禹唐体育注：

体育产业已经被吹到了风口，互联网企业也开始深度参与到体育市场中，体育创投的热情不断被提升。在各大行业巨头争夺体育赛事资源布局体育产业的同时，体育市场在互联网的劲风吹动之下已经越来越高涨。

2014年10月国务院发布第46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，明确提出“体育产业总规模超过5万亿元”的发展目标。在政策风向的带动下，体育创投热情也迎来了“风口浪尖”。随着互联网企业向体育市场涉足深度的加强，互联网+体育市场将有更加丰富的模式产生，在线体育市场生态的构建意识初步实现。

（一）互联网企业深度参与体育市场，在线体育市场投资热度提升

体育市场不再仅是传统巨头企业战场，以阿里巴巴、乐视等为代表的互联网企业参与其中，围绕体育产业不断有新的互联网化融合发展布局，开启了各个环节互联网+的模式，未来，对体育用户价值的不断深挖，将促使互联网+体育市场不断迎来新的发展机遇。在传统体育跨领域联动程度不高的情况下，互联网的大数据运用将可构建全新的产业链运营、生态化的发展思路，也为行业发展带来巨大的想象空间。

（二）中国泛体育产业市场环节众多，在线市场成熟度差异大

中国泛体育产业市场包含的参与者众多，涉及的环节也较为复杂，包括商品制售、健身服务、赛事、以及周边娱乐服务等多个环节。而现阶段每个环节的细分市场均已经达到不同程度的成熟阶段。

Analysys易观智库研究发现，现阶段已经形成互联网化布局的体育在线服务市场中，商品制售环节的数字化商品生产制造市场尚处探索期，B2C及C2C服务市场主要由大型综合电商平台主导，处于高速发展期的市场且格局已然相对稳定；健身服务市场环节以O2O模式展开，目前处于探索期；赛事环节的在线制播和在线票务分别处于市场启动期和应用成熟期；在线周边娱乐服务市场包括在线游戏、在线影视、在线文学等围绕IP运营展开的服务市场，目前也处于高速发展期。具体分析如下：

（1）产品智能化，构建更加全面用户数据库体系，跨界融合

在智能化设备技术的发展驱动下，各种智能硬件热度也不断升温，涉及智能手环、运动鞋、智能跑步机、智能足球等，满足用户新技术使用体验需求的同时，品牌商亦能开发及构建相应的消费者健康/运动数据模块，未来可凭此进行数据分析、优化建议设计，构建更加个性化的产品。也为产品与其他数字化服务的融合奠定基础，如智能产品与社交的融合、智能产品与游戏等娱乐化服务的融合等方向。

（2）服务O2O，优化服务链条，但垂直化发展环境尚未完善

文体服务市场包括票务、教育培训、体育场地租赁等，在文体服务的在线化迁移过程中，在线票务市场、体育场地租赁服务市场，凭借在线支付、团购市场的火热已然实现较为成熟的在线服务市场，而教育培训市场相对起步较晚，目前处于探索阶段，而以名人黄健翔为代表的推出的针对青少年足球培训垂直市场的O2O服务运营，开创了垂直化运营的先河。但，虽然青少年足球市场本身受到各方的关注，可过于垂直化的运营难以实现可观的用户体系，对于早期业务的运营和推广存在非常大的挑战，商业模式方面亦尚存困难。

（3）体育赛事价值多元化，围绕赛事的构建可扩展性强

对于体育行业而言，赛事是可以真正实现全民参与、全民关注的唯一环节，对于围绕赛事本身产生的在线体育服务市场将有更加直观可预测的发展空间。基于此，赛事本身是企业及平台争夺用户的核心竞争力，各大巨头也争先通过争夺赛事资源布局体育产业，发掘体育行业的巨大价值，如腾讯5年斥资5亿美元取代新浪正式成为NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴，并将建设互动营销社区、联合开发体育游戏等；乐视体育融资的用途亦更在围绕体育赛事展开的体育生态布局，具体而言，乐视体育以“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的体育生态模式为支撑，将资金、体育IP、用户、产品等资源注入其中，对于体育价值的释放将起到强大的推动作用。而且围绕赛事去产生的用户消费刺激亦可成为打通多个体育环节的核心点，如向品牌商品、赛事相关IP改编、健身服务等多种环节进行扩展，从而完成泛体育市场生态的构建。

综合以上，对于在线体育市场而言，目前体育跨领域联动程度有待提高，随着互联网+的火热互联网与体育作为新的商业入口，其背后拥有巨大的用户价值，此类利好也将促使体育市场保持创业与投资活力，不断开创新的市场机会，而如乐视以这种全产业链的思维进行在线体育运营是相对应景且创新的选择，可以给行业带来全新的创新运营思路参考。未来，随着体育互联网化的不断变革发展，体育市场也将迎来更大的市场空间。

本文转载自易观智库，原标题：易观分析：体育互联网化开启创新模式新阶段 生态构建意识初形成