禹唐体育注：

提到中国场馆运营界的代表性人物，韩立锋绝对是其中不得不提的一位，春节前，他辞去了五棵松体育场馆总经理一职，而选择加盟阿里体育，在其中担任副总裁并身兼场馆事业总经理一职。从下周起，他就将正式以新的身份在场馆界开拓新的事业版图。

韩立锋的其人其事

现年39岁的韩立锋1999年毕业于首都体育学院，并于同年在首都体育学院攻读体育管理专业，2002年获得研究生学位。2015年，韩立锋加入北大光华管理学院，攻读高级管理人员工商管理硕士（EMBA）。

大学毕业后的韩立锋先后在中体产业和北京国资公司任职，前者曾是中国男篮商务总代理，后者则是负责鸟巢、水立方等奥运场馆投资、建设和赛后运营的公司。2008年奥运会前，韩立锋加盟AEG（安舒茨（北京）体育场馆管理有限公司）。 

AEG是美国最大的体育娱乐集团，拥有和管理洛杉矶斯台普斯中心，上海世博演艺中心(梅赛德斯奔驰中心)等90多个场馆，同时也是中国市场第一家外资场馆管理公司。在AEG的工作经历是韩立锋职业生涯中非常重要的一段，在此期间，作为活动部经理的他负责五棵松体育馆场馆所有活动的签约、总体统筹计划和实施管理，成功举办过NBA中国赛、碧昂斯演唱会等大型活动，同时在北京奥运会期间全程参与奥运会全部男女篮比赛的场馆保障工作。

在去年中国篮球高峰论坛期间，禹唐也专访了AEG中国的运营部副总裁艾瑞克·柯博森先生。对AEG的运营模式感兴趣的朋友们不妨查看文章《独家专访AEG中国运营部副总裁艾瑞克·柯博森丨成功的场馆运营是一套组合拳》。

北京奥运会后，韩立锋加盟华熙国际担任五棵松体育场馆运营管理有限公司总经理。进入后奥运时代，不少场馆门口罗雀，陷入了运营困境，常年闲置，大幅亏空。但是韩立锋为五棵松带入了大量先进理念，他的团队让这些国际化理念本土化，使之在奥运会之后具备了新的造血能力，成为北京奥运场馆再利用的典范。

作为国内体育、文化场馆商业化运作的专家，韩立锋最为人熟知的一段履历就是担任五棵松的总经理，其间主要负责五棵松场馆群的经营与管理。五棵松场馆群包括拥有一万八千个座位的万事达中心（2016年1月更名为乐视体育生态中心）、拥有两千个座位的汇源空间，限时免费开放的Hi-Park篮球公园，以及占地三万平方米的五棵松文化体育广场。

韩立锋所带领的团队率先将国际化的场馆经营理念和运营体系与本土国情相结合，开创了中国体育场馆商业化运营的先河。五棵松所有场地的服务水平、使用率、市场占有率、文化体育内容占比、收入结构、快速盈利方面都成为国内体育场馆运营的典范。详细内容可查看《独家专访韩立锋 | 五棵松场馆群良好的运营生态从何而来？》

在五棵松的8年期间，韩立锋带头创立的六位一体运营体系，成为最早将体育场馆的国际理念实现本土化的人，为国内场馆商业运作模式提供了教科书级的经验，从而在业界受到瞩目，并当选中国体育场馆协会副理事长。

从五棵松到阿里体育

韩立锋任职五棵松总经理一职时，曾表示“多少钱也不能把他从五棵松挖走”，而在一次与同事们的聊天时，部下一位年轻同事开玩笑说：“如果哪一天韩总说要辞职，去向只可能是阿里体育。”不知是不是这句玩笑话对此桩转会起到了催化剂放到作用，据悉，韩立锋与阿里体育的谈判过程非常紧凑和顺利，甚至根本不存在所谓的“谈判”。

