禹唐体育注：

想要观察一个产业的热度，去看看资本和热钱的动向就可以了，钱流向哪里，哪里就是热点。按这个评判标准来看，体育产业的黄金时代似乎已经到来了。

2014年10月，国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》下发，确定了2025年体育产业总规模将超5万亿的发展目标。从3千亿到5万亿，中国体育产业的发展空间何其巨大。资本也开始大量涌进这片蓝海。无论是近期乐视体育的大额融资，还是前日的华录百纳宣布设立体育产业公司，这都只是我国体育产业高速发展的缩影。

那么，哪些资本正在进入体育产业呢？他们投资的目的又是什么？

贵人鸟携手虎扑体育，未来或投资赛事运营

2015年1月19日，贵人鸟宣布拟与虎扑体育签署《战略合作框架协议》，开启体育产业并购序幕。贵人鸟称，将与虎扑体育合作成立体育产业基金，基金目标规模20亿元，拟设基金将重点关注O2O体育运营、体育培训与个人健身服务、智能设备、体育网络媒体和社区平台等细分领域。

贵人鸟表示，将以此为契机，进一步加强对体育产业的横向整合力度，构建以体育服饰用品制造为基础，多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团。消息人士也指出，贵人鸟未来或选择赛事运营等项目投资，也不强求与主业协同，希望体育产业的盈利规模5年内能与原有业务接近。

投资马竞收购盈方还不够，王健林欲打造全球最大体育产业公司

2015年1月21日，王健林掌舵的大连万达集团宣布：出资4500万欧元 （约合人民币3.24亿元） 购买马德里竞技足球俱乐部20%股份，并进入俱乐部董事会。

2015年2月10日，万达正式宣布收购盈方。“这可以使得万达一跃成为体育产业的龙头。盈方是欧洲最大的体育产业公司，不仅对于体育有重要意义，对于国家做大文化产业，做好相对落后的足球有积极意义。特别现在赶上中国申办冬奥会，都会起到积极作用。其意义不能简单用金钱和盈利多少来衡量。”

但王健林似乎并不满足于此，万达的这盘体育棋也正在越铺越大。“万达今年计划再收购两到三家体育产业公司，到年底成为全球最大的体育产业公司。”在2015中国绿公司年会上，王健林如此高调宣布了他的计划，“我们的计划是控制体育产业的上游，拥有核心资源的版权与营销权。”王健林强调，占据产业链上游和渠道，绝不做低附加值的产业下游，这是万达将触角伸及其他行业始终坚守的目标。

王健林马云领投乐视体育

2015年5月13日，原乐视网旗下的乐视体育在完成拆分后的一年内完成了首轮8亿元人民币的融资，总计估值28亿。乐视体育的本轮融资，经历A和A+两个阶段，A轮由万达投资领投，A＋轮由云锋基金领投，东方汇富和普思投资等7家机构和个人跟投。

万达投资首席风险官刘安表示：“万达投资对乐视体育基于赛事运营+内容平台+智能化+增值服务的体育生态模式非常看好，所以在很短的时间内就确定了投资。”　

云锋基金董事总经理Jessica Xia在致辞中说道：“乐视体育的发展模式非常符合云锋基金的投资理念，我们愿意不仅在资金上，而且在发展战略、组织管理和品牌建设等全方面帮助乐视体育，助其成长为真正的世界级企业。”　

此外，第1体育也与效仿乐视体育模式，独立拆分并将进行融资。PPTV体育板块负责人、体育传媒事业部总监董砾认为，目前市场上只有乐视体育这一家完成了拆分和融资，但我们相信，这个市场可以承载4~5家这样的公司。

华录百纳出资5亿设体育产业公司

2015年6月10日，国内著名电视剧制作公司华录百纳欲布局体育新型产业。据悉华纳百录将与全资子公司蓝色火焰共出资5亿元人民币设立体育产业公司。其中华录百纳出资25000万元，蓝色火焰出资25000万元。这是该公司宣布进入体育产业以来，在体育领域的一次大规模投资行为。

华纳百录称，体育产业未来发展的三大商业浪潮将是中国体育资源的市场化、国际体育资源的本土化、传统媒体和新兴媒体的融合发展。北京华录蓝火体育产业发展有限公司成立后，将采取下述三种模式开展产业布局：1.0模式，即体育营销模式，主要是从事重点赛事（包括但不限于中超、中国之队、篮球、冬奥会等顶尖赛事）市场开发权利经营；2.0模式，即自有IP模式，主要是通过资本或战略合作，获取中国和国际顶级体育产业IP，或者通过自我发展，开发自有体育IP；3.0模式，即体育媒体运营模式，与领先的媒体平台战略合作发展体育传媒业务，抢占体育产业的制高点，布局体育人群，发展衍生业务。

华录百纳表示，此次投资项目是公司实现打造综合性文化传媒集团战略目标的需要，是积极把握体育产业发展战略机遇的需要，是公司在体育产业实现快速布局的需要。

联系此前拥有华人文化投资北京的体奥动力获得中国之队这一中国体育第一梯队IP内容事件可以看出，带有社会性质的资本公司驻足体育IP内容竞争已有成功案例，这一定程度上也给予了华纳百录此次成立体育型产业公司信心。

体育产业还能怎么投？

我们可以看出，传统公司与互联网公司都在争相布局体育产业，对于体育产业的资源争夺更是日趋激烈。未来，投资商们对这样的公司会更感兴趣：一、有着清晰直接的商业逻辑和盈利模式，能够满足用户与市场的刚性需求。没有商业模式，一切都是扯淡；二、其所切入的市场潜力必须足够巨大，具有想象空间，而不是短短几年就面临低矮的天花板，三、迅速做到行业领导者，做不出独有价值，就做到行业第一，必须建立起稳固的竞争壁垒和区隔；最后，优秀的团队非常重要，专业的人做专业的事，资本投资的是团队，没有团队去执行，再完美的商业计划书也只是几张纸而已。

资本正在等待入场，你，还不做些什么吗？

附：2014年年底至今体育产业重大投资动向

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