禹唐体育注：

在“媒体”的门槛越来越低的移动互联网时代，媒体们的生存现状愈发艰难。在这种状态下的体育媒体们被迫转型，但在这个过程中不可避免的都会面临一些痛点，这将是它们转型成功与否的关键。

近日，前网易副总编颜强在接受媒体采访时，透露了他的创业项目，该项目是他目前正和团队打磨的体育资讯类产品“肆客体育”，它将广大球迷作为目标受众，通过为其提供专业、精深的内容和服务，聚拢并留存用户。

肆客体育及团队，颜强对其期望很高。在接受采访时，他说道：我特别不想把它做成一个媒体团队的培训。纯粹媒体，价值就太小了。在他对未来的构想里，将项目运营起来以后，很多后续资源会逐渐接入到肆客体育中。肆客体育的未来，或是构建在其现有资源上的平台，而“不仅仅只是体育媒体”。

以体育媒体切入，并在已有资源、庞大的用户群的基础上，将体育媒体转化为平台或是体育资讯类平台发展的方向，现阶段这些企业也正朝此努力。创业伊始，该类模式将某一运动爱好者作为目标用户，主打细分领域和深度PGC内容的生产，并辅以交互社群、直播等功能，以此来吸引、服务用户。随着企业的成长，企业围绕着用户及其衍生性需求做加法，并完成向平台的转化，而不局限于媒体属性，只满足用户的体育资讯需求。

该类模式下的企业，在“立足细分领域”、“PGC内容的生产”、“社交”、“平台”等方面，也都有其考量。立足细分领域，旨在精准区分受众，在和门户网站区别的同时，并以深度和专注胜出;PGC内容多集中在该品类运动的资讯、转会、花边、赛事数据等方面，其生产的目的在于带动UGC内容的生产，并逐渐构建起优质内容的自生体系;社交旨在弥补PGC带动UGC的生产体系中社交元素的欠缺，并进一步黏合用户，满足其社交需求;而平台，在丰富产品功能，更好地满足用户多样性需求的同时，还可为企业未来的盈利带来想象空间。

但是该模式在走向平台的过程中，仍有其不可忽视的因素：

1、结合用户痛点，不臆想需求。从用户自身的痛点、需求出发，设计产品的整体架构及功能，不凭空为用户捏造需求。实现它并非易事，平台构建者需要对平台用户在接触产品时，随着其消费场景的切换，不断地为其提供该场景下，能够满足用户需求的贴切功能。且平台对功能的盲目添加，势必造成资源的极大浪费，对于资源边际效用较高的初创企业，无疑是致命的。

2、该类模式以PGC带动UGC的内容生产模式，壁垒并不高，很容易被复制、拷贝。如何避免和同类玩家趋同，并脱颖而出，无疑成为平台可持续发展的关键。若平台采用图片、视频等展现内容的形式，或需考虑版权等问题。

3、盈利模式不清晰，是模式“顽疾”。变现途径有限或不清晰，亦是该模式可持续发展的又一羁绊。对于创业企业而言，现阶段它的造血能力、潜力对于平台未来盈利以及初期融资，均有较大影响。未来，在平台创造盈利点的过程中，不破坏平台生态和用户体验也是其应考虑的，涸泽而渔的方式实不可取。

体育行业是一块大的蛋糕，互联网企业采用不同的方式来分食这块蛋糕，体育媒体便是众多方式之一。对于颜强们来说，除上述问题外，如何快速有效地与同类产品进行区分，并实现盈利是他们亟需考虑的。毕竟通过差异化树立的品牌形象，或可助力转型以及平台的后续发展。

本文转载自亿欧网，原标题：三盆冷水泼给要转型的体育媒体