禹唐体育注：

随着中超“5年80亿”时代到来，人们对中国足球“市场大蛋糕”的期待愈发真切。顶级联赛之外，足球如何在互联网和基层产生产业效应？知名体育APP“动吧”老总白强在接受采访时说：体育产品最注重体验，我们决心海量培养足球爱好者。

体育+互联网怎么结合：最重体验 最难标准化

做过IT、投资过金融，白强选择进军体育产业，源于内心对足球深沉的热爱，也是响应国家大力发展体育产业的号召。作为白强的合作伙伴，著名体育人黄健翔最早向他建议，“体育产业”将成为下一个改革红利的释放点，这里蕴积了很多能量，大有可为。

但是，面对最初做“体育陌陌”的建议，白强表示反对，毕竟市场上类似的APP很多。“做个APP很容易，投资几十万人民币，可以做一个很不错的APP。但要想把APP做出内容，就很难了。进而，想让大家都用你的APP，难度近乎登天。”

白强聊起了圈内好友的建议，决定在起步期专心做好足球一个项目，避免面面俱到。他的想法是，只要做通了足球，找到可持续发展的模式，就能递推到其他项目；如果贪多贪全，反而慌了手脚，失了重点。

不过，白强慢慢发现，做好体育类APP实在不容易。“做到一个程度，就很难深度推进了。体育类产品不像打车软件，使用频率并不高。”白强说，“最大的不同，是体育类产品难以标准化，它非常重视个人体验。通俗点说，做好这个APP，并不意味成功，它只是体验的开始。”

他转述朋友的话：“体育和互联网的结合，某种程度上是伪命题。体育可以借用互联网思维和模式，可以以互联网技术为工具，但互联网很难起到根本作用，即体验。”白强想表达的是，体育这件事，很难做到标准化。

动吧足球：海量培养足球爱好者

创业的日子充满激情，不过“头脑风暴”背后，白强和他的团队都明白，中国还没有完善的大众体育理念，只有大多数人眼中的精英体育。因此，他和黄健翔决定不走“APP递推、烧钱”这条路，“动吧”的名字和理念应运而生。

每周，白强都会和中科大的校友队约球踢比赛。一次，约好的球场被临时征用，理由是所在学校要用这块场地做少年足球的培训。有人抱怨：“能不能上午我来教孩子踢球，让我们下午用场地？”

一句不经意的话，打开了“动吧”的思路，白强回忆，当时教育部、足协都在推足球学校、足球老师的计划，我们看到了强劲的推动力，也能看到潜在的巨大需求。

“动吧的思路是，海量培训足球爱好者，帮助那些特别喜欢踢球、并且愿意教球的足球爱好者，有机会成为足球老师。”白强解释，下一步，动吧将用Uber模式把他们利用起来。

这个思路，如同多年前奥数风靡时，很多培训机构找来专业大学生、研究生，培养了一批奥数教师，他们成为了奥数火爆的中坚人才。

放下成败，首先要去培育金字塔基

目前，动吧足球在北京拥有47-48个荷兰足球教师，其中主要是欧足联B级教练，甚至有A级教练：曾在荷甲阿尔克马尔效力的全职青训教练。

白强解释，他甚至发动了好友克鲁依维特等世界足坛大腕，帮“动吧足球”想点子，但在欧洲，教孩子踢球大都是半公益甚至公益性质，业余足球的报酬很有限。在中国，号召大家做公益是不现实的，现阶段，动吧只能凭借人们的兴趣爱好，采用“共享经济”模式。

目前，动吧所收的微薄费用，只是用来维持场租的开销。关于未来，动吧推出了青少年足球保险，来动吧踢球的孩子，不仅可以凭借参与度获得积分，换一件斯内德、范佩西的签名球衣；如果攒到初中、高中，可以获得一份奖学金。

白强说：“动吧是否成功是一回事，但如果不能建立起基层金字塔的体系，让更多兼职的足球人融入系统，未来依旧很难。”

品牌的力量

几年前，白强曾与著名摇滚乐手崔健合作拍过电影。初入文体圈，他深深体会到品牌在文体行业内的独特价值。对于他、黄健翔这些拥有丰富体育资源的创业者，球星资源是不可比拟的优势，但他们也知道，如何利用品牌更加关键。

对动吧来说，盈利依旧是件困难的事。今年6月，由于赞助和广告的进入，动吧完成了盈利，但总体来看，亏损的月份同样存在。内心深处，动吧希望自己通过用户，拥有属于自己的粉丝，慢慢完成商业模式的下一步开发。

白强坦言，相比于钢琴班、舞蹈班等热火的品牌，足球的社会位置总靠后。“举了简单的例子，老板加班踢不了、朋友聚餐踢不了、和女朋友约会踢不了，足球的排位很靠后。”

据动吧统计，目前，北京市每周末参加足球课外培训的孩子总数不到15000人，远远少于奥数、钢琴等培训的数目，大众足球的根基很薄弱。

白强希望，未来的校园足球、儿童足球，可以更多教给孩子足球的魅力，成为足球文化的孵化器。白强心中，凭着他一代人的足球情怀、足球故事，他大学毕业后每周坚持踢球，这是足球的文化魅力，和经久不衰的原因。“只要让孩子去踢球，中国足球才会有希望。”他认真地说。

本文转载自中国新闻网，原标题——专访白强：盼海量培养足球爱好者 帮更多孩子踢球