禹唐体育注：

姚明牵头，CBA20家俱乐部当中的18家投资人一起参与，正式组建了中职篮公司。而就在中职篮成立的一天之后，篮协管办分离的提案获得批准。篮协也很快召开了媒体通气会，宣布将成立CBA联赛公司。

“中职篮”是个什么公司？从姚明牵头创立公司的目标来看，这就是最初中国篮协“管办分离”方案当中那个“联赛公司”，承担着CBA的商务开发和竞赛管理两项功能。最为理想的状态是：公司应当由20家俱乐部共同投资，共同运营，最终把CBA变成像NBA那样完全由投资人自我管理的全市场化联盟。公司注册资金5000万人民币，每家俱乐部平摊，各出资250万；投资人组成董事会，聘请一位职业经纪人当CEO负责运营。

巧合的是中职篮公司在1月16日刚刚宣布成立，1月17日体育总局却突然批准了“管办分离”的提案，并宣布即将成立联赛公司，而在理论上，这二者本应该是同一家公司。

但从本质上来说，这两家公司却仍有着很大的区别。“联赛公司”会有篮协参股，并可能占大股，它的权力是篮协授予，是一个国有的公司；“中职篮”由民间自发成立，没有篮协参股，是一个混合制的股份公司，它的权力需要自己去争取。因此，如果同时有这两个公司，在地位上有高低之分。

中职篮公司的成立，在很多人的理解里，有点像自下而上的一种“倒逼”，而CBA联赛公司，则是自上而下的改革。不过两个公司虽然组织构成极为相似，但都有一个共同的目标，就是能够让投资人自己掌握联赛运营发展的权利，改变一直以来的“篮协赚钱，投资人赔本”的恶性循环，真正推进CBA职业化进程的发展。

中国篮协目前每年从CBA推广公司盈方拿到约4个亿，而根据统计目前CBA共有22家赞助商，全年赞助金额在7亿左右，抛出运营成本，盈方每年在CBA项目上有2亿左右的盈利。篮协将每年从盈方获得的4亿中，拿出2.3亿分给18家俱乐部（新加入的俱乐部不参与分红），每个俱乐部可以分到1300万。

CBA20家俱乐部平均每队每年投入4000万，收入主要包括篮协分红1300万，冠名等相关权益1000万，票务300万，平均每支俱乐部每年亏损1500万。当然，每家俱乐部情况不同，在这里只说平均值。可以确定的是，CBA目前20家俱乐部，没有一家是盈利的。在16日的中职篮公司的会议上，一位CBA球队的老板就曾经感叹说：“其实搞这个公司，无非就是想少亏一点……”

在篮协成立联赛公司的方案中，根据计划，这是一家由篮协牵头，篮协持股30%，CBA俱乐部占股70%（具体股权分配还未确定）的国有公司。“CBA联赛公司”将拥有CBA联赛的商务权和赛事推广权，而赛事的管理权则依旧掌握在篮协的手中。

在媒体通气会上，中国篮协竞赛部主任张雄表示，CBA联赛公司的建立虽然还没有明确的时间表，但篮协会尽快推进此项工作的进行。而对于姚明和他牵头的中职篮公司，张雄也代表篮协表达了肯定的态度，同时他认为二者之间并没有实际的关系，属于两个不同性质的单位，但未来可以争取更多合作的机会。

对于CBA来说，美国的NBA联赛无疑是最好的发展模板，但想要在朝夕之间变成NBA，是断然无法实现的事情。就如同时代的进步，总是要经过一个漫长的过程，方式也各不相同，有暴力夺权，也有和平演变。

CBA的发展已经走到了一个关键的时间节点，职业化的方向也早已被证明是必然的选择，而姚明用有些类似梁山好汉“聚义”的方式，客观上加速了管办分离的进程，也让人们期待已久的联赛公司，降临到这个世界上的时间提前了。

不过这只是“万里长征的第一步”而已，联赛公司如何与中职篮公司共存、两个公司内部如何平衡协调20家俱乐部投资人之间的利益关系、这个以共同利益为基础的共同体是否会有破裂的隐患、篮协又何时能将最为重要的赛事管理权下放给联赛公司？这些都需要时间来给出答案。

这只是一小步，却又是一大步。

本文转载自体育画报，文章原标题：逼出来的“管办分离”