禹唐体育注：

自 国务院46号文件 公布以来，体育产业圈真是越来越热闹。如果您要问到底怎么热闹了，我想我们在这儿罗列与陈述些事实也有些多此一举，如果您有兴趣的话完全可以翻看禹唐之前的 文章 ，所有的国内外产业动态我们都有所注意与收录。

随着体育产业领域的资本热度越来越高，竞争激烈度也随之加剧，BAT与王健林的加入更是引发了一轮更大的关注。各地政府面对国务院的文件也是应声而动，纷纷领走五万亿中的部分任务来规划体育产业未来图景，按目前的情况来看，或许突破七万亿都指日可待。但规划始终只是规划，如何一步步落实实施并形成健康的产业生态才是业内人所真正关注也更应该关心的。

到目前为止各方的投资中，赛事版权始终是最上游的资源。其中佼佼者无疑就是王健林所收购的盈方了。万达集团宣布全资收购瑞士盈方体育传媒集团后，盈方的众多资源就可以为其所用，最有竞争力的资源包括2018年以及2022年两届世界杯的亚洲26个国家和地区的FIFA足球赛事转播独家销售权、代理了冬奥会项目所归属的7个国际体育协会中的6个等。

由此而来的首先是技术，盈方集团旗下的专业体育电视制作公司HBS一直为全球的众多赛事提供转播服务。HBS在FIFA世界杯上高质量的转播工作使其在世界范围内获到了广泛的好评。此外，在众多以转播为主导的赛事中，盈方用更精简的设备高效地完成了转播工作。从这点上来说，盈方也给万达带来了所谓的中游资源——赛事转播技术平台。

在中游资源这一块，网络、无线、交互式网络电视播放器和电信等方面的新媒体转播权益销售是盈方电视转播业务的一个重要领域。盈方专门设立了负责数字媒体和后期制作的技术中心，提供定制的新媒体服务和广播电视节目。因此并购后的万达将拥有顶级的技术团队与制作平台。

盈方还曾负责管理过国际足联官方纪录片和意大利足球甲级联赛的资料库，手头视频图片文字资料也绝不缺乏——换言之，要牵涉到内容这一块的制作时也有着十足的底气。

除了以上几点，万达并购盈方后，他们将拥有有着丰富经验的体育人才——国内体育圈最稀缺的顶级资源之一。对体育的了解是一方面，在这点上国内也不缺了解体育的人，但一旦涉及体育产业，情况则完全不同。从上游版权到垂直用户，盈方的工作人员有着成功的经验，团队也已形成，直接并购避免了自我培养的交学费时期。

在体育人才自身的实力外，他们背后的资源也不容小觑。例如现任总裁菲利普·布拉特是国际足联主席约瑟夫·布拉特的侄子，盈方中国的负责人马国力先生是央视五套的创始人，与全球的各大赞助商转播商都有密切联系等等。作为中国的企业，盈方中国在本土也发展的不错，CBA与国家男篮就是他们手里重要的资源。

有趣的是，就是这样完整的产业链下，欧洲也有许多分析师并不看好这笔并购交易。但是王健林或许并购盈方并不是着眼于它所能直接带来的经济收益呢？

这就成了一个大大的问题，没错，万达有地产有院线，有丰富的产品来支撑其他领域的开疆扩土，就算某些领域并不能带来直接的经济收益，但我在全球化视野中的产品布局是很完整的——即使在我们眼中，盈方集团这样的已经属于最顶级的体育资源。

说到这里，就又带出个问题，与盈方相比，同样手握赛事版权资源的企业是否有万达这样的底气呢？或许现阶段除了BAT之外，其他的都仍很脆弱——产品不够丰富，将体育赛事版权作为公司最核心的盈利点后，他们的运营生态还是稍显单薄了些——无论有些企业多么标榜“生态”两字。

与盈方相比，国内其他企业手里的赛事版权资源无疑都是次一级的，至于原因我们在之前提到盈方的时候就已谈到，诸位看官不妨对比着来看。在现阶段，拿下赛事版权后如何盈利都是一大难题，拿腾讯来说，5年31亿的价格拿下NBA后，它一定能获利吗？

那就要看怎么看待“利”了，最直接的当然是由此带来的流量广告等，这个很好变现与评估。在央视与地方体育频道对NBA的观众进行了分流后，要说腾讯必然依靠NBA这样的顶级赛事版权来获得盈利也尚存诸多疑问，资源好，但是贵。除了缺乏付费观赛的土壤外，如何包装推广赛事、解决技术难题、笼络优秀人才等，都是亟待解决的难题。

然而腾讯终究是腾讯，市值超过阿里巴巴的它，绝不会把盈利点都放在NBA上，社媒与游戏所带来的资金量足够支持它进行全面布局与扩张。NBA的版权当然重要，但它绝不是腾讯赖以生存的资源，只能说是它布局中的一环。

但单就资源本身来说，或许NBA在马化腾看来并没有体育从业者想象的那么重要。不过凭借着NBA，腾讯将拥有一大批未来有着较高消费能力的人群，对企业将来持久的用户粘性而言非常重要，这个可是花钱也不一定能买来的。

没那么重要当然不代表它不重要，巨头们抢占版权资源也是因为相对而言如今还算廉价——即使单就数字上来看已然很可观。随着市场需求量增加，赛事版权价格一路水涨船高，坚守了多年的新英本赛季在将英超版权分售给各个渠道后，也因此赚了一笔。比起苦苦等候收费市场的规模化，这无疑是一个不错的选择。

而仅靠赛事版权来维系的企业就要小心了，在中国这样长线投资率很低的环境下，单一产品除非拥有强大的竞争力，不然就很容易吊死在一棵树上，或许就是成也版权、败也版权的局面，赛事版权背后高昂的价格或许就是那把达摩克利斯之剑，始终悬在他们的头上。

对观赏类赛事最重要的而言，版权无疑是最顶级的资源，而除了观赏类赛事以外，体育还有一大组成部分就是体验类的参与。我们说得极端一些，广场舞或许对年轻人们而言显得有点low，但它的庞大市场让人不可忽视它的存在。

我们不妨想想电商平台的兴起对于消费行为的革命性影响。在从前的消费模式下，线下门店规模以及市中心高级地段是所谓的“顶级资源“，自电商平台兴起后，它们固然还是很好的销售平台，但以淘宝为代表的电商平台所拥有的资本量足以使前人感到咋舌。说到底，它改变了人的消费行为与习惯，这是最厉害的点。

体育也是一样，观赛类的赛事版权已然一片红海，但参与类的市场仍没有巨头对其进行资源整合与模式革新，它很零碎，但又很庞大。因为篇幅原因，我们不妨点到为止，但我们应该有个观念，比起赛事版权，参与性的体育活动所带来的资本量一定是更为庞大的，同时它将成为观赛类市场迅速发展的土壤。

至于如何改变人们的体育观念与运动习惯，并将其配以合理的消费模式，那就是革新者的任务与伟大之处了。

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