禹唐体育注：

目前国内 体育馆 运营管理频频陷入困境，如何实现大型 体育场馆 的合理化运营是许多地方一大难题。

高明西江新城体育中心日前公开招标，出让20年运营管理权。旧人未去，新朋又来，不知在大型体育场馆日渐扎堆的佛山，同行们过得可好？

大型体育场馆运营，几乎是不少地方的心头之困。当各地的体育场馆不断出现利用率不高、建了又拆甚至沦为菜地的窘境后，佛山大型体育场馆运营管理，若不冷静思考拓展运营乃至商业综合开发之道，恐有步他人后尘之虞。

巨大的体量、巨额维护成本、功能开发的难度，都让大型体育场馆的合理运营成为又一场难度不小、时间漫长的赛事。

于是，从政府主导到商业运作，从单一功能到复合经营，也就理所当然地成为许多体育场馆运营管理的共同选择。岭南明珠体育馆就由第三方——中体产业公司进行经营，这座体育馆不只举办大型赛事，还把文艺演出、会展、招聘会等多元服务纳入其中。

但多元化的运营，虽然可解燃眉之急，却也遭遇许多烦恼：归根到底，体育场馆毕竟要“以体为主”，太多元的经营，是否会消磨体育健身的本色？无论如何，第三方公司也要追求合理利润，但即便繁华发达如广深，第三方亏损运营的体育场馆仍比比皆是。

既然事实证明，商业运作+多元运营，如愿成为化解大型体育场馆人气之困、运营之难的捷径，我们为何不可再向前大踏一步，从一开始，就把体育健身与商业运行统筹考虑，围绕体育场馆布局商业配套，让体育场馆变为商圈的核心组成部分，成为民众休闲、娱乐环节之一。

以美国NBA球馆运营为例，在这些nba球馆附近，往往有艺术馆、剧院及商业等配套。相较之下，国内的体育场馆，却往往因为规划不合理、位置偏远、配套不足等症结，陷入先天不足，后天失调的境地。

相比北上广深等一线城市，佛山大型体育场馆的建设与运营，更应现实地回归到市民健身、娱乐的基本诉求——不盲目地追求体育场馆如何“高大上”，而是依托民众体育健身的需求，却又不囿于体育，力求让体育健身成为商业综合开发的人气激发点。

国务院去年印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，鼓励社会资本进入体育产业领域，建设体育设施。在佛山商业综合体陷入严重同质化竞争下，围绕体育主题的商业布局，或可成为聚纳社会资本的又一条路径。

本文来源：佛山日报，原标题：拿什么搭救体育馆人气？