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2015年12月10日-11日，2015年中国篮球高峰论坛在上海绿地万豪酒店成功举办。禹唐体育作为本次会议的协办方，全程参与了本次会议，并将就本次会议内容进行详细报道。会议期间，禹唐体育独家专访了NBA中国商业事务高级副总裁杨东为先生。作为NBA中国的高管之一，杨东为先生也热情地向我们介绍了NBA在深耕中国市场方面所做的一些努力以及将来的发展规划。

今年以来，想必中国体育产业的从业者们都感受到了在政策与资本的助推下，整个行业所受到的空前关注。但当我们回头细想资本构成时就会发现投资体育产业的热潮主要还是集中于足球。

虽然在世界范围内篮球的影响力远不如足球，但在中国，篮球的受关注度与普及度都完全可以与足球相媲美。NBA中国商业事务高级副总裁杨东为先生表示，他们也感受到了中国足球产业的火热，而对于NBA来说，如今要做的就是进一步培育与挖掘中国市场，使NBA在中国的影响力可以持续扩大。

杨东为先生告诉我们，NBA是现如今中国最欢迎的国际职业体育联赛之一，拥有一亿的粉丝量，NBA的球迷们在微博，微信等等社交媒体上进行着频繁的交流。去年，有超过7亿的中国球迷收看了NBA比赛，其中近2亿的中国球迷观看了2015年NBA总决赛。而腾讯本赛季将转播超过600场比赛，场均超过220万的中国球迷将会通过电脑以及移动设备观看NBA比赛。

但我们也要注意到，光有观众对NBA来说是远远不够的，他们还想要做得更多，与中国关联得更多。无论是使NBA在中国的影响力可以持续扩大也好，对中国市场进行深度开发与挖掘也好，这一切的根基都来自于篮球项目本身的魅力。

就像NBA总裁亚当-萧华先生说的那样，“NBA在中国工作的重中之重就是普及和发展篮球运动。”而在杨东为先生看来，如今NBA所要做的第一步就是让潜在的篮球运动爱好者尤其是中国广大的青少年们能够有机会去接触篮球——无论是通过训练还是比赛。

2011年，通过和中国篮球协会的合作，NBA中国正式建立了东莞篮球学校，除了能够成为国家队集训中心的硬件设施配备外，他们还收集了很多针对性的课程，孩子们可以在其中接受良好的系统性学习，同时也不会让他们放弃学校的学业。现如今每年大约有两千名学生从学校毕业，很多学生被选择到当地球队或获得进入职业赛场的机会。

15个月之前，NBA和中国教育部建立了战略合作关系，双方希望可以借此促进在中国校园篮球的发展。在美国，80%的学生会花一些钱去参加课后篮球俱乐部，但在中国，80%学生（更确切的说是家长们）可能会选择去进行文化课补习。而NBA中国方面，自然是希望开发一下中国学生的课后篮球时间。

杨东为先生告诉禹唐，“对NBA来讲，发展青少年篮球是义不容辞的。NBA在全球范围内的成功我们会将其归结于广大球迷的支持。从长远来看，体育的发展离不开青少年这样一个雄厚的基础。开发中国青少年篮球市场对NBA来说一方面是回馈球迷这么多年来的支持，另一个呢就是想在中国或者全球取得更大的成功就一定要在群众、草根的层面使篮球成为他们最钟爱的一个体育项目。”

自2014年以来，已经有8千个学生和家长在NBA姚明学校中体验到了NBA风格的课后篮球培训。姚明和团队亲自参与日常的培训，NBA方面也经常派球员到俱乐部跟学生进行交流。而在未来三年之内，NBA中国希望能够有三百万学生得到NBA的风格篮球培训。

杨东为先生表示，“我们的核心思想就是我们并不一定要培养顶级球星。这么多年以来中国球员能达到世界顶级水平的并不多。那么我们就想说所有孩子们只要愿意，就可以在球场上展现最佳的自己，对于还没有接受篮球的孩子们，我们希望他们可以有机会尽早地进行接触，让他们可以训练、联赛更多的接触、和队友们在一起配合。孩子们健康的人格和体格对我们来说是更重要的。我们不在乎谁是北京市的MVP或最终赢家，对于我们来说，参与是第一位的。中国有句俗话‘友谊第一，比赛第二’，但事实经常成了‘胜者为王，败者为寇’，那么对我们来讲更多的是希望孩子们的参与是第一位的。”

