无论从促进大众健身的政策文件，还是人们日趋强烈的健身意识，健身产业似乎怎样也不会差，但是作为提供健身服务的主体的健身俱乐部现状却不容乐观。从统计来看，2014年，中国总共有5000家以上的健身俱乐部，并呈现出逐年上升的趋势。而其中真正能够盈利的却只占其中的20%。

为了更好地进行解读，我们引用价值工程（Value Engineering 简称VE）的理念。

当然，不同客户所享受到的的功能是不同的。绝大多数的客户所享受到的，是对场地和健身器械的使用功能，还有一部分客户通过增值消费可以享受到健身教练的服务，甚至有的健身俱乐部可以提供美甲服务，这都是健身俱乐部所可以提供的功能。

X俱乐部的主健身器材区域约有300平米，并配有操课房和淋浴间。其私教为中等水平，可以为会员提供相对高质量的服务。其年卡价格便宜，吸引了很多的会员。但由于其主功能区场地面积小，承载人数能力有限，导致多数会员办卡的目的是晚上到这里来洗澡。

当健身俱乐部的形式越来越不容易存活时，其他形式的健身机构则应运而生了。

团课的形式一般是在健身老师的带领下，由客户组成的团体通过有规律的完成一系列的训练动作来达到健身塑形等目的。

此类工作室针对的是有提高运动表现需求的客户，举例来说，对于现在城市跑，越野跑，戈壁跑的热潮，出现了一大批专门服务此类参赛爱好者的健身工作室，他们常与体能和康复结合，用很小的空间对更高端的客户实现个性化服务。

以美国为例，大众对于健身有着较深的积淀和相当大的群体，人们的健身理念也从传统形体的塑造逐渐转向对身体功能性和运动表现的追求。

当美国的社区服务已经可以提供健身场地与器械时，商业化的健身俱乐部面临着与北上广等俱乐部同样的境地——他们需要提高健身俱乐部的功能。

Crossfit—更高服务附加值，更易标准化的训练手段应运而生。

在可预见的未来，在一线城市中，传统健身俱乐部的形式将会凋亡，取而代之的则是以“全民参与的健身赛事”为驱动，集合了“更高服务功能”，“更完善健身相关赛事”，“更丰富产业周边商品”于一条产业链的健身产业。