禹唐体育注：

足球领域是 阿迪达斯 的传统优势领域，不过有着耐克这样级别的对手竞争，以及众多期待在足球市场一展身手的运动品牌，阿迪自然也面临极大的挑战。

本周三，阿迪达斯在一次投资者论坛上再次重申了在足球业务领域的雄心，拟在阿迪达斯全球战略的六个重点城市：洛杉矶，纽约，伦敦，巴黎，上海和东京打造“足球目的地”及社区平台，并计划在全球范围内增加 30 家旗舰店。

今年五月，阿迪达斯改革了包括 Predator，F50，11Pro 和 Nitrocharge 在内所有足球战靴系列，推出了 X 和 ACE 两款全新产品线。CEO 赫伯特·海纳表示，阿迪达斯在战略上讲从以“足球”为中心转为以“消费者”为中心，更加关注街头足球和基础设施建设，包括球场、休息室和主题酒吧，以适应 瞬息万变的足球市场。

足球领域是阿迪达斯的传统优势领域。早在 1954 年世界杯，阿迪达斯首款带有旋转式、可调节铁钉的防滑球鞋就帮助前西德创造历史上著名的“伯尔尼奇迹”(前西德在最后时刻绝杀当时不可一世的匈牙利队)，此后便与世界杯结下了不解之缘。

在过去 40 年中，阿迪达斯和国际足联 (FIFA) 保持着现代体育营销史上最长的合作关系，最新一份续约时间将持续到 2030 年，这意味着阿迪达斯仍然是所有国际足联赛事的官方合作伙伴、供应商和产品特许销售商。

相较之下，1994 年才杀入足球市场的耐克显然更加年轻，也更加气势汹汹，用了 20 年时间几乎已经追上了阿迪达斯。2014 年，阿迪达斯的足球业务收入约为 27 亿美元，而耐克则达到 23 亿美元，两者占据了全球超过 70% 的足球市场份额。耐克在世界杯后发布的海报，宣称自己为“全球主要市场最大的足球鞋品牌”的字样。而在耐克的身后，还有运动品牌彪马、Under Armour 也试图在足球市场分一杯羹， 彪马在巴西世界杯上首次赞助了 8 支球队，仅比阿迪达斯少 1 支。

今年 New Balance 也宣布正式加入战局，准确的说，其旗下副牌勇士体育在三年前就进入了足球市场，并一举拿下了利物浦足球俱乐部的球衣合约。过去，New Balance 在足球领域没什么大动作。总体而言，它依然算是个新玩家。不过 New Balance 对于其未来在足球方面的业务却颇有信心，目标成为全球第三大足球品牌。公司还定下计划，希望在未来五年内，让足球品类的营收从 30 亿美元增长至 60 亿美元，并拿下全球 10% 的市场份额。

现在足球领域最优质的资源主要掌握在耐克和阿迪手中，不过赞助足球明星和俱乐部，是一个持续且高额的投入。去年，阿迪达斯从耐克处抢下英超豪门曼联，签了 10 年平均每年价值 7500 万英镑的合同；今年，又与德甲班霸拜仁慕尼黑续约到 2030 年，每个赛季为其出资 6000 万欧元。

得益于世界杯年的助力，过去一年阿迪达斯足球品类销售额实现了超过 20% 的增长，占全年收入的 14.4% 左右(耐克的这一数据为 8.2% )，成为 2014 年表现糟糕的财报中最为亮眼的部分。2015 年第一季度，阿迪的鞋类产品卖得依然不错，销售增长在 18% 左右，这主要得益于足球和跑步品类的两位数销售增长。

2015 年到 2020 年，阿迪达斯为足球业务设定的年均增长目标为中等个位数，低于此前设定的高等个位数增长目标，这一调整也透露出阿迪达斯在足球领域所承受的压力与挑战。

无论是启用争议性的代言人以及营销话题 #ThereWillBeHaters (被嫉妒你够格吗)，还是在曼联身上砸下总金额达 7.5 亿英镑的十年长约(此前的 13 年间曼联的赞助商为耐克，同样被挖走的还有尤文图斯)，不难发现阿迪达斯为了捍卫其一哥地位所做出的改变和决心。

继传奇球星劳尔、比利亚加盟美国大联盟后，英超“双德”也将登陆美国，美国的足球职业联赛正在吸引着越来越多的目光。阿迪达斯官方公布的报告也指出，蓬勃发展的北美市场将成为足球市场的下一个必争之地。

2014 年世界杯小组赛阶段，美国队出人意料地力压葡萄牙、加纳队，与德国队携手出线。而在足球市场，“德国队”阿迪达斯与“美国队”耐克要打的恐怕是一场旷日持久的战役。

本文综合自：好奇心日报

文章原标题：New Balance 进军足球，先要成为“世界第三”

文章原标题：阿迪达斯很焦虑，很可能不是全球第一品牌