禹唐体育注：

2015年两会后不到三周，《中国足球改革发展总体方案》公布，该方案共50条改革措施，囊括了足协、联赛、足彩等多方面的内容。国民对足球的热情瞬间又被点燃，截至目前，足球全球年产值超过5000亿美元，占体育产值比重超过40%。

无孔不入的O2O自然不会放过这么好的时机。无论是从项目本身的特点，还是从影响力来看，足球都是公认的“世界第一运动”，踢足球不需要打篮球那样身长，也不需要打橄榄球那样要体格健硕，足球的门槛较低受众广泛。而中国在足球方面的发展潜力也是无穷的，据粗略统计，中国球迷有3亿人左右，加上政策的支持力度加强，这一市场只待有人去激发。

动吧足球：以青少年培训切入，足球应从娃娃抓起

“动吧足球”的创始团队是“明星足球解说员+明星球员+互联网人”的三角组合，黄健翔、斯内德、白强均在自己的领域有所建树。动吧足球成立于2014年11月，正式上线于2015年4月，是一个综合性的足球O2O服务平台。平台以青少年足球启蒙及教育为切入点，通过将业余足球辅导员和有兴趣体验足球启蒙课程的孩子就近配对，并为其安排最近的线下场地。

动吧足球线下主要是两部分，一是免费培养少儿足球教练，二是以1元低价吸引青少年参与足球启蒙。动吧足球将愿意深入学习的青少年导流到与其合作的足球学校。当教练和孩子供需均衡时，动吧足球不会再参与学生和教练之间的选择上。

动吧足球以青训为切入点，角度独特，青训与政策和教育高度相关，一般创业项目都不会碰这块不好啃的骨头，与校方谈合作并签约不是一件容易事，因此在足球教育上赚钱是不靠谱的。对此白强表示，动吧足球的盈利点也并非如此，在动吧足球规模化以后，自然会产生流量，广告、品牌、夏令营、票务、足球节目等都将是赢利点。虽然从娃娃抓起是中国足球的出路，但动吧足球仍是道阻且长。

乐奇足球：以预定球场切入，没场地怎么玩？

乐奇足球上线于2013年3月，创始人邱秋，是一家致力于为用户解决订场难、约球友难的创业公司。在北上广深这样的一线城市，球场总是供不应求。热门球场需要提前多天进行预定。而组织一场球赛，与队员、场地以及球队之间的沟通都比较繁琐，乐奇足球看到了其中最痛的球场难订问题，并以此切入进入足球市场。

不过虽然场地难订是踢球爱好者一大痛点，但是一个APP只解决这一痛点并不能满足用户的需求。乐奇足球也意识到这一问题，以订场切入，还为用户提供足球资讯、约球友、匹配对手、约找裁判等服务。只有当用户一系列痛点都被解决时，才能提高用户体验。

以一点切入是很巧妙的打法，但是只解决单个痛点并不能完全满足用户需求，这就需要创业者自己抓住用户真正的痛点是什么，解决了一连串痛点，用户才会真正喜欢上这款APP。

懂球帝：以足球资讯切入，球迷的乐园

懂球帝隶属于北京多格科技有限公司，CEO陈聪。该款APP发布于2014年1月，是一个专注于足球的体育资讯类APP，涵盖资讯、视频和社交应用等等。中国有将近3亿球迷，对足球资讯的需要可见一斑，如何产生足够优质的内容是以资讯切入的懂球帝需要思考的。

懂球帝的竞争对手来头也不小，四大门户体育频道暂且不说，体育类资讯平台虎扑则是把O2O早已提上日程，虎扑体育与贵人鸟共同斥资20亿成立动域资本布局体育O2O。虎扑想要建立一个体育O2O生态体系。虎扑现有庞大的用户流量，借助自己的流量入口，可以在未来帮助其投资的体育O2O项目导流。

相比虎扑较为成熟的内容生产体系，懂球帝显然弱势了很多。不过懂球帝有两大方向定位比较明确，一是专注移动端，而虎扑的流量优势主要是在PC端，在现阶段移动端的空白给了懂球帝一些生存机会；二是专注足球这一运动项目，懂球帝只专注足球这一项生产内容和资讯，专业性积累有助于其闯出一片天。

球宝：以业余赛事切入，像专业球员一样踢球

球宝成立于2015年4月，创始人周瑞杰（Jerry）。球宝是基于O2O的足球兴趣社交平台，前期重心主要在业余赛事，通过赛事完成用户积累和产品能力，总部位于深圳。据Jerry介绍，仅在深圳就有30万名喜欢踢足球的爱好者。

谈及为何以足球这项运动创业，Jerry告诉亿欧网记者足球对于他个人的人生经历有很大的作用，并且已经踢了20年的足球，但是他并不知道自己的踢球生涯共打过多少次比赛进过多少次球，基于自身作为足球资深爱好者的诉求，Jerry萌发了做一个记录业余赛事的APP的想法。这个想法也获得了腾讯高级执行副总裁吴宵光的认可，后者成为了球宝的天使投资人。

赛事只是球宝的一个切入点，踢球的人更关注的是通过赛事沉淀下来的一些数据，即比分、传接球、进球等，可以落实到每个球员的身上。目前，这种数据记录只在专业赛事中有，业余赛事还没做到。踢球的乐趣不仅在踢，还在于一场球赛给大家留下的美好瞬间。Jerry和他的团队一起开发了一套工具，可以帮助业余踢球者进行赛事记录，然后将数据传到球宝APP上。

梳理这些足球O2O项目的创业者经历和爱好，都充满着对足球的狂热爱好。但是把对足球的情怀转变成创业的动因，并为这份情怀去填补创业历程中的各种坑，着实考验着创业者的耐力和能力。对于足球O2O的创业者来说，当情怀变成一份事业，那么就要将产品做得更加极致。正如经纬中国副总裁傅盛所说：如何做好一个创业公司，最核心的问题就是能把创业情怀变成具体问题，这个问题越具体越好。把情怀变具体，说起来容易做起来却很难。

中国足球，乃至整个中国体育市场都将随着国民生产总值的增加而爆发，在国内现阶段提供体育服务的比例还不高，远远低于提供体育用品和场馆的比例，而在欧美这一比例在80%左右，因此体育服务在国内的发展前景极为可观。情怀加市场，天时和地利都有了，最终还是事在人为。谁将成为这一波足球热潮的佼佼者，让我们一起期待。

本文转载自亿欧网，原标题——足球O2O:四只互联网足球队，谁能小组出线？