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最近，“有钱任性”的 万达 集团一直在“买买买”，跨界也是完全停不下来，这点从其对体育产业的加速布局可见一斑。在收购瑞士 盈方、马德里竞技之后，万达集团又以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权。不过，这也显示了万达集团与其他房企跨界体育的不同，其胃口已经扩大到国际市场。

记者经过采访获悉，作为“大文化战略”的重要组成部分，体育产业领域的布局将助力万达集团的整体战略转型。

并购法则

今年以来，万达加速了在体育领域的“扩军”。

1月，万达集团出资4500万欧元收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%股份，进入其俱乐部董事会。入股后，后者承诺出台针对中国青少年的培训方案，并与万达各出资3000万欧元在马德里新建青训中心及在中国开办3所足球学校;另外，还将吸纳万达赞助留学西班牙的青少年足球人才进入其一二线队。

2月，万达集团宣布其以10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团，并拥有其68.2%的股份。盈方体育拥有多项国际赛事的市场及媒体版权，是一个在国际体坛拥有话语权的资源型企业，此次并购，使“万达站在了体育产链的上游”。

5月，万达完成了对乐视体育的A轮领投。而投资乐视体育，被外界认为是为配合海外布局，整合国内体育产业资源的举动。

8月，万达集团以6.5亿美元的价格并购美国世界铁人公司100%股权。这是一家在全球范围内经营铁人三项赛事的商业机构，占据全球铁人三项运动产业份额的91%。不过目前这项运动在中国参与人数很少。万达集团董事长王健林认为，这恰是机会所在。

如此密集的产业布局，自然不会是一时的心血来潮。

中国政府提出到2025年中国体育产业收入要达到5万亿元，这意味着今后10年每年要增加5000亿元才能完成目标，为此全国已有13个省区出台促进体育产业发展的地方政策，王健林认为中国体育产业将实现跨越式发展。

他认为，中国体育产业还是一块处女地。美国3亿人口，体育产业收入5000亿美元，而中国当前体育产业收入只有100亿美元，成长空间巨大。经济收入和生活水平提高了以后，人们必然要追求生活方式的改变。从满足型和享受型向文化消费升级，再高端就是体育消费，比如说参加铁人运动，这既是一个专业比赛，又是一项群众健身运动，而且还是一项娱乐运动。

但是，在机会和诱惑面前，投资不能盲目，王健林强调，万达对于体育并购有两个原则。

首先，该项运动必须能在中国落地。由于欧美体育市场非常成熟，体育公司的成长性一般，每年只有个位数增长，如果并购后这些企业业务在中国落地，就能实现较大幅度增长。

其实，所收购的公司最好是品牌拥有者。世界铁人公司独家拥有世界铁人三项赛事的主要品牌，盈方的很多品牌授权一直到2022年之后竞争对手才会有机会竞争。“今后万达体育尽可能要把一些具有知识产权同时可以做C端的项目在中国落地。”王健林称。

基于此，万达接下来主要的任务就是要把铁人运动在中国广泛传播，王健林透露，万达计划从明年开始推行两到三次，逐渐把市场做起来。

业务版图

在2015年半年工作会议上，王健林指出，万达加大国内外并购步伐，主要有三方面原因。

一是占有市场稀缺资源。文化、金融、体育等产业资源，特别是上游产业资源，基本已被欧美国家企业瓜分，想自己发展基本没可能，只有通过并购。并购盈方就使万达掌握了世界杯亚洲区的转播权和世界主要冰雪运动的转播权。铁人三项运动是世界耐力运动皇冠上的明珠，并购使万达直接拥有了该领域的核心资源。

二是快速做大企业规模。30年前的世界500强企业到现在还在榜上的不到20%，500强也在不断变化。但他们有一个共同点，没有一家企业完全是靠自己发展做到这种规模，所有500强企业都进行过并购。这说明企业要做大规模，一靠自身努力，精耕细作;二靠并购。万达要迅速成为一流跨国企业，海外发展只能走并购为主、直接投资为辅这条路。在将世界铁人公司收入囊中后，万达已成为世界规模最大的体育产业公司。

三是通过并购调整产业结构。万达转型主要靠自身努力，但并购也是重要方法，起到“加速器”作用。万达的金融、文化、体育、旅游产业基本都是靠并购做起来的。

万达集团相关负责人表示，今年以来的一系列海外并购，使得万达形成了体育赛事举办、运动员经纪、赛事营销、赛事转播的全产业链，大幅提升万达在全球体育产业的影响力，加速万达全球体育产业战略的实现。

