禹唐体育注：

近来，国内互联网公司都纷纷盯上了足球行业：在接连与广州恒大、拜仁慕尼黑以及皇马达成合作后，阿里巴巴终于宣布成立阿里体育集团，乐视则以4亿美元的价格拿下了未来三年香港的英超版权……但足球似乎已经是国人中心永远的痛，那么这一次所向披靡的“互联网之狼”，究竟能否真正令中国足球早日出头呢？

最近，国内互联网巨头又纷纷盯上了体育行业。确切的说是足球行业。9月8日，在接连与广州恒大、拜仁慕尼黑以及皇马达成合作后，阿里巴巴终于宣布成立阿里体育集团；9月22日，乐视则以4亿美元的价格拿下了未来三年香港的英超版权。虽然正在进行艰难转型的万达不属于互联网公司，却也在9月份收购了世界第二大体育市场营销公司——瑞士盈方体育传媒集团。据称，瑞士盈方与世界足坛具有极其独特的渊源，并在各个层面为世界足坛提供支持和服务。此外，2015中超联赛之初苏宁云商也成为江苏国信舜天足球俱乐部2015年的主赞助商。

顿时，这让人们一下子联想起了1998年春晚的那句经典台词——“中国足球，何日出头”。时隔十年后，2008年赵本山、宋丹丹表演的小品《火炬手》却仍然在吐槽中国足球。足球似乎成了中国人心中永远的痛，那么这一次所向披靡的“互联网之狼”，究竟能否真正令中国足球早日出头呢？（“互联网之狼”，出自于2014年2月份《经济学人》杂志发表过的一篇名为《互联网之狼》的文章）

其实，振兴足球也是国家战略

首先不得不说的是，如今中国经济正处在转型升级时期，国家频繁发布各种战略规划。以国家战略概念为例，除了“互联网金融”、“创客”、“互联网+”，可能你还不知道的是，“振兴足球”也上升为国家战略了。

2月27日，在中央全面深化改革领导小组第十次会议上，审议通过了《中国足球改革发展总体方案》。方案提出“三步走”战略，分为近期、中期和远期目标：近期目标是要理顺足球管理体制，制定足球中长期发展规划，创新中国特色足球管理模式。中期目标是要实现青少年足球人口大幅增加，职业联赛组织和竞赛水平达到亚洲一流，国家男足跻身亚洲前列，女足重返世界一流强队行列。远期目标是要使中国成功申办世界杯足球赛，男足打进世界杯、进入奥运会。

看到了吧，对于善于借势而为的互联网公司来说，风口上的猪还要抢着当的。但光有国家战略还不行，市场空间还需要足够诱人。资料显示，足球全球年产值超过5000亿美元，占体育产值比重超过40%，是世界第17大经济体；全球球迷超过16亿人，中国球迷超过3亿人。更重要的是，中外足球赛事收入规模和结构差距仍十分悬殊，中国顶级足球赛事群尚未完全形成。

不仅如此，8月初国内知名互联网大数据公司——易观智库发布的《2015年中国体育产业专题研究》报告显示，2013年中超联赛收入规模仅为3.7亿元，与第一名英超的230亿相差极为悬殊。同时，中超在运营能力上也与英超存在较大差距，如收入结构更多的集中在商业赞助方面，转播权和门票及衍生品销售业务发展极为不均衡。当然，这也说明，足球在中国拥有较为广泛的群众基础，且属高附加值与产业包容性极强的项目，未来足球产业仍具有十分广阔的发展空间。

传统企业的“足球生意经”

都说社会给了年轻人过多的关注和炒作，其实互联网巨头也同样如此。

客观的说，其实传统企业一直以来都没有停止涉足体育产业，尤其是足球产业领域。据第三方观察机构禹唐体育的部分统计，2014年-2015年中国体育市场出现的体育投资并购事件，以传统企业参与和足球类项目占主导地位。如下图所示：

