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GoPro 的销售业绩昨天刚刚公布，数据所显示的发展形势一片大好，而在国内，则有更进一步将智能设备、信息处理技术与场馆结合的项目出现。那该类项目的发展趋势如何，其 痛点 又何在呢？

体育智能设备与视频技术相结合的诱人之处

昨日，运动相机制造商GoPro公布了公司第二季度的销售业绩。财报显示，由于海外市场的需求不断增加，该公司第二季度营收同比增长了72%，数额达到了4.199亿美元。这一数据也进一步表明GoPro的产品已经获得了消费者的广泛认可。

就在本月初，GoPro大举投资数字视频内容的消息也获得了众多户外以及极限运动爱好者的关注。从硬件向开发软件演进的GoPro，将开放属于其自己的视频平台。GoPro已任命了来自Hulu的夏洛特高来负责制作纪录片式的以及未经剪辑的视频内容。

我们将在其视频平台中通过付费的形式来看到众多同好们第一视角下所体验的种种。无论是同样置身于极限或户外运动的爱好者还是向往却未能实现愿望的都市丛林生活者，这次转向都吸引了他们的目光。而由此其股价短期内涨幅达到7.34％，也就不足为奇了。

与之相似的是，国内也有众多正在开发智能硬件与线上视频相结合的项目，我们就以一个将智能硬件、场馆与信息处理技术相连的项目类型为例，来探索一下其发展的趋势与痛点。

都说B2C的项目只需要一个不错的idea就可以融到资，但真想拿到千万级的钱又谈何容易？换言之，你这个idea起码要在蓝图中构建其这笔钱值得投到你这儿来的理由。我们来看一下该项目所描绘的场景：某个周末，你在野场进行三对三的比赛，手感火热屡屡投中好球，这时，你的手机上会显示你的各项数据，包括部分身体状态、篮球出手弧度与速度以及更进一步的改进建议。

而在家中，你的家人可以通过网络视频从各个角度看到你的精彩表现，或分享或下载保存，你在场上的每一步每一投将得到像NBA巨星一样的待遇。除了篮球，你在进行足球、排球、乒乓、网球甚至橄榄球的时候都可以实现这样的场景，听起来比GoPro更诱人，不是吗？

而类似场景的实现将在何处实现变革呢？

首先，就是如今普遍运营能力不佳的场馆上。众所周知，如今传统的场馆运营能力并不强，主要收入除了比赛、演唱会等活动之外，就只能靠一些广告以及散客来维系运营。这样的模式导致场地利用率不高，许多时间段场地空置等问题。如若场馆级别不高，则更容易导致赛事与活动这一块收入无从谈起，从而导致广告收入也大幅下降，只靠散客的收入来维系其运营支出，谈何容易？

虽然中国许多场馆的自主运营权并不充分——换句话说，许多决定与改革必须请示政府的批示，但仍有许多负责人希望改变其传统的运营模式，使场馆的利用效率可以实现最大程度上地提高。因此，我们可以看到各种订场、约球之类的APP纷纷如雨后春笋般冒了出来，在满足体育爱好者的同时，满足的其实也是传统场馆渴望转型的需求。

而一旦智能设备项目想要向场馆进军，那么设备上的提供方一定会是智能设备项目一方。对于场馆而言，这很大程度上是在免费或半免费的条件下进行的一次转型试验，何乐而不为？

其次，对于体育运动爱好者而言，该类项目实实在在降低了技术获取门槛，能够拥有和球星一样的视频待遇，以自我为中心来获取信息与视频服务，他们也自然乐于其中。无论是自己改进技术、研究打法、评判犯规还是看到自己精彩的进攻或防守镜头自我欣赏，这样的项目技术都为参与运动的人实现自我满足感得到了保障。

该类项目将使每一个单独的个体都拥有专属于自己的IP从而与亲朋好友或自己分享在运动中的碎片化场景。只能呈现单独画面的自拍都如此流行，这样的视频记录与回放又怎么可能不随着技术的完善与发展而被运动爱好者们所青睐呢？

另外，除了场上的需求被满足之外，场下的社交、运动装备建议、训练计划制订等等延伸性的体育运动内容都可以以线上的平台得到解决。通过这样丰富的产品功能设计，既实现了资源整合，又保证了用户多样化需求的满足。

在此同时，一系列增值服务也使得其产业链更加完善。从这个角度而言，它还与众多的体育O2O项目有着一定的血缘关系。当然同样的，除了它自身特点所需面对的痛点外，它也面对着体育O2O所普遍面对的问题。

除此之外，这样的项目既有“互联网+”的概念，又有“O2O”的概念，同时又兼具智能化、人性化、个性化、云端解决、垂直整合等时尚概念，吸引着运动爱好者与互联网、科技爱好者的关注，也推动着热钱的投入。

虽然前景光明，但路上却困难重重

我们之前的文章也提到过结合线上与线下的体育O2O产品所面对的最大问题就是线下。而将智能设备与场馆相连的产品设计思路也不得不面对着体育O2O产品的通病。

场馆方面，该类项目也将涉及大量球馆的签约、免费或半免费的设备支持，提供会员、停车等配套服务，还要商谈利润分成等等，同时，随着越来越多竞争对手的参与，场馆的博弈也不可避免，因此每一个球馆也就随之成了一个小项目。

这样的一个个小项目的签约与落实在很大程度上依赖于线下团队的执行力。在谈判中，或许免费提供设备还不足以满足场馆负责人的胃口，也许他会要求你给予更多资金上的回报，这对于线下执行者的具体谈判技巧就是一个考验。

除此之外，签约场馆的速度也是重点，虽然说现在做体育O2O产品的公司越来越多，但它们相当程度上仍处于订场、约球的阶段，在视频技术这块上因为技术与资金的门槛限制仍未进行过度关注。但我们从该类项目所描绘的场景中或多或少可以体会到其实现的必然性趋势。因此当这个市场尚未被关注太多时迅速签下大量场馆以站稳脚跟是当务之急，而类似的项目对于销售类的人才需求将十分紧迫。

除了人才之外，想要在全国范围内推广该类项目所需要的技术门槛也相当之高。无论是视频技术、云端信息承载、处理与分析技术还是视频制作与推送分享技术，想做成这样的项目离不开一个庞大的技术团队，而在这些人才与技术的背后，则是对热钱的需求。若按照一个场馆20至30个摄像头以及液晶屏幕等等设备的需求量来算，在全国范围内推广该类项目所需要的投入将十分惊人。这对资本方的准入门槛所提出的要求也是非常之高。

通过以上种种，我们可以看到将智能硬件、体育场馆与信息处理技术相连的项目的未来无疑充满希望，我们也十分想要体验一下这样的技术给我们的运动生活所带来的种种新奇改变。然而想要真真切切落实到我们普通人的生活中来，开发该类项目与市场的团队将要付出更多、更多。

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