禹唐体育注：

如果我们身处体育圈，一定会感受到体育产业今年以来迅猛的发展势头。在五万亿的蛋糕被描绘出来后，一方面各地政府陆续出台相关政策制定目标，另一方面越来越多主业并非体育产业的公司也纷纷切入其中，甚至莱茵置业这样的杭州房地产公司都宣布彻底告别房地产，全面转型体育产业公司，并将企业名改为了莱茵体育。

金元时代的天然壁垒

因为与私募一哥徐翔的暧昧关系，在徐翔被抓后，前阵子还相当火热的莱茵体育昨日因遭遇机构投资者的集中出货而破位跌停。当然除了这个因素外，莱茵体育的三季报转亏也是造成莱茵体育走弱的重要因素。根据莱茵体育上个月29日晚间公布的三季报显示，其三季度净亏损1881.26万元，上年同期盈利1469.52万元；营业收入为5.47亿元，较上年同期减少35.06%。

那么根据市场的反馈来看，至少到目前为止，莱茵体育手中的体育资源并未带给他们足够的盈利支持。而就在几天前，莱茵体育宣布拟与黄龙体育、建银财富共同出资设立基金管理公司，注册资本人民币1000万元。

其中黄龙体育占41%股权，公司占39%股权，建银财富占20%股权，继而由基金管理公司发起设立总规模50亿元人民币的浙江省体育产业基金，主要投资于浙江省内体育产业及其衍生行业的相关企业，重点关注“互联网+体育”、“全民体育休闲”、“体育时尚”、“体育赛事运营”等行业。有了这笔基金，莱茵体育在体育产业市场上的可运营的空间还是相当之大的。

如果以单个公司收入论，万达体育产业公司已是全球最大规模。当被问及其在海外迅速发展的核心竞争力何在时，王健林坦率地表示，“万达在海外的第一个核心竞争力是有钱。为什么这么说？随着经济的发展，特别是现金流量越来越多——最主要还不是资产的多少，才有能力收购。所以说有钱就是第一核心竞争力，你想买，没钱买不成。”

在禹唐看来，这是个较为坦率的说法，资本量本身就是个天然的壁垒。关于如今体育赛事版权飞涨的价格一直是热门的话题，有说放眼未来进行布局的，有说互联网公司破坏原有版权市场秩序的，有说价值决定价格的，也有说巨头达成默契提高版权资源竞争准入壁垒的，各种说法不一而足。

最后一种说法无论是否对版权购买方的初衷有所偏离，但在各方争夺知识版权的背景下，体育上游资源争夺战的准入门槛越来越高已经成了既定事实。更可怕的是，在短期内对于版权市场的投入还无法给版权购买方提供足够的利润回报，还需依靠资本方的持续供血。

除了赛事版权外，俱乐部版权与球员版权也面临着相似的情况，而这样的重资产玩法下所形成的天然壁垒绝不会被轻易打破。

小公司的“以点破面”

近日，马云在与秦朔的对话中表示，“中国也不是一成不变的。百度有些压力，阿里、腾讯如果做的不好，说不定也要跌出去。谁知道啊？！腾讯要是没有微信呢？阿里要是没有淘宝、没有蚂蚁金服，我也不行。我们早些时候就认定一个理论，没有一家互联网公司能够3年到5年都保持优势的。所以我们形成梯队发展、有机作战，每一家公司，一个上，然后退下来，再另一个上，形成一个循环。这是我们七八年前定的战略，履带战略。”

事实上，面对着互联网时代下瞬息万变的市场环境，谁都说不上有能力将市场变化完全掌控。即使眼界高如马云，也不得不应对阿里股价被腰斩，市值最高时损失约1500亿美元等事件的发生。而社群电商的崛起更使其作为传统电商面临着“被改革”的压力。

那么对体育产业公司而言其实也是如此，拥有着顶级赛事版权固然形成了天然壁垒，但要维系高昂的版权费同样需要资本的持续投入，更大的体量带来了尾大不掉的结果。

如果我们将大公司的布局视作是铺了一层石板，那么小公司想要崛起的思路或许就有两种，一是避开石板搜寻余下的生存空间，二是将自己塑造成一个钻头，冲破那并不牢固的石板。

在第一种思路下，我们可以探索高尔夫、马球、冰球、橄榄球等等小众项目的赛事引入与落地开发等，也可针对日常生活中的具体痛点而开发一系列的APP。这些体育产业类的小公司在成功运营的情况下或许可以生存地不错，但若想进一步扩大规模，那么必然会遭到大公司的觊觎，从而面临着一定的风险。

那么在第二种思路下，一方面固然需要小公司拥有更强的战斗力，可以在局部胜过大公司，而另一方面，一旦可以达到这样的要求，那么这样的小公司是可以拥有突围的能力并保证自己的竞争力的。

在目前的市场环境中，体育产业这样的新兴行业还没有足够的能力吸引众多跨界人才投入其中，就像王健林说的那样，“你如果能学会体育营销、体育经济、体育传媒等等，那一定不愁找工作，我们现在找这样的人都找不到。“虽然王健林对体育产业人才的理解必然有其独特性，但体育产业相关人才的短缺（或者你可以理解为其他行业的顶级人才还未认真考虑投入体育行业）是不争的事实。

这样的情况对于小公司而言或许并不是一件坏事，至少在人才这块，比起互联网金融等行业中与大公司的巨大差距，体育产业相关的人员差距或许并不如人们想象中的那么大。而在公司产品设计方面，无论是大公司还是小公司，如今主要的思路仍是复制国外体育公司成功的模式，并在实际操作中与国内的具体情况相结合。

就目前看来，若撇开大公司其他业务的营收情况而但单看体育板块，其离实现真正的规模化盈利还有一定的差距。既然大公司的商业模式还未真正落实，那么这就意味着给了小公司不少成长的空间。在这个基础上，禹唐认为小公司在切入垂直细分领域后的可成长空间还是很大的。

举个例子，乐视体育是目前布局体育产业上游资源很典型的一家企业，那么除了版权外，他们的布局内容还包括智能硬件，例如智能自行车。但在智能自行车被发布后，市场上批评的声音就不绝于耳，因此乐视体育如今的“布局”对于专注于做智能自行车的“小公司”而言或许并不会带来太多的困扰。

再以虎扑的篮球社区为例，虽然虎扑的公司体量与腾讯相距甚远，同时在用户量上也不可同日而语，但如果单就虎扑的篮球论坛来说，其运营现状还是要胜过目前腾讯社区不少，而即使其背后有着腾讯公司的资本支持，腾讯社区想要赶上虎扑也绝非易事。

换句话说，别看巨头们所谓的“布局”覆盖面相当大，但实际上在这个平面上的许多点都不是牢不可破的，只要找准切入点，实现以点破面的逆袭也并非不可想象，当然这说到底也与体育产业仍是新兴产业，巨头的重视力度仍然较为有限的大环境密不可分。

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