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从2011年初正式开放至今，李宁体育园已经走过了差不多5个年头。作为一个以非盈利为目的的公益性公园，李宁为何坚持投资了2亿余元？每天300万人次客流量之下，李宁体育园又是如何布局这“城市体育产业综合体产业链”的呢？

南宁市李宁体育园火了，这个由广西籍奥运冠军、体操王子李宁及其家族成员捐资2亿余元创办的、以非盈利为目的的公益性公园，仿佛一夜之间就成了“发展体育产业促进体育消费”的全国示范模本、国内体育健身场馆的标杆，进入2015年，李宁体育园的管理团队，每个月都要接待好几批来自国内各城市的政府“取经团”……

园区由来

一个承诺：做好事就要做到底

经过5年的发展，如今的李宁体育园，每年的客流量超过300万人次，这是一个相当壮观的数字，依托在这个“数字”之下，一个以体育旅游、体育培训、体育赛事、体育文化、体育健康产业为纽带，体育配套商业开发为支撑的“城市体育产业综合体产业链”渐渐成型。

虽然这里每年都接待庞大的健身人群，但说到这个园的由来，很多人都是一知半解。是李宁出资建的，这毫无疑问，但大多数人并不清楚，壮乡的体操王子对这个园区付出有多大：2008年，李宁与南宁市政府携手，探索一个惠及全民的体育运动公园新模式；2009年，李宁请来澳大利亚的专业设计公司，以都市大众健身需求为核心，借鉴国外体育服务产业发展的理念完成了南宁体育园的规划设计……这才有了后来大家习以为常的简洁实用主义风格，却极端高品质的园区。经过漫长而高标准的建设期，2011年初，南宁李宁体育园正式面向公众开放。

初期的投资是1.8亿元，园区开放之后，又陆续兴建了水世界、多功能培训中心、高尔夫练习场、壮乡楼等等，现在总投资已经超过两亿元。如果按照投资回报率的原则，李宁的这笔钱想要回收——遥遥无期，但李宁还是做了，因为他的出发点是做公益——把一个占地500多亩的国家级全民健身中心（2014年获得的称号）捐给南宁市民。

当时，很多人就劝李宁，你都捐了两个亿，场馆就交给政府算了，别再自己运营了。因为业内都知道，运营是要贴钱的，每年还要贴四五百万元的运营费用，这长期下来，是多大个窟窿啊！

李宁说，“我既然是给老百姓做好事，那就好事做到底，建场馆谁都可以建，但建完之后可别荒废在那里，如果老百姓没用到，我等于没做，就算以后我还要贴钱进去，我还要做。”于是，就有了园区运营头两年，李宁基金会每年接着往里砸四五百万元的壮举。

算账

高品质需要成本

这里要算笔账，外行人以为建一个综合性体育场馆，单纯的做场馆运营，应该不会亏本吧？那你就错了。以南宁李宁体育园为例，使用率最高的羽毛球馆有9块场地，每块场地的租金平均20元/小时，9块全满才收到180元，一天10个小时全满才1800元，连场馆的电费都不够。水世界，包括冲浪区等建设花了1000万元，每人收费才25元，这都是惠及大众的。如今园区的员工有300多人，他们的工资从哪来？有人会说，你们养这么多人干嘛！但园区想要保持高品质的服务，就必须要这么多人。招待所的员工设置和五星级酒店的员工设置，肯定不一样的，员工的多和少，是和品质挂钩的，园区场馆、卫生间、淋浴间等所有区域要时时刻刻保持干净，就需要保洁人员时时刻刻地做好清洁。

插上翅膀

一种模式：复制到全国各地

公益性、低收费、高品质服务，这是李宁给体育园定下的运营模式。而高品质服务的成本非常高昂，这也就是李宁基金会头两年猛砸钱的原因所在。

其实，这个项目一出来，只要来过的专家和官员，都懂的！这就纯粹是做好事，这么大的馆，我们都没办法运营，他就有办法运营？

2012年，国家体育总局局长刘鹏来到李宁体育园，了解到这里的情况之后，说“李宁是个好同志，他能捐，但能不能探索一种模式，能不能不捐，就能很好地运营下来”。

刘鹏的这个想法，李宁早有考虑。

在体育园项目在建的时候，李宁就多方考察园区的运营人才，2010年初，有旅游和文化产业经历的赵天凡进入李宁的视野，因为李宁知道，新建的园区，如果单纯按照体育的模式去做的话，会有压力。

最终，希望在体育园项目上融入更多东西的李宁，挑中了赵天凡。一个原本与体育丝毫不沾边的36岁职业经理人，被李宁拉进了一个全新而未知的领域。

一个全新的体育服务产业模式，就在两个亦师亦友的伙伴共同摸索中，逐渐清晰起来：从开业之初的独立场馆运行，慢慢加入体育培训，再往后，开始承办体育赛事——各个单位的运动会、比赛，然后有了体育文化和体育旅游活动，还加入了商业服务板块，一个由园区延伸开来的全新商业模式出现了。

