禹唐体育注：

春晚是除夕夜里永恒的话题，今天就让我们从春晚里借点智慧，看看体育营销里的那些事儿。

今天是大年三十，在这个辞旧迎新的时刻，我谨代表禹唐，感谢您这一年的厚爱与支持，也希望您在猴年里事业顺利，阖家欢乐。

再过几个小时，一年一度的大戏——央视春晚就要开始了。作为一项保留节目，春晚已经陪伴中国人走过了三十多年的历程。相信忙碌了一年的您也一定会在这个时候，守候在家人的旁边，一起度过这一年的最后四个小时。

在这样的一个时刻，禹唐作为一个常年深耕于体育产业的公司，非常想和大家聊一个有趣的话题。春晚的模式，是否能够套在体育圈呢?

当然在谈及这个话题之前，我们必须要先回答一个问题，春晚是否成功呢?

不得不承认的是，这几年随着互联网的普及，春晚的影响力和收视率都有所下降。2015年央视春晚的收视率已经跌到了28%，创下了历史新低。而且可以预期的是，在未来的几年中，春晚的收视率可能会持续走低。加上由于对广告时间和方式的严控，春晚的吸金能力也开始逐年下降。这样一个“双降”(关注度和赚钱能力)的节目也越来越多的被各方所质疑。

但如果我们把镜头切换到另外的一个侧面就会发现，春晚绝非一无是处。首先，收视率虽然创下了新低，但收视人数却有增无减(包含重播)。有数据表明，春晚的收视人数从2001年到2014年上涨了近1.9亿，首播收看人数也增长了6700万。另一方面，虽然春晚并不能符合大部分人的胃口，这几年中也有许多电视台有过挑战春晚的念头，网络春晚也如火如荼，但大家谁都知道，自己没有能力挑战央视春晚。更为可怕的是，即使他们挑战成功，恐怕也只是春晚变换了一个电视台而已，其余一切形式照旧。

从这个角度看，春晚不但没输，反倒是大胜，赢得粉丝的同时，还用了三十多年的时间，给自己的同行们制定了一条铁一样的行规。这也正应了那句话，“三流的公司买产品，二流的公司买理念，一流的公司定规则。”

那么体育圈内是不是也有这样的情况呢?当然有。大家知道，世界上有林林总总的所谓国际体育组织。但实际上许多体育组织并不是官方机构，而纯属民营企业。就拿去年王健林收购的IRONMAN公司来说，这家公司就是一家美国的私人企业，只是因为长期运营铁人三项这个项目，举办了许多系列赛事，于是变成了整个项目规则的制定者。从比赛规则的制定，模式选择，再到全年分站的挑选，都是由铁人公司制定的。可以想象的是，无论未来万达有着什么样的商业布局，在铁人三项这个项目上，恐怕大的方向并不会有什么改变。这样的规则下，所有的竞争者即使能够击败他们，从宏观意义上讲，都不是这个公司的灭顶之灾，而顶多算是一次借尸还魂而已。

春晚的启示1：驯化对手，制定规则，才是真成功。

说完了宏观，我们再从微观看看春晚。其实春晚在内容创作上是被诟病的最多的。比如面孔太老，许多人都是一而再再而三的登上舞台。再比如框架固化，每年春晚的节目数量和时间安排都是比较固定的，观众们大概都能掐着表，看到自己想看到的人。这种模式也曾经被嘲笑为万年不变。但换一个角度讲，这也并非没有好处，至少大家可以掌握非常大的确定性。这其实也可以解释现代互联网行业中一个非常有趣的现象，也就是社群现象。也就是说，反正争取更多的新用户非常难，倒不如在自己的社群内精耕细作，和听得懂自己说话的人说话，打造小而美的生态。

放眼体育圈内，这样力图让自己形象固化的例子并不少。其中老牌帝国——英国是这种想法的忠实践行者。他们有两项赛事——温网和斯诺克世锦赛至今保持着非常“顽固”的传统。在温网中，不像其他比赛那样的争奇斗艳，所有选手必须身着白色比赛服，温网赛场内也没有来自五湖四海的广告，而只有空空的挡板。显然这样的安排并不符合现代商业时代发展的大潮，可这项比赛却在这样传统的理念下，坚持了138年，全英俱乐部也成为了纯净比赛的象征。

再说斯诺克世锦赛，随着这几年中国在斯诺克界的崛起，有越来越多的人开始提议将世锦赛挪到中国来办几次。然而斯诺克掌门人巴里赫恩却一再表示，虽然中国市场非常重要，但这项赛事绝不可能搬离克鲁斯堡。这样的表态让许多对斯诺克未来发展充满预期的人感到非常的不解，大家都认为巴里赫恩实在太过保守，世界台联这种运营思路也太没有远见。可真实情况是，无论是斯诺克还是飞镖，巴里赫恩运营的这些比赛都比他接手之时的境况好的多。斯诺克作为一项英国的传统赛事在持续受到中国球迷热爱的同时，在英国的热度也并未见减少。赛事品牌价值和球员的奖金比之以前都有了一定幅度的提高。

春晚的启示2：走自己的路，抓住自己的粉丝，守住自己的传统。

春晚已经伴随着中国人走过了33个年头，这盘年夜饭作为保留节目，每年都会引来无数的吐槽和赞扬。所以无论你爱她还是恨她，一笑而过，高兴就好。

这是我们在羊年为您献上的最后一篇正文了，在文末我们再一次恭祝各位猴年行大运，新年快乐!

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