禹唐体育注：

当品牌开始玩情怀、搞社会化营销、讲工匠精神的时候，华为荣耀却越来越重视体育营销了。而荣耀2015年的体育营销玩法让互联网玩法也要开始反思了。

有太多人叫嚣互联网思维，更有太多人宣称自己在互联网营销。

难道互联网思维就是微博微信发内容？

难道互联网营销口水骂战玩情怀？

2015年，这一切水落石出，这些都是皮毛。真正的营销，不是灵光乍现，不是抖机灵，也不是短暂的疯狂，而是持续的做着那些看起来并不耀目的努力。

我们就以荣耀2015年的营销，说说互联网营销吧。

【圣诞节玩跑步：洋溢青春】

圣诞前夕，GO！荣耀7公里跑又在广东工业大学炸了窝。超过5000名学生参与了这次7公里跑。

活动内容和之前荣耀在其他高校搞的GO！荣耀7公里跑如出一辙。荧光彩绘、律动舞蹈、炫酷乐队演出、玩转指纹、攀岩等等，又借着圣诞节，现场气氛应该是相当有保障。

除了这些之外，荣耀鼓励互动，参与互动的同学可以获得荣耀圣诞大礼——荣耀7，荣耀4A，荣耀4X，荣耀路由，荣耀手环等等。每位参加比赛的同学，都可以获得荧光装备，上千人组成的荧光队伍，场面还是相当壮观。

因为临近春节，荣耀这回还搞了个送温暖活动。荣耀和中国青少年发展基金会一起合作，搞了个“荣耀带你回家——荣耀7公益送票活动”。只要参加指纹互动的游戏，就能赢得一张回家车票！“荣耀带你回家”活动准备了广东-武汉、广东-南昌共40张火车票，借着前段时间热炒12306的验证事件，荣耀这回送火车票可谓切中了社会热点，反响不错。

圣诞跟元旦离得很近，荣耀还顺势搞起“双旦大促活动”，从12月25日到次年1月10日，在全国荣耀销售店面，凡购买荣耀手机即可获得豪礼一份，更可参与线上抽奖，赢取荣耀手机、荣耀手环zero、荣耀圈铁耳机；更有海外豪华双人游开奖在即。

如果没记错，GO！荣耀7公里跑在2015年已经搞了多场，今年的荣耀7公里跑在5个城市搞过，参与人数应该早已过万。10月GO是在杭州搞的，杭州站的翻转世界互动游戏非常受大学生关注。这回在广东工业大学发起的指纹识别活动，玩指纹送火车票，很好地宣传了荣耀的指纹识别功能。荣耀7的指纹识别不单单是解锁，还可以自拍、接听电话、下拉通知，保护隐私及财产等等功能。

【体育营销很“笨鸟”】

荣耀为什么这么卖力地搞体育营销？

这个不怎么互联网思维啊。

人家都是玩情怀、搞社会化营销，要不然就是玩工匠精神，荣耀还在用十年前的品牌方式打造荣耀，是不是土了点？

我们可以分析一下荣耀体育营销的一些门道。

如果有心，大家应该记得，荣耀2015年换帅，新任总裁赵明第一次亮相是在荣耀今年3月份，当时搞的就是体育营销，荣耀联合国内顶级帆船队中帆航海俱乐部，在香港举办“勇敢探索，荣耀启航”为题的签约会。看到这个，相信大家都会一愣，赞助体育活动，这种品牌方式似乎不那么“互联网思维”嘛。

接下来就是3月底，荣耀联合磨房网举办“ GO，勇敢！荣耀百公里” 活动，有近7万多名驴友参与，成为深圳最大规模的集体活动。

后来是赞助陈坤“行走的力量”品牌活动，荣耀相关人员参与。赞助登山教练及北京奥运珠峰火炬传递手黄春贵团队攀登珠峰。在英国发起Color run，第一站在爱丁堡，5000多人参与，多数为年轻大学生。

然后是GO！荣耀7公里校园Mini马拉松比赛在北京工业大学开启，奥运冠军马琳领跑。荣耀7发布会于北京工业大学奥利匹克体育馆举行。荣耀作为官方指定手机品牌的“2015中国•张掖祁连山国际超百公里山地户外运动挑战赛”开赛。

为什么要做体育营销？

很简单，这种活动属于年轻人，是荣耀的目标用户，参与度广，容易吸引人们关注。

比如荣耀7公里跑，每次参与都能过千，而且跑步这种活动几乎没什么成本，大家都知道，2015年，马拉松比赛非常火，毛大庆、潘石屹等明星企业家都在玩跑步，荣耀这个时候搞7公里跑，可谓很好的借势。

这种7公里跑，投入低，声势还大，而且因为面向大学生群体，还容易组织。

而且，你也会发现，荣耀这些体育营销里面也有讲究。像7公里跑这种属于极低投入的，而赞助帆船赛、赞助户外运动挑战赛，则属于较高投入的。荣耀这样搭配着做体育营销，降低了成本，保证了效果，做的蛮“贼”。

【相比荣耀：互联网玩法要反思】

荣耀营销做的不同，形式上看起来好像很笨，而且还很“轴”，一条道走到黑。

就说这次圣诞节吧，一个明显的感受，是今年圣诞节几乎是最冷清的圣诞节。所谓冷清，是说互联网企业几乎没搞什么活动，无论小米还是魅族，好像都没有在圣诞节上搞名堂。

按说不应该啊，圣诞节，年轻、时尚，多么好的借势机会啊。

我觉得这和互联网手机发展的阶段有关系。在前几天的文章里，我就曾经说过，2015年可谓国产手机的一个分水岭。在这一年，中国手机市场进入换机市场，换机市场意味着粗放增长的结束，意味着更好的体验，更佳的品牌，以及更加激烈的渠道竞争。

在这两年，各个国产手机品牌拼的都是手机参数、低价格，但使用体验上没有什么创新。在品牌上，也只是玩玩情怀，在互联网上做做社会化营销，走的是小快灵的路子，在渠道上做的更简单。互联网手机玩了一两年，看起来很花哨，但是没占到什么便宜。根据不久前发布的一份数据，手机销售前十名，除了小米之外，还是那些在行业里深耕的老牌。近两年的新增的手机品牌，市场份额还是相当小。尤其是曾经日正中天的小米被华为超越，互联网手机品牌商们都有些蒙，一时也找不到新的刺激点，处在调整阶段。

这个时候你会发现，什么情怀啊、工匠啊、青春啊，这些玩法总会疲倦，而那些看起来很常规的方式，笨是笨了点，但是却简单有效，而且持久。

那么荣耀的营销效果如何？我们看看数据。

2015年，依靠荣耀4X，荣耀5X、荣耀4C，荣耀6 Plus、荣耀7、荣耀X2等机型，仅在上半年就销出2000万台智能手机，销售额26亿美元，半年时间完成了去年全年成绩，10月份就完成了50亿美金销售目标，提前两个月完成任务。当然，这些成绩的背后，除了荣耀扎实的营销之外，荣耀的渠道，海外战略，也居功至伟。

荣耀这只“笨鸟”，一直用非常笨的方式做品牌，而且关键的是，它一直在坚持。在别的品牌处在调整的时候，这只笨鸟还是坚持用自己的方式来进行营销，缓慢，但是坚定，不停歇。

本文转载自王冠雄微信公众号，谁说体育营销不够互联网：荣耀这样借“体”发挥