据悉，体育全产业链是以赛事运营为核心，场馆运营、体育营销、相关行业(包括体育培训、体育保险、体育经纪)、衍生行业(包括体育用品、体育行业、体育旅游)等围绕着赛事运营，并和其一起构成产业链。万达投资入股相关企业，为其占据体育产业链核心高地，并为开展多样性的衍生性盈利提供可能性，同时万达通过大规模并购，多点布局体育产业链上下游。

王健林表示，所有项目都是考虑协同的，盈方和铁人的并购完成了以后，两个公司会重新整合，盈方的夏季运动可能会剥离给铁人，铁人有一些相关项目则会划给盈方，总之是有重叠的业务都会重新整合，以产生协同效应。

此外，万达收购体育项目看似和其主营业务并无太大关联，但事实并非如此，体育可以与其他板块实现联动。王健林认为，体育和旅游关联度很大，万达有中国最大的旅游公司，有最大的旅游目的地，万达的旅游公司和体育公司可以很好地结合起来。

比如，盈方将来在中国举办世界级足球比赛，周期一般为一周，球迷跟着比赛走，这就能产生一周左右的度假性安排，万达的旅游公司和体育公司就可以结合起来，如果球票很热，那就是一个打包产品。

再比如，相比单项马拉松比赛，铁人三项比赛赛程更长、更具欣赏性，更能充分展示举办城市形象，带动旅游业发展。据统计，举办一场小规模的1000人参加的铁人三项比赛，人均携带朋友或家人数为3人，人均停留时间为4天3晚，举办地的酒店消费总数为5000个。

该运动至少3年内会以海外运动员为主。运动员通常不会一个人，会来很多人，届时万达的旅行社就可以订制整体接待方案，既挣体育的钱，也挣旅游的钱。

结构调整

调整产业结构也是万达加码体育产业的重要因素。

年初，万达集团对外发布了“第四次转型战略”。万达官方称，此次转型包含两大要素：从空间上看，万达从中国企业转型为跨国企业;从内容上看，万达从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。

从空间看，接连的海外并购正在助力万达成为名副其实的跨国企业。万达方面做出预计，2020年集团30%收入要来自海外，这比年初设定的2020年20%的收入来自海外又有所提高。随着海外并购的增加，万达海外收入或会迎来大幅提高。

从内容看，按照最新计划，万达转型为一家服务型企业的目标是到2018年服务业收入和净利润占比超过65%，较其原定的目标期限2020年提前了两年。“我们预判到2016年万达集团的收入和净利润这两项核心指标上，服务业会首次超过房地产，”王健林指出，“再用两年时间，万达将服务业比例再提高15%，企业就算全面实现转型。”

在全面转型过程中，万达挺进文化产业成为了近两年来战略转型并逐步退出房地产领域的一个重要战略布局。

王健林在2015年上半年工作会议上宣布万达集团将形成万达商业、文化产业、金融产业、电子商务新的四大支柱产业。万达新的四大支柱产业相互依托、相互支撑，形成一个线上线下结合的强大商业生态系统，产生协同效应。其中，文化产业包括影视控股、旅游控股、体育控股、儿童娱乐控股四大公司。要做大做强文化产业，其中重要一点就是体育产业。

易居研究院智库中心研究总监严跃进在接受记者采访时表示，万达投资体育产业，实际上属于文化产业里面的一个核心内容。一方面，万达目前的资金实力相对丰厚，有能力并购相应的跨国企业，进而导入新型体育产业。

另一方面，通过体育产业的布局，也使得商业项目的内涵和外延都得到了拓宽，这和其他地产公司的做法是不一样的。部分企业对于体育产业的投资，更多是希望借力进行地产品牌的营销。而对于万达来说，并非这样一个意图。

对于万达来说，并购体育产业，能够使得其在市场占据更大的发言权。严跃进告诉记者，目前国内地产公司涉足体育产业，一般都是涉足类似足球等“大功率”的项目，结果导致亏损额增加。而万达并购的体育产业，能够快速植入万达商业地产和文旅产业中，这对于万达来说意味着后续战略扩张会更有底气，同时让地产的转型更扎实和富有效果。

“具体而言，万达投资体育产业，能够将集团下面的商业、文化等产业积极进行配合，从客户群的定位看，后续还会继续细化，比如针对儿童、青年、中年、老年等年龄结构进行细分，进而推出相应的体育项目。另外，也会根据消费需求的变化，逐渐把体育运动和休闲产业等进行结合。这些都将助力万达转型为服务型企业。”严跃进进一步说道。

本文转载自中国经营报，原标题：万达成世界最大体育产业公司