昨天，国足在长沙毫无悬念的以12:0的比分拿下了弱旅不丹队，虽然比分很漂亮，但毫无疑问，这场比赛对于志在冲击12强赛的国足来说意义并不大。不但是因为与小组最后一名的成绩将不被计算在内，而且还因为国足的成绩实在乏善可陈，进入12强的仅存在理论可能性。

今天禹唐依然打算和大家中国足球，说说我们的“老朋友”徐根宝。其实我们在之前的晚评中已经多次和大家提到这个年逾七旬的上海男人(《晚评 徐根宝的坚持》)，但依然感觉意犹未尽。重要原因就是我们意识到对于这个人的剖析不能像之前那样，仅仅停留在对于青训和职业化的贡献上。就在昨天，徐根宝突然宣布将收购西乙B球队洛尔卡队，这样的一则新闻也渐渐的让我们明白了徐根宝商业帝国的模样，懂得了这位老人家的良苦用心。

好了先让我们简短的说说这次收购。洛尔卡队作为西班牙第三级别球队，本来名不见经传。徐根宝知道这个队是因为两年前曾经在这里参加过一次足球邀请赛。到了之后就发现这里城市环境和足球气息都不错，当地政府对于足球也非常支持，整个城市规模在西班牙也算比较大的。最最重要的是徐根宝发现这座城市中居然有一个1200名学员的足球学校。于是一心致力于青年球员培养的徐根宝就开始接洽当地政府，准备利用自己在青训方面的经验和实力，帮助这座城市升级自己的青训系统，同时让中国的青训系统与之合作，提升中国足球的整体青训水平。

当然说到这里，大家会认为这又是一个类似于万达和之前许多中国致力于足球开发的人做的差不多的项目，仅仅就是借鸡生蛋，赞助留洋而已。如果您也这么想，那可就“错怪”徐根宝了。首先，我们看这两件事的主体，就拿之前万达与马竞、比利亚雷亚尔的合作举例，其合作的内容无外乎就是企业对于球队的赞助，然后组织球员留洋。由于万达没有自己的足球培养机构，能够做的也就是通过海选，找到一些未来的希望之星，并把他们送达西班牙去训练。说白了万达在其中充当的更多的赞助商和留学中间人的角色，当然我们绝不否认万达集团和王健林对于提高中国足球水平做出的努力和他们各自的诚意，但是由于万达自身商业集团的属性，这样的合作仅仅会停留在一种“组织留学”的层面上。用徐根宝的话讲，现在的中国企业和欧洲足球资源合作，大部分都还停留在冠名赞助商和赞助留洋上，而我希望搞得是双方在足球教育方面的交流，让中国和当地足球学校培养出的人才能够进一步交流。

说到这里我相信您还会提出一些质疑，那就是这样的一种方式是否能够可持续的发展下去。因为如果是双方的青少年进行足球交流的话，那其中就很难涉及商业利益。可这一点恰恰是徐根宝最大的优势所在，因为这样的问题早在他还在搞崇明足球学校的时候就已经遇到过，而且解决的非常轻松，那就是将自己的青训系统最终搞成一个俱乐部，这在我们之前的晚评中就曾经提到过(详见《晚评 自由从哪里来》)。上海东亚和上海崇明两家职业俱乐部都是这种想法的产物，用青训直接组建俱乐部，让人才真正变成商业化中的商品。打个不恰当的比方，这样的模式基本等于职业技术学校自己开办工厂，然后还允许自己的员工转会，将员工和工厂统统资本化来赚钱，从而达到自己公司的持续性发展。

所以要我说，徐根宝的整套商业方案中，从来都不是只做一个足球学校这么简单，他从开始就想的是打造一个自产自销的青训产业链。幸运的是，这个方式在现在看来，很有可能是中国青训，乃至中国足球未来发展的一条快速通道。

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