禹唐体育注：

“全民运动”的开展为大众体育事业的兴旺注入了一剂强心针。健身创业的黄金十年就要到了，这是业界人士的一个共同感受。但问题也来了，健身创业的风口虽然已经来了，但谁能率先站在风口呢？

上周六凌晨，36氪体育创业之夜，运动健身的圆桌是此次体育创业之夜最大的圆桌，来自北京、上海、广州、深圳多个地区的创业者特意千里迢迢赶来，赴6月欧冠之约：

张子豪，练练联合创始人。

蔡邕，阿甘跑步创始人。

安树，开练创始人。

Vince，Fiber创始人。

章恒，初炼创始人。

南楠，叫练联合创始人。

刘超，乐动力创始人。

胡楠，乐练创始人。

廖文波，哇噢创始人。

方敏捷，运动帮创始人。

杨帆， 华米科技市场总监。

Jaggie，来自蓝湖资本，马拉松爱好者。

范殷良，动域资本副总裁。

熊昊，君联资本投资总监。

王丹峰，来自体育之窗，健身爱好者。

运动健身的风口到来了么？

来了！

这是从业者的最大体会。

Jaggie 虽然不是这个领域的创业者，但是从3年前就开始在朋友圈里晒自己的每日运动数据，那个时候这样的行为在社交网络上还属于异类。而现在，一切都发生了变化：

iPhone 自从5S之后，加入了传感器，可以直接记录运动曲线，小米79元的手环更是将计步这件事情变得更加大众化，当然还包括像“乐动力”这样的产品，都将运动概念泛化了，而且拉低人们参与运动的门槛，现在你会选择走楼梯而不是坐电梯，因为你想要达到每天那个运动量。

不仅如此，朋友圈也开始充斥着“人鱼线”、“马甲线”这样的词汇，因此“健身”或者“运动”作为一种“生活方式”逐渐被大众认知，传统“尚文不尚武”的观念也正在改变，人们不仅仅为“琴棋书画”这些精神食粮消费，同时为能够拥有一个傲人的身体花费更多的金钱。

从大众参与感来说，全马、半马这些赛事已经向公众开放，同时 Color Run 这样更为轻度的赛事更受到了大众的欢迎，不仅如此，每年业余的赛事数量也正在增加，当然，从国家政策上，“全民运动”也为整个大众体育事业兴旺打入了一针“强心”剂。

最为侧面的证据则是来自传统运动装备三大品牌，在2008年的时候，New Balance 这个牌子在全球市场几乎还找不到任何可以标榜的竞争力，而现在他几乎与Nike 和 Adidas 齐名。这背后最大的推力就是“平民”视角的运动，而非运动员水平的追求。

这股风还能吹多久？

“至少还有十年”。这是动域资本副总裁范殷良的判断，“这不是个百米跑，未来十年都是风在不断加强的时间周期”。

中国的消费群体正在不断地年轻化，对于运动健身，大家健身的接受程度和认可程度正在不断地提高。叫练的创始人南楠和我提到他们一次线下的调研，发现在黄金时段爆满的健身房里，00后的面孔已经非常常见。

而另外，中国城镇化过程也让运动健康逐渐成为人们所喜爱的活动。对于一个成熟富裕的社会结构来说，它会有三个特征：家庭单元趋小（3～4人），更长的寿命，更高的收入。而在这个基础上，人对于自身的要求逐步提高，整个社会对于运动健身的需求也在增加。那么，在中国“美国式”的健身环境也就培育起来了：小区、学校、酒店都可以找到装备齐全的健身场馆，人均场地面积达到18平米；场馆本身的地价便宜，常常还是24小时营业，大部分场馆是完全免费向公众开放；专业的健身教练都经过更为专门的培训，收入水平高，且受到尊重。

现在，人们在讨论健身市场的时候，更多的聚焦点是在一线城市，二线城市都提到少，更不用说三、四线城市，话题也集中在如何“消费升级”是如何进一步激发了人们的运动健康的需求。中国城镇化道路正在继续，创业者早已将目光下放，朝向更多的人群，因此，运动需求和市场增长是有背后源动力的，并且这个动力还很足，创业者能搭车么？必须能！

风来了，猪是谁？

既然运动健身的风口已经到来，越来越多的人开始在这个领域寻找机会，线上的工具、线下的场馆、提供服务的教练，未来可以成为数据终端的硬件，都成为潜在的可能性，但不同的切入，谁能够率先站在风口呢？

在回答这个问题之前，让我们先算一笔帐。

来，先说说场馆。曾在高德地图工作过的初炼创始人章恒给出他知道的数据：中国目前的场馆数量在180万，但其中有60万个使用意义价值不大，而其中完全开放使用且有预订的场馆数量只有11万个，其中6万个健身场馆，剩下的则被羽毛球、游泳所瓜分。而在剩下的110万个场馆，属于教育、体育总局以及政府的比例超过70%，而他们从目前来说都是不对外开放。这些数据的背后，蕴含着一个更为惊人的数字：在中国，每个人只有1.8平米的运动场馆面积，而大家真正能够使用面积只有0.2平米。

再说说赛事，以大众参与度最高的跑步来说，仍然处于一个“供不应求”的状态。例如马拉松。全球共有超过10000场马拉松比赛，在中国举办的只有52场，如果再给这个数字做一个阐释：拥有全球1/5人口的中国每年只参与1/200的大众赛事。

最后到教练，这可以说是一个鱼龙混杂的行业。大多数教练的素质非常低，一位投资人告诉我，在他们做行业调研的时候，发现一个教练的培训周期最长只有3个月，并且往往并不是专业的体育或者运动出身，大多数只是拥有一个不错的身材，然后就开始了他的私教生涯。这个例子告诉我们：在中国市场，并不存在一个教练群体，可以迅速去服务正在增长的大众运动健身需求。

因此，这个问题至少从现在这个层面是无解的，大多数的投资人都仍在观望，看具体哪个模式能够跑通，也在观察整个大环境市场的改变。

服务谁？如何服务？

既然都处在教育用户，培育市场的阶段，不同的创业者都在试图抓住最为核心的用户，进行用户画像。不过，这个似乎也十分困难。因为，运动健身其实是一个“弱”需求，真正会“练”的人看不上这些线上的内容，而想要练的人，常常容易放弃，难以坚持。

细究整个行业，“减肥”看上去似乎比其他任何都要显得更为刚需一些，不过开练的创始人安树并不是这么看，事实上，99%女生追求的可能只是一个“穿衣显瘦、脱衣有肉”的状态，减肥这个事情也没有想象的那么刚需。

既然连“刚需”都不是，那么创业者如何面对用户，同时吸引潜在的用户？

绝大多数创业者的回答是“服务那些有需求的人，让他在这个事情能够感觉到‘爽’”。阿甘跑步的创始人蔡邕就说到，对于他来说，跑步是他在运动健身领域觉得最爽的一件事情，因为跑步产生的内啡肽能让人感觉到“舒服”，而这几乎是人身体上一个最为原始的反映，而根本不需要外部力量来帮助。因此，蔡邕就做了阿甘跑步的产品，让跑步变得更加有趣，保持更多的“正向激励”。

乐动力的刘超是从2012年就开始进入这个行业的，几乎见证了互联网对于运动健身领域的改造，他告诉我们，乐动力的数据自从2012年上线以后，用户数都在以一个非常好的速度增加，在2015年春节后，用户数更是 Double 了一次。“非常有幸的是，我们能够赶上全民运动健身不断成长的浪潮”，恩，潮来了，36氪与创业者一同见证。

本文转载自36氪，原标题：接下来，是运动健身创业的黄金十年