那么如何使孩子们愿意参与其中呢？除了NBA本身的品牌效应外，灵活的教学内容设置也必不可少。例如中国的中小学篮球教材仍然十分传统，黑白色调的页面上密密麻麻地写满了字，从运球到投篮都有着极为机械化的“教科书般”的规定，无论是孩子们还是体育老师们或许都很难对这样的教材提起阅读钻研的兴趣。

而NBA篮球教程的设计就十分灵活，他们将从包括印度、英国、西班牙等地的推广中汲取经验，制订出20页左右的教材，并配合视频、音频、图片等多媒体手段，结合互联网教学，来提供更鲜活多样的教学内容。

当然，作为扎根于美国文化的产物，NBA的相关工作在中国落地推广时难免碰到一些文化上的差异或者说冲突。就像我们都知道的那样，NBA在美国的发展很大程度上离不开美国群众广泛的参与、家长的完全支持、孩子们在场上无拘无束的发挥，而NBA球星们的表现也充满着表演欲与想象力。而中国在我们五千年的文化底蕴中更多的是讲究含蓄而非太多表现与张扬。

两者的文化差异绝不仅于此， “NBA姚明学校的目标群体是6岁到16岁的孩子，大多数的孩子们要么很腼腆，要么很任性、没有规则，场边的爷爷奶奶爸爸妈妈也会非常护短。我们看到以后也会会心一笑。”杨东为先生告诉禹唐，“我们要把孩子们带到球场这样一个有规则的环境中去无拘无束的运动（这样一个看似矛盾的概念其实在篮球运动中是可以实现的），如果小孩从小在这样一个环境中长大，无论对其将来从事体育、从事商业还是科研开发，都是有所帮助的。虽然我们遇到了一些文化上的冲突，但通过我们教练、班主任与家长孩子们的沟通，事实上我们达到了寓教于乐的过程，真正在改变着孩子们的人生。”

除此以外，NBA中国将计划投入超过一千万人民币在中国共建篮球场，他们将在深圳、上海明珠广场等地建设篮球场。NBA中国正尝试着打造至少50个高质量的篮球场。他们希望中国的篮球爱好者们可以有条件更多地参与篮球运动，并期待着能够借此给人们的生活带来一些新的变化。

谈到社区球场给人们生活带来的变化时，杨东为先生给我们举了个例子：“我每周五晚上都会参加一个在社区中的聚会，原来夏天的晚上周边基本上是死气沉沉的，只有几个大爷大妈在遛遛狗之类的。偶然有一次我看到小区里有一个很小的灯光球场，可能只有半个场地的样子。自打那时候开始无论穿着短袖的夏天也好，穿着羽绒服的冬天也好，到我离开为止球场也都是灯火通明，仍然有很多人在那儿打球。所以我想对篮球的热爱根深蒂固地扎在了人民群众的心里。只是说他们没有场地没有机会，有了篮球场他们可以尽情释放自己的汗水与激情。”

一千万人民币的公共球场建设费用并不算多，在杨东为先生看来，这也是NBA中国投石问路，希望更多中国企业与组织能出于公益考虑，加入到他们的队伍中去，一起为篮球运动与体育运动在中国的发展贡献自己的力量。

对NBA中国而言，他们下一步将继续加深与教育部的合作，希望在三年内进入三百个学校、三十个省市、并建设更多的公共球场，这其中还有许多具体并充满挑战的工作等着他们去完成。

在禹唐看来，NBA在中国市场所做的探索是相当深入与广泛的，正是在杨东为先生等人的努力下，NBA在中国的影响力与受关注度才能持续增长。而在未来，NBA究竟能否继续保持在中国市场的领先地位仍尚不可知，但至少目前看来，他们正走在正确的道路上。

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