再过两天，2015女排世界杯就将在日本开战了。比起往届世界杯3张奥运会门票的分配方案，本届世界杯虽然只提供两张直通里约的门票，但由于巴西，意大利等强队的缺席，郎平治下的中国队拿下前两名直通里约的概率还是不小的。

虽然有强队缺席，但是本届赛事依然沿袭了由日本举办的“传统”。实际上自从1977年国际排联批准日本永久举办男女排世界杯以来，这项赛事已经38年没有离开过这个国家了。纵观世界上的主流大赛，除了斯诺克世锦赛等少数比赛，这样的情况是极为罕见的。而作为一项集体大球比赛，排球比起斯诺克等项目影响力要大得多，可以说这么一项重要赛事长年固定在一个排球并非很强的国家举办是非常不合常理的。

更为奇怪的是，世界排坛对于这样的安排，反对声极小。比如2011年，刚刚经历了大地震的日本曾经被一些人质疑过办赛能力，但最终在许多主流排球人士的推动下，日本依然举办了当年的排球世界杯赛。比如魏纪中先生就曾表示，日本各项筹备工作很不错，并在比赛进行的几个月前就奔赴日本，开始做起了准备。

为何日本会受到国际排球各方人士如此的青睐呢?这还要从上世纪七十年代的情况说起。要知道，在那个时代日本的排球水平是不同于现在的。在中国女排崛起之前，日本女排一直是世界女排的霸主。1964年也正是日本人把女排带入了奥运会之中，并在当届问鼎了奥运会冠军，紧接着在1972年日本男排便摘下了慕尼黑奥运会金牌。可以说，那个时代的日本排球正如日中天。更为重要的是，正基于此，日本国内对于排球的热爱程度日益高涨，由于那个时代足球并未在日本兴起，日本篮球的水平又一直不高，可以说排球成为了日本人继棒球之后又一钟爱的集体项目。每逢排球比赛，上座率和收视率都高的吓人。

但如果光有这些，恐怕依旧无法让国际排联下定决心授予日本永久举办权，可下面这个因素却是国际排联无论如何都无法拒绝的——赞助商。

不得不说的是，再高涨的热情也不能当饭吃，一切的一切最终还要归结到商业价值上，而这一点恰恰是国际排联最为看重的。其实在日本联赛中，你会看到一个非常特殊的情况，球队和赞助商之间的关系并非我们理解的赞助商赞助球队，买下冠名或者胸前广告什么的。日本的许多球队实际上更像是企业的“私有财产”，球员则更像是日本公司经常搞得终身员工，整个球队得运作费用，包括球员的工资都是企业提供的。换句话说，球队并非是厂商赞助的，而是厂商拥有的。

这样的情况就让日本排球的赞助商变得非常稳定，日立、本田、NEC等企业更是会几十年如一日的赞助排球。加上世界上最大的排球制造商MIKASA的助力，日本成为了世界上对排球投资最多的国家之一。

较高的运动水平，良好的球市，巨额的赞助投入，再加上时间的积淀都让日本成为了排球世界杯主办的不二人选。而这样的情况也反哺了日本球市，直至今日每次排球世界杯来到日本的时候，都会吸引大量的球迷到场观赛，从而让赞助商的商业价值得以实现，完成价值转换的闭环。前天我们在晚评中讨论了关于中国这个阶段应该主办什么样赛事这个问题。当时我们就指出与其花大价钱办一两项大型综合型赛事，不如办一些传统赛事。实际上今天我们想说的就是如何办成传统赛事，其实我们现在看来重要因素就是这四点。

客观的说我们现在离打造自己的传统赛事距离可能还很远。

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