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昨天，盈方官网更新了一则公告，若不是我们对其官网始终有所关注，可能还注意不到这则消息。根据公告所言，大连万达——中国领先的集团企业之一，也是中国文化和娱乐产业最大的投资商，于25日宣布将盈方体育传媒和刚刚收购的世界铁人三项公司（WTC）合并，成立一个全新的公司——万达体育，并且对相应的进行品牌重塑。

盈方董事长兼首席执行官菲利普-布拉特（Philippe Blatter）会作为万达体育的新任董事长兼首席执行官领导该新公司，此外其他盈方和WTC高层管理也会继续保留其职位。万达体育会依托盈方和WTC成功的战略，将重点放在三个核心业务上：观赏性体育（媒体&营销业务）、大众参与性体育（休闲运动业务）以及服务（制作、数字和服务业务）。万达体育运营总部将设在瑞士楚格（Zug）——也就是盈方的总部所在地。

每每王健林或万达有所动作，我们都会对其予以不少的关注，毕竟以首富为代表的企业家们对体育行业的关注可以带给众多仍处于初创期的体育公司以及体育产业从业者们更多的信心。这些企业家大规模的资本投入一方面带给既有公司一定的挑战，但另一方面也对这个行业的市场体量增加带来了不小的推动力。

众所周知，万达集团的主业并不在体育上。事实上，根据王健林自己的说法，万达经历了四次战略性的转变。第一是从区域性公司到全国性公司；第二是从一个纯粹的住宅公司转向不动产，做持有物业，再到如今的轻资产模式；第三是从一个单一的房地产企业转变成一个综合性企业，进军文化旅游产业；第四则是他所说的“国际化的转型”，七八年前就想好的国际化终于自其2012年收购AMC院线后开始全面落实。

王健林表示，第四个转变是他们如今正在进行的、也是最深刻的一次转变，万达要从一个中国企业变成世界一流跨国企业，成为中国企业国际化的“代言人”。与之相匹配的自然是王健林给万达设立的营收目标。

到2020年，万达的目标资产将达到2000亿美元，上市公司市值超过2000亿美元，企业年收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元。在1000亿美元年收入中，来自海外的收入至少占30%。为了达成这个目标，转型为综合性企业的万达自然不会放过体育产业这块蛋糕。

万达进军体育产业的选择离不开王健林所说的向综合性企业的转型以及向国际化的转型。事实上，若只看单个公司的收入，万达通过并购盈方（10.5亿欧元），入股马竞（以4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份），收购铁人三项（以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权）等一系列动作，已然成为世界上规模最大的体育产业公司，成长速度惊人。

在这么快就达成“世界最大”的目标背后，万达坚持的是并购上游资源的逻辑。在资本的支持下用最短的时间直截了当地切入体育产业中最核心的领域，同时不需要考虑太多人员的变动、人才的培养、组织架构的大规模调整等问题。通过系列并购，万达形成了体育赛事举办、运动员经纪、赛事营销、赛事转播的全产业链。这样完善的产业链对于万达体育公司的运营无疑是非常有利的。

万达在对海外体育资源的并购中所展现的核心竞争力除了执行力外，就是其雄厚的资金支持了，资金是要办成许多事情最直接与天然的壁垒。万达并购盈方的价格是10.5亿欧元，当时国际上也有很多声音认为价格过高，但事实上，看重整体资源布局的万达有着明确的思路以及对产业未来发展的坚定信心，拿他自己的话来说就是“我不会像有一些基金，买是为了卖，我是通过管理提升利润，来提升公司的价值，所以我会出台比较长远的政策。”

就像王健林自己说的那样，“从别人那里买公司，好的一定更贵；便宜点就是烂公司。” 毕竟盈方体育传媒集团与IMG(国际管理集团)、Octagon(八方环球)、Lagardere Sports(拉加代尔)、WSG(世界体育集团)并称“全球五大体育营销公司”，业务涉及媒体版权销售、电视信号制作、数字媒体与娱乐、节目内容制作、赛事运营、品牌推广以及赞助等各项业务，又同时是全球最大的体育电视内容制作及转播公司。因此价格贵自然有其贵的道理。

一般来看，企业并购后的管理层调动是最主要的问题。对万达而言，他们在实现并购后却没有对原有管理层进行调动，甚至不派出自己的人，他们反而更关注建立有效的激励制度来促使原有的管理层努力工作。

在万达体育公司中，盈方董事长兼首席执行官菲利普-布拉特会作为万达体育的新任董事长兼首席执行官领导该新公司，此外其他盈方和WTC高层管理也会继续保留其职位。工作能力是一方面，这些管理层背后的人脉也不容小觑。例如菲利普-布拉特就是国际足联主席约瑟夫-布拉特的侄子，无论约瑟夫-布拉特因为腐败问题受到了多大的打击，但毕竟人脉还是在的。而盈方中国的董事长马国力先生则是央视体育频道的创立者，在中国体育产业圈中的地位自然也是非常之高。

值得注意的是，国际化本身并不是万达的目的，按照王健林的说法，万达还会有一系列针对体育公司的并购，而且他们要求被并购公司的业务能在中国落地，能促进中国这一类型体育产业的发展。因此可以看到，王健林关注的还是中国体育产业市场的发展潜力。

无论是海外还是国内，万达体育都会依托盈方和WTC成功的战略，将重点放在三个核心业务上：观赏性体育（媒体&营销业务）、大众参与性体育（休闲运动业务）以及服务（制作、数字和服务业务）。

王健林把中国的体育产业发展阶段称为“婴儿阶段”，但现在他已经要从“娃娃抓起”，至于这个通过并购而崛起的独角兽未来会奔向何方，仍需我们拭目以待。

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