事实上，传统企业在足球产业及其互联网化转型方面从未放弃。以目前A股市场上日益大热的体育概念股为例，亚泰集团、中体产业、江苏舜天、新华都、嘉麟杰、信隆实业、粤传媒、雷曼光电、浙江永强、上港集团、浙报传媒、探路者等股票纷纷出现不同程度涨幅。其中，亚泰集团、中体产业、江苏舜天、雷曼光电、上港集团等近一半上市公司直接涉足足球产业，尤其是江苏舜天与苏宁云商等线上平台更是达成深度合作，共同推动足球产业在上中下游的互联网化。

一般而言，从产业链发展角度看，足球产业的互联网化分为三个环节：

上游赛事、场地的运作运营，商业价值前景广阔；

中游版权价值待提升，借助于资本跨界并购；

下游体育用品与业化收展，体验消费和流量模式潜力巨大；

目前，传统企业更多的在上游赛事和中游版权方面具有较大存量优势，而互联网公司则在下游的体育用品、业化收展以及传播环节方面具有较大的流量和体验优势。在“互联网+”理念的指引下，未来借助于资本运作，“传统企业+互联网巨头”强强联合局面很有可能会加速出现，而中小创业公司则通过线上线下一体化，在足球产业的各个细分领域日益强化用户体验。总之，如何尽快通过互联网平台和资本实现创新突破，迅速占领流量版权阵地，提升线下用户体验，将是传统企业和互联网公司共同面临的难题。

中国足球梦，在学校还是在俱乐部？

对比海外成熟市场，中国体育产业在赛事运作、职业体育、场馆运营等方面存在较大提升空间。这是一个需要严重“拼干爹”的市场，具有雄厚实力和资源禀赋的公司无疑将占得先机。

首先，资源禀赋。这不仅仅对于公司而言，对个人同样如此。中国的足球产业之所以没能发展起来，不仅仅是因为中国教育界根深蒂固的应试教育制度，更是因为足球竞技与中国千百年来教育公平理念背道而驰。

知名教育界人士翟文喆认为，中国高考的基本理念，是假设幼儿的大脑是一片空白，在这个层面上人人先天平等。教育的目的在于传授知识，传授的效果则取决于学生的努力程度，教师要鼓励好学生刻苦读书，而高分就是对勤学的奖赏。因此，像体育这种比较依赖天赋而非勤奋的科目，在中国的高考体系中就很难找到位置。与智育不同，体育更加依赖人的先天条件。在英美国家的主流教育理念中，勤奋并不特别重要，而天赋则是首要因素。试想，在中国你能接受一个刻苦读书的勤奋女生落榜，而一个五大三粗的笨男孩被高校录取吗？

对于一个公司来说，道理同样如此。认真分析亚泰集团、中体产业、江苏舜天、雷曼光电、上港集团等上市公司，不难发现几乎每一家足球俱乐部都会冠名一家公司。这种现象反映出中外足球产业在商业模式和运营能力存在的较大差异：

由于中国足球产业的收入结构更多的集中在商业赞助方面，因此大公司纷纷通过商业赞助获得球队冠名权。这也反映出国内足球产业的畸形发展；而在欧美，球队更多的是以地域城市命名，较多实行会员制。投资方都是以足球为平台，拓展新的商业领域，为球队谋求更多的资金来吸引优秀的球员，以便于提升球队成绩和企业知名度。同时，足球门票收入和转播权收入等也相应得到长足发展，整个足球产业发展十分成熟完善。

最后需要说明的是，以咚运动、乐动力以及Keep为代表的一大批体育O2O也日益得到发展起来。随着国内消费产业升级优化，借助于互联网工具和技术，体育产业、尤其是足球产业的各个垂直细分领域不断涌现出各种创新创业商机。而无论是从大健康产业角度，还是教育产业角度上来看，足球产业都具有着难以估量的商业前景。

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