在这杆大旗下，占地1400亩的河南南阳李宁体育园2012年开园，占地265亩的江苏扬州李宁体育园在建，浙江宁波李宁体育园已经敲定，重庆、成都、上海、北京、武汉、南昌、哈尔滨等城市目前正在洽商中……

南宁李宁体育园像是插上了翅膀，开始飞向全国各地，而南宁总部，就成了新模式运行体系中的培训学校，一批批的团队骨干“结业”之后被放飞。

不过，复制过去的南阳、扬州、宁波，不可能像南宁这样，完全由李宁捐助。李宁体育园就像一个五星级酒店，对外进行管理模式输出，大前提是公益性、低收费、高品质服务这个核心不能变。

揭秘

提前4年的探索

2013年，刘鹏再来的时候，带来了发改委、财政部的人，专门来南宁李宁体育园调研。当时，凭借新模式的强劲收入，园区运营经费已经不需要李宁基金会捐了，而且还略有盈余。

第二年10月，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，明确把全民健身提升为国家战略。“意见”里的很多内容，与李宁体育园的创新发展思路高度吻合，于是有了本文开头的一幕，国内各城市的“取经团”纷至沓来，因为国家要把体育产业作为朝阳产业来扶持，要把这块“大蛋糕”做到5万亿元，但很多地方都不知道应该怎么做，以前单纯的体育场馆运营，很难做大。

而李宁体育园早在4年前就开始探索这条路，而且已经形成模块化，抛掉投资成本不算，仅从运营角度计算，能略有盈余了。

草根团队

一声点赞：他们可以干最顶级的事

南宁李宁体育园发展到现在，除了摸索出一个全新的体育服务产业模式，还有两件事情值得铭记。

一个就是2013年，南宁李宁体育园的客流量突破了250万人次，这个数字背后，是一个城市庞大的健身需求，它从一个侧面证明了体育园的产业模式可以复制。这就跟商场一样，没有庞大的人流量做基数，其他什么都是奢谈。

第二个是去年的南宁体操世锦赛答谢晚会，这台晚会完全是南宁李宁体育园管理团队做的，赢得各方赞誉。过去，类似的大型活动，都是请国内的专业顶级团队来做，就像南宁体操世锦赛的开闭幕式一样，非常谨慎，容不得出半点差错。

但这台答谢晚会也是李宁捐助的，邀请了世界各地的运动员、官员，就是一个大派对。赵天凡的团队第一次顶了上去，通过这个活动检测出整个团队的执行效率非常高效，“以前都不敢讲，主要是外界会有担心。毕竟我们是草根，但现在我们可以自豪地说，我们也可以干最顶级的事情！”

李宁管大不管小

平日里，管理两家上市公司的李宁非常忙碌，但体育园的大方向还是由他来拍板决定。一些园区日常的事情，以及收入指标什么的，赵天凡也主动找他汇报，李宁笑着说，“不要跟我算账，账的事情你自己管，我只管老百姓满不满意，服务好不好，社会效果好不好！”

但南宁李宁体育园当初建设时，李宁却管得很宽。最初建的厕所，是蹲便，李宁看完之后，说你们见过五星级酒店用蹲便吗？这不符合大众日益增长的物质精神需求。于是，全部拆了重建。整个园区的公共服务设施建设，李宁也一再要求，一定要做到全国公园类的标杆，不管谁来了，都竖大拇指，很方便、很卫生。现在来看，他当时的眼光放得的确长远，几年之后李宁体育园真的成了全国标杆。

百园+百亿

未来盘子做大了，要放一个篮子里

未来李宁体育园的发展之路，已经出炉，相当宏大。

简单看几个数字，在国家十三五期间，力争实现全民健身体育产业百园、百亿产值的目标，打造城市体育健康产业联盟企业，每年惠及全民健身群众超过2亿人次，安置就业超过1万人，安置退役运动员再就业超过2000人。

这个目标的依托是完善的体育产业综合体的可复制模型，然后对外进行品牌输出、委托管理、合作加盟等多种方式的全民健身平台建设。

但不可忽视的是，这种模式需要大批的人才储备，原本南宁总部向南阳、扬州、宁波输出管理团队，就已经掏空了原先的储备将近5年的“家底”，这未来要上百家体育园，哪来这么多人才？“我们正在加快人才储备速度，以前体育园是不设副职的，但接下来，我们会设副总经理。而且，随着一个接一个体育园的拔地而起，它们也将承担起培养人才的任务。”赵天凡说。

据了解，盘子做大了，所有的李宁体育园将放在一个篮子里，一个叫非凡体育文化发展公司的大篮子，计划中，所有的李宁体育园将统一在这家公司旗下进行管理，赵天凡将是这家公司的总经理。

李宁曾专门收购了一个上市公司，叫非凡中国，非凡体育文化发展公司是否会融入非凡中国，或者独立运营上市，留待时间去验证吧！

本文转载自广西新闻网-当代生活报，原标题：李宁体育园的秘密