的专业足球场。

2016赛季中甲第2轮，浙江毅腾的主场绍兴柯桥中国轻纺城体育场，引起了球迷的关注。这个总造价接近20亿元人民币的体育场，创造中国足球联赛历史的第1次——唯一能在比赛期间关闭顶棚的体育场。不过中国轻纺城体育场并非专业的足球场，而是一个综合性体育场馆。

“鸟巢”作为国家体育场，是中国最大的体育场，能容纳9.1万名观众，但这么大的体育场，却从来没有承办过中国国家队的比赛。亚洲冠军广州恒大，其主场天河体育中心属于广州市体育局直属的处级行政事业单位，有体育场、体育馆、游泳馆等6大场馆，也并非专业足球场。

中国4.5万人球场约占全欧一半我们需要这么多吗？

在中国，座位数超过4.5万的体育场有38个，整个欧洲，能容纳4.5万观众的体育场，有80个。考虑到中国足球的发展水平、足球普及程度，以及“国内人均体育场地面积只有西方发达国家的1/15”的现实，拥有38座4.5万+体育场，绝对称得上是数量庞大。不过值得我们思考的是，这样庞大的体育场馆，真的是物尽其用了吗？

需要明确的概念是，国内需要更多专业足球场、体育场，但体育场的规模、使用对象、利用率需要更合理的规划。调查数据显示，我国的大型国有体育场馆中，对外开放的仅仅占到35%；姚明在全国“两会”上就指出：我们的体育场馆存在两个问题，一方面是大量闲置、一方面是大量不够。如果体育场馆没有赛事举办的话，就会造成资源浪费。

国家体育场“鸟巢”，是为2008年北京奥运会而兴建的大型综合性体育场，投资35亿人民币，若空置一年，维护费就达到2亿。天津的泰达足球场，中国唯一通过FIFA认证的专业足球场，如今也是基本空置状态，偶尔承接足球赛，作为泰达俱乐部的办公地点。

以2015赛季中超联赛上座率为参考，16支中超球队，上座率达到80%的仅有恒大、永昌、建业3支。鲁能6万人的大球场，场均观众2.2万；泰达能容纳6万人的主场，场均观众不到2万。盲目的追求规模、以举办大型赛会的名义新建大型体育场馆作为城市名片，结果是造成闲置、资源浪费。

欧美国家的大型体育场馆，是如何做到盈利的？据悉，欧美国家的体育产业占GDP的比重大约在2%～3%。中国为0.55%，且七成是体育用品制造业贡献。美国的一些大型体育场馆，每年的冠名费能达到1亿美元级别、举办赛事的门票收入、电视转播权分成，这些巨额收入，支撑体育场馆运营毫无难度。

归根结底，大型体育场馆盈利的关键，是发达的职业体育赛事体系和体育产业。而在中国，体育产业、职业赛事体系还远没有达到成熟的地步。建设场馆，往往意味着亏损和闲置。

中国球场之乱象：足球为商演让路媒体区无"媒体"

目前国内的中国大型体育场馆，大多属于标准田径赛场，观众与比赛场地之间，被长长的跑道分割。这些球场建立的原因，是为了承办省运会、全运会等综合赛事。场地和观众席被分割，即便是最近的观众席，球迷看球时也要带着望远镜。球员与观众之间，无法近距离互动，感受不到最原汁原味的足球氛围。

英超、西甲、德甲大多数俱乐部的主场，都是归俱乐部所有，属于私有财产。国内绝大多数的体育场，都是政府修建，单位承包以自收自支的方式进行日常的管理、维护和营运。

中超球队与自己的主场关系，只是“租客”与“房东”，而且这种租赁关系并不是得到完全保障的。足球比赛使用一次场地的费用，从10万到几十万不等，而商业演出的租金一般在100万元左右。足球赛事面临的尴尬事实是，不得不为商演让路。

去年9月8日，国足在沈阳奥林匹克体育场3-0战胜马尔代夫，球迷发现，球场一片区域正在搭建舞台，草皮受到一定程度的损坏——因为9月12日周杰伦要在这里开演唱会。2015赛季浙江绿城的主场首战，却与张学友的演唱会冲突，不得不改期进行。

还有2011赛季北京国安与大连的比赛，被刘德华演唱会“抢走”主场，甚至有队员吐槽：工体是刘德华的主场。这一切的根源在于，体育场不是俱乐部的财产，谁给的钱多，谁就有优势。更何况，商演的预定时间比足球赛早得多，足球赛只能让路。

不仅对球迷，国内很多球场对媒体记者同样不闻不切。由于聚集北京的媒体众多，每年在北京赛区办理中超采访证件的记者数也是全国之最，也正因为如此，工体的媒体席理应是中超最大的。

但事实上，工体媒体席却并没有那么多真正的媒体，很多手持多张采访证件的新闻单位，媒体证件只是被当作年票来使用，甚至出现过用证件带小学生上媒体看台看球的情况。

而其他球场的媒体区域更是乱象频出，比如水滴体育场媒体看台的部分座位已经被出售，再加上媒体席设施不完善、网络信号不稳定、退场通道设置不合理、环境卫生条件差、首发名单和赛后统计无处可寻......这些细节看似可以应付了事，但这也正是区别一个顶级球场的判定因素。

本文转载自网易体育，文章原标题：揭中国菜地为商演让路