禹唐体育注：

在 乐视体育 的生态布局当中，内容平台承担的是用户引流的工作，赛事运营做的是商业化变现的事情，智能硬件 则是连接体，可以成为内容平台的载体，同时还能做赛事的辅助，增值服务则是可能为乐视体育带来巨大商业收益的。

最近，忽如一夜春风来，互联网＋体育突然爆火。以往互联网对于体育产业的帮助大多集中在赛事报道层面上，而如今，随着移动互联网的普及，以及智能时代的开启，互联网也更加深入到体育产业当中，而体育产业孕育着巨大的市场空间，也吸引着众多包括阿里、腾讯、乐视、万达等商业巨头厂商们积极布局。

在这其中，乐视应该是国内第一个看到互联网＋体育这个产业的巨大潜力，并最早进行行业布局的互联网公司。

乐视体育2012年8月上线，继而开始开始批量买入各种国内外赛事的版权，而后在2014年上半年，乐视体育又从乐视网中分拆出来，并开始独立进行一系列资本运作和业务布局，并在2015年5月份正式完成首轮8亿人民币融资，估值达到30亿人民币。

不过，乐视体育最让人惊讶的动作却是，在经过一段时间的造势之后，乐视体育在2015年8月11日发布了其首款智能硬件－乐视超级自行车。

乐视体育这一系列眼花缭乱的动作，一度让很多业内人士看不懂。很多人也不明白，为何乐视体育敢在很短时间内折腾这么多事情。不过，当腾讯5亿美元重金拿下NBA独家转播权，阿里在最近成立体育集团之后，人们渐渐意识到互联网＋体育产业正在互联网行业向线下商业的渗透过程中率先爆发，乐视体育的确有先见之明。

事实上，在去年乐视体育CEO雷振剑接受媒体采访时就曾透露过乐视体育集“赛事运营＋内容平台＋智能硬件＋增值服务”等四维一体的生态布局。不过，当时很多媒体都质疑乐视体育的生态故事过于宏大，难以掌控，更多的是造概念。事实果真如此吗？

为了更加了解乐视体育的生态布局，东楼在前不久应邀参加了乐视体育组织的超级自行车环青海湖邀请赛。在三天的比赛过程中，东楼全场参与其中，关于乐视在体育产业的生态布局也有了一些新的认识和思考。

下面具体来聊一下：

先来说内容平台的生态价值。乐视在互联网体育产业的布局应该是从成立乐视体育频道建立内容平台开始的，而在买入一系列国内外重要的体育赛事的播出权后，乐视体育平台上开始聚集了众多的体育迷，而这也是乐视体育进行生态布局的第一步。

并且，最重要的是，不同于互联网其他平台的体育频道的是，乐视体育并不单纯依赖于网站或App，还将内容通过互联网电视和手机跨屏播出，能够覆盖多个终端。

发展到现在，乐视体育在平台的内容建设方面，已经不再仅仅是依靠购买国内外重大体育赛事的版权，而且还在向赛事内容自制的方向发展。比如这次环青海湖邀请赛，还有同步在太原举行的马拉松活动等等，乐视都有采编团队参与报道和直播。

而在直播自制赛事的同时，乐视体育还可以植入广告或主持人直接提示观众购买乐视互联网电视或乐视超级手机来观看节目，服务于乐视电视、手机、自行车等硬件产品的销售。

其次，我们再看看乐视体育的赛事运营方面的布局。当乐视体育购买到播出权之后，并通过自制获得赛IP之后，如何让这些赛事最大化的产生商业价值将是一个非常大的挑战。

就拿这次的环青海湖邀请赛来说吧，虽然这只是一次乐视超级自行车的推广活动，但仍然可以在很多方面看到乐视体育在赛事方面的运营能力。这次环青海湖邀请赛的参赛运动员由前国家队员、自行车爱好者、乐迷和媒体组成，属于一次业余比赛，但比赛完全按照正规的赛事举办，有医疗，有补给，有颁奖，有奖品，还有有赞助商。

比如运动员的服装由北欧户外运动品牌one way赞助，全程拍摄和录制，当天就剪辑上传到乐视体育频道进行推广，进行了一次完整赛事运营，足以看到乐视体育在赛事运营方面的丰富经验。

此前乐视体育CEO雷振剑也表示过，乐视体育还将参与体育产业广告，比如足球和篮球的市场化，先期已经与CUBA达成合作，进行商业开发。而在今年，乐视体育接连宣布与地方体育部门合作，取得了不少比赛的承办权和运营权。

比如前不久宣布取得2015、2016和2017三年深圳龙岗半程马拉松的承办权。而后，又宣布与太原市体育局联合宣布达成战略合作，全面承办太原国际马拉松的竞赛管理、运营执行、赛事转播、招商和推广宣传等等。

下面再来谈下乐视体育在智能硬件的布局情况。提到乐视智能硬件就不能不提乐视体育刚刚在8月份发布的智能自行车产品“鵟”，而这次环青海湖邀请赛的主角也便是它，所有的参赛选手全部骑行乐视体育超级自行车参加比赛，给了用户进一步体育智能自行车的机会。

与此同时，据乐视体育人员透露，乐视体育为了让更多的骑行爱好者体验到智能自行车带来的乐趣，还将发起“共享骑行”的活动，通过共享经济的方式来让更多的自行车爱好者不需要购买也可以体验到乐视的智能自行车。

实际上，智能自行车很可能只是乐视布局体育生态的一小步。从邀请赛现场的感受上来看，在比赛当中，除了智能自行车之外，还有无人机、运动相机等参与其中，这些智能硬件产品的配合，可以让赛事的报道更加立体，同样是赛事的一部分。

可以预见的是，乐视体育发布的超级自行车可能只是一个开始，未来乐视体育很可能将继续发布手环、无人机、运动相机等智能硬件产品，而这些很可能都全部都在乐视体育硬件生态布局规划过程当中。

最后，我们来谈谈增值服务。围绕着体育产业，目前的互联网增值服务有互联网体彩、体育IP游戏、体育教育和培训以及体育衍生品的电商体系等等。

目前，在体彩方面，目前乐视体育已经入股了以体育票务为主的票务公司永乐票务，未来乐视体育很可能开通体育健身培训O2O平台，和并基于自己的赛事IP开发相关的手游和影视剧等等。而这些都将最终为乐视体育的生态系统带来巨大的收益。

在这次乐视体育的超级自行车环青海湖邀请赛上，给我的最大感受也是，目前骑行正在成为一个与跑步一样大众热爱的运动，但是很多业余的自行车爱好者缺乏教育和培训，骑行姿势不对而且还容易受伤，这是就非常需要专业化的指导。

与此同时，当用户热爱一项运动时，就需要购买专业装备，还会参与到与体育有关的娱乐活动中去，比如互联网体彩和这项运动的手游等，而这时就能产生大量的商业机会。

因此，我们可以看到，在乐视体育的生态布局当中，内容平台承担的是用户引流的工作，赛事运营做的是商业化变现的事情，智能硬件则是连接体，可以成为内容平台的载体，同时还能做赛事的辅助，增值服务则是可能为乐视体育带来巨大商业收益的。

本文转载自界面，原标题：从超级自行车环青海湖赛，看乐视体育的生态布局