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随着“双十一”脚步的临近，全民购物节狂欢的背后是阿里巴巴强大的资本。9月，阿里体育正式宣告成立，迈开了全面布局体育产业的脚步，并提出了要以数字经济思维创新发展体育产业链的思路。当这位电商巨鳄将眼光投向体育产业的蓝海时，能否创造新一轮的商业奇迹？由SMG的前高管张大钟掌舵的阿里体育将驶向何方？这是无数人的疑问。

阿里体育成立整整两个月了。近日，张大钟接受了人民微体育的独家专访，全面阐释了阿里体育的发展方向。在张大钟看来，阿里体育不会因为背靠雄厚资本就走向“烧钱”之路，建经济平台，搞原创IP才是这家备受瞩目的新公司重点开拓的领域。

记者：阿里体育成立以来，都有哪些具体的动作？

张大钟: 阿里体育在注册之后首先解决了落户的问题。我们现在落户在上海市杨浦体育中心，这是与阿里体育未来的发展道路相契合的，未来我们将运营智能体育场馆，运作体育比赛以及涉及一些IP的运营，这都需要与体育中心密切合作。

记者：阿里体育未来的发展目标是什么？

张大钟: 阿里体育的企业文化是要围绕运动家的精神。多年来我们的体育都是在培养运动员，而不是运动家。运动家除了运动能力突出，更重要的是要有团结协作、奉献精神。我们最终的目标不是通过体育来挣钱，而是让所有人运动起来，在人格上成为运动家，这是阿里体育需要做的事情。在发展体育产业的同时，关注个人的发展。

记者：阿里体育的优势在何处？是否已经建立起自己的盈利模式？

张大钟：目前阿里巴巴没有给我盈利的目标，挣钱也不是我们的第一目的，我们的目标是打造中国体育经济的技术平台。做经济，而不是产业；做技术平台，而不是基础平台；打造一个生态圈，而不是产业圈。目前来看，这个目标只有阿里可以做成，这是建立在阿里既有的电商、支付和技术平台以及大数据的基础上。

阿里最大的优势就是大数据和用户资源，这是其他主体没有办法进行比拟的。大量用户在阿里已有的平台上消费和观赏，这让阿里从事体育产业的起步比别人要高，也更容易积蓄力量。我们通过用户的购买情况知道他们的运动习惯，在此基础上我们开发的产品才会更加精准。

记者：与万达、腾讯、乐视这些已经在体育产业布局多年的企业相比，阿里体育略显年轻，您认为这是否会让阿里体育在未来的发展上处于劣势？

张大钟：现在阿里体育的劣势可能就是我们成立的时间短，但也就是晚了半年一年。体育产业这个市场是开放，现在也没有所谓的领先者。阿里体育不是媒体，不需要买版权，而持续投钱买版权也不是常态化的行为。阿里体育会投资一些IP，但不是现在争抢这些易耗品，我们更看重的原创IP。大家都在追捧中超，但我们会把注意力放在其他赛事上，比如我们正在引进美国的大学生体育赛事，以及未来会做出的原创性的赛事。

现在有人说优质的体育资源越来越少，其实中国优质的体育资源远远不只中超和CBA。国内待开发的资源很多，只是没有得到很好的利用。每个人都有不同爱好，运动项目的细分程度是很高的，互联网能让小众的体育爱好很容易发展起来。

同时未来还会出现很多优秀的赛事资源。首先，随着中国体育水平的提高，各种各样高水平比赛在中国举办是很自然的事情。第二、目前国际上很多流行的比赛项目在中国的产业化程度还远远不够。阿里会成为这类赛事在国内推广和运营的参与者。第三、我们原来的体育赛事体系以职业队和商业队为主，校园和群众运动分散，没有得到很好的组织和连接，当群众比赛和校园比赛的水平日益提高，我们还有很多可做的地方。

记者：现在体育产业的发展还普遍处于“烧钱”阶段，阿里体育是否也会沿着这个路径走下去？

张大钟：烧钱不是阿里要做的，阿里做的是长线，是综合运营。由于阿里本身拥有海量用户，那么我们获取用户的成本要比别人低得多，不需要烧钱去找用户；发展成熟IP的时间也比别人短；变现能力也比别人强。阿里是要花钱，要投钱，但绝对不烧钱。目前阿里的电商平台也是盈利的，是良性发展的，烧钱肯定不是体育产业可持续发展的模式。

本文转载自人民微体育，原标题：重磅 | 独家对话阿里体育总裁张大钟：挣钱不是目标 烧钱也不是办法