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“从 NBA中国赛 的 火爆 中，中国体育产业如何找到国际上的‘对标’（对应标的物）？”这是2015年NBA中国赛的推广合作伙伴——体育之窗文化股份有限公司CEO高宏作为一个“局中人”的思考。

从2004年第一次来到中国，到今年快船队和黄蜂队在深圳和上海两地“献艺”，NBA中国赛已走过11个年头。站在第二个十年的新起点上，这一备受瞩目的赛事在一些方面进行了创新。

用高宏的话说就是，“新的模式、新的城市、新的起点”。这其中包括体育之窗成为赛事推广合作伙伴，开创了中国体育产业公司与NBA中国赛运营合作的“先河”。

据了解，过往的NBA中国赛都是由美国AEG公司承担赛事推广工作。经过10年发展，NBA中国赛开始探索新的运营模式，寻找来自中国的赛事推广合作伙伴。经过近一年的考察评估，体育之窗完成了NBA中国赛历史上的重要一笔。

在高宏看来，体育目前处于一个爆发期，顶级赛事更是属于焦点中的焦点。“NBA是商业运营最为成功的一项赛事，运营一场NBA比赛，是很多体育产业公司的梦想。”

获得NBA中国赛的运营权，让高宏感觉“很激动、很自豪”，但一个更加现实的问题摆在面前：如何通过赛事前期宣传，加强赛事与城市之间的互动，而不是像之前那样，仅仅是一两场比赛？

“通过进企业、进社区，唤起了人们对体育的热爱，让人们观赏体育比赛成为一种生活习惯，而不仅仅是去看热闹，从单纯的赛事变成了一个社会热点，”高宏说。

无论深圳还是上海，机场、酒店、街道，随处可见NBA中国赛的宣传海报，加上装满NBA标志篮球的大巴在城市间巡游，NBA中国赛元素遍布两座城市的各个角落。

在高宏看来，与往年NBA中国赛相比，今年赛事加强了与城市的互动，如同奥林匹克运动对一座城市乃至一个国家的影响，NBA国赛也强调对一座城市的影响力，调动城市的热情，而不仅仅是现场一万多球迷的热情。

去年10月，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，部署积极扩大体育产品和服务供给，推动体育产业成为经济转型升级的重要力量，促进群众体育与竞技体育全面发展，加快体育强国建设，不断满足人民群众日益增长的体育需求。

今年的NBA中国赛是《意见》出台后首次举办。作为赛事承办方之一，高宏说，中国的体育产业才刚刚开始，还没有真正迎来爆发。在内容创新、商业设计、专业运营、体育人口等方面，NBA中国赛能为中国体育产业的未来发展提供一些启示。

“内容创新将是体育产业的核心。”高宏说，NBA的核心竞争力在于其拥有世界顶级的内容，大量投入加上科技研发，通过现场植入、视频植入以及科技植入，形成独特的现场体验和视频体验，它拥有全球独一无二的原创能力。

“中国的体育产业要发展，还是要解决原创能力，拥有自己原创的知识产权，”他说。

精彩的内容呈现，离不开优秀的商业设计。高宏说，要让政府、企业、观众在内的各利益攸关方在里面找到自己的角色，而这需要一个完整的商业设计，让企业愿意去投入，让球迷感觉球票“买得值”。在专业化的运营团队方面，体育产业的发展同样离不开高端的体育人才。

在高宏的设想中，未来理想化的体育产业应当是一个良性的封闭循环。“目前体育还属于观赏性的，未来应当形成一个良性循环，看完高水平比赛，人们就产生了去运动的冲动，想要去模仿，参与体育运动的人多，反过来又会让人更愿意去观赏高水平比赛。”

“NBA对于美国产业的贡献就在这里。我们还是没有形成一个完整的良性封闭循环，看完比赛就散掉了，并没有促进个人的锻炼。我们要找到国际体育的‘对标’，各体育产业部门如何与先进国家进行‘对标’，并且加以创新发展。”

高宏认为，高水平竞技比赛的最终目的是创造体育人口。“中国目前的一个问题就是体育人口不足，把非体育人口变成体育人口，把观赏型人口变成运动型人口，促进体育消费，从而促进国家的经济转型。”

NBA在运营方面的成功，对中超、CBA等中国顶级职业联赛而言，具有极强的借鉴示范作用。高宏说，目前的中国职业联赛还是好内容太少，整体水平有待提升，这需要俱乐部加大内容研发，“目前的投入还是不够，也就没有产出”。

 “今天还只是一个开始，中国的体育产业将在未来３到５年内有一个跨越式发展。”对于中国体育产业的明天，高宏信心满满。

本文转载自新华网，原标题：对话高宏:NBA中国赛火爆背后 中国体育产业需找到"对标"