成立于2015年9月的阿里体育，于11月发布了一则“聚义天下豪杰 招募108将”的启事，其中包括场馆运营总经理一职。消息发布不久，有人就将韩立锋推荐给了阿里体育负责HR的副总裁，后者顿时眼前一亮，马上与之取得了联系，双方见面交谈甚欢。

很快，阿里体育CEO张大钟也亲自与韩立锋见了面，同样进行了一次非常愉快的交谈，张大钟向韩立锋畅谈了自己的理想，希望这一已经在五棵松建立了标杆式成功的专家，能在阿里体育建设中国体育基础平台的愿景下再树一个更为宏伟的标杆。

这一次从深夜谈到凌晨的谈话，让喜欢给自己加压的韩立锋做了个决定：离开自己工作了8年，倾注了大量心血的五棵松，以合伙人身份加盟成立不到半年的阿里体育，再创一番尚没有人做到过的场馆新事业。

加盟阿里体育后，韩立锋将担任副总裁兼场馆事业总经理。与以往的五棵松场馆群相比，场馆运营似乎只是阿里体育各业务板块中的一部分，已经在圈内拥有极高地位的韩立锋，为什么会选择一个公司内的分支业务呢？据悉，正是阿里体育的“平台”概念吸引了韩立锋。

做平台，场馆是基础

成立于2015年9月的阿里体育在面世不到五个月的时间里，先后完成了引进美国NCAA PAC-12中国赛、获得国际足联俱乐部世界杯冠名赞助权、获得NFL中国大陆地区媒体播映权、与国际拳击联合会签订20年合作等重大举措，引起体育业界广泛关注。

阿里体育CEO张大钟曾在采访中表示，阿里体育希望以创造和集成全球顶尖的体育IP为核心，通过数字营销，建设中国体育经济的基础平台，以期让运动变得简单，人人都能参与运动，人人都能圆一个运动家的梦想。

既然是平台，那么这里就应该可以承载各种体育赛事和活动的组织、分配、流通，也就是说，除了以往我们说的“高大上”的场馆和在其中进行的体育赛事及演艺活动，中间层的二三流场馆，以及底层为健身人群服务的海量普通健身场馆和设施，都是今后张大钟和韩立锋的运作对象。

在韩立锋看来，场馆在整个体育产业链条当中不是IP，也不是中间，它是一个终端。这个终端很容易被多数人所忽视，而根据他多年以来的切身经验，终端是行业最基础和重要的问题之一。

韩立锋在五棵松任职时创造的“六位一体”运营体系，成为场馆运营的经典理论。所谓“六位一体”，指的是基于“安全、舒适、高效”为最高原则，统筹场馆平台的服务对象：运动员/表演者/艺人、观众、主办方、媒体、赞助商与政府，这与张大钟多次提到的服务理念不谋而合——做好服务，才能形成一个良好的经营生态。

在体育产业井喷的当口，大大小小的体育公司都将目光投到了场馆方面，其中，有冠名高大上场馆的，有以提供中小型健身场馆预定为服务目标的，但是，中等城市的大型场馆，以及大城市的二线场馆还是一个真空，大都面临运营模式选择难、两个效益兼顾难、资源单薄支撑难等现实问题。

要完成上中下游场馆的贯通，真正全面实现一座城市的场馆造血能力，这部分场馆的经营，将是一个课题式的实践。对阿里体育而言，为了推动草根运动、草根体育与全民健身的发展，必然会开发中小型场馆。

而对于更大规模的场馆而言， 与他们合作自然是利于赛事的举办，另一方面，阿里体育也将致力于降低他们对普通民众的准入门槛。值得一提的是，为了更好的提供服务，阿里体育也将发力场馆的智能化改造。

已经在顶级场馆成功树立了标杆的韩立锋，能否在阿里体育呈现一个新的经营模式，我们不妨拭目以待。而从禹唐与韩立锋的私下接触来说，除了认真负责的工作态度与极强的工作能力外，韩立锋温润亲和的性格也给我们留下了很深的印象，在此，禹唐也祝愿他能在新的工作环境中再创佳绩。

本文系禹唐体育原创，转载请注明出处和本文链接