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从2008年起，阿迪达斯 就将校园足球作为了其在中国足球上的一个重点。在今年年初与国足分手之后，阿迪达斯将更多精力注入到基层体育事业中。在过去五年里，阿迪达斯已经打造了一个面向基层儿童的足球项目“中国校园足球”，覆盖了来自123个城市超过5000所学校的270万名学生。如今，阿迪达斯再下重笔，携手教育部，免费向2万所中小学校开展青少年和教师专属项目。无论是为了支持基层体育事业，还是为了自身的“重生”，阿迪达斯的这一步都走得十分精妙。

据英国广播公司网站8月20日报道，德国阿迪达斯公司宣布与中国教育部签署了一项为期三年的合同，为20000所中国中小学发展足球项目提供资助，包括培训5000名教师并为400多名学生提供足球夏令营。

报道称，阿迪达斯中国总部负责人考林·卡瑞对路透社表示，“发展基层足球是阿迪达斯为体育新星提供支持的关键手段。它有助于培养下一代足球运动员并激发中国新一代的足球迷”。

阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉礼先生（Colin Currie）表示：“此次与教育部合作旨在为帮助学生打下早期足球基础、培育新一代足球运动员和足球爱好者等方面提供一个重要渠道。我们将通过提供校园足球课程，以推动青少年足球发展，此举将延续我们深厚的足球传承并印证我们长期致力于推动中国基础足球发展的坚持、热情和承诺。足球在中国正值关键发展时期，随着中国对基础性足球日益重视，我们希望凭借自己的经验，与教育部合力使中国足球充分释放潜能。”

足球作为一种观赏体育赛事在中国的受欢迎程度一直在上升，特别是欧洲甲级俱乐部赛事出现在中国电视上以后。但是，中国在足球世界杯出线只有一次，还是在12年前的2002年。因此，中国主管当局一直急于提高中国足球的整体水平。

从放弃NBA与国足我们就可以看出，阿迪达斯正在全球范围内转变自己的营销战略，放弃一些成本高昂的赛事和球队资源，转向更为经济划算的球星资源，培育终端的消费者市场以及更为“亲民”的营销方式。“我们需要将战略和投资转向基础性项目层面。”高嘉礼说。

比如在中国市场，阿迪达斯开始将目光转向青少年身上，发展和培训青少年足球人才，举办青少年足球赛事。而截至目前，阿迪达斯已经在中国开展过了四个重要的基础足球项目。

自2009年以来，阿迪达斯一直致力于支持中国规模最大的基础性足球项目 “中国校园足球”，覆盖了来自123个城市超过5,000所学校的270万名学生。该项目还提供教练培训计划，已培养了7,500多名教师和教练。此外，阿迪达斯还通过阿迪达斯冠军联赛为40支非职业足球联盟提供赞助，并通过阿迪达斯教练培训计划每年培训500多名专业中国教练员。

在与国足“分手”之后，阿迪达斯于今年1月5日宣布推出大型基础性投资项目——阿迪达斯青少年足球联赛，已经在中国4个城市中发起了青少年足球赛。

此外，阿迪达斯还通过阿迪达斯冠军联赛为40支非职业足球联盟提供赞助，并通过阿迪达斯教练培训计划每年培训500多名专业中国教练员。

此时政策的东风也不期而至，中国教育部年初决定，到2017年，在全国范围内建设约2万所校园足球特色学校，以及大约30个校园足球试点县(区)。“恰好，政府在此时也提出了一些政策，要让运动成为儿童的教育和学校生活中更重要的环节，让普通消费者都通过运动获得更好的生活方式，这让我们对于运动产品的未来，对于阿迪达斯的未来充满信心。”高嘉礼说。

如今，阿迪达斯与教育部的合作将进一步加速阿迪达斯在中国青少年足球人才培育方面的进程，这对于中国足球以及阿迪达斯而言，都是一个利好的消息。

阿迪达斯公司总裁海内尔本月初也曾表示，尽管中国经济放缓，但他对阿迪达斯在中国的生意继续增长抱有信心。

看来，阿迪达斯是专心贯彻“足球从娃娃抓起”的方针了。

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