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斯诺克世界杯 将于6月在无锡开打，丁俊晖领衔的中国队能否再次夺冠成为了众多台球爱好者关注的焦点。当然，这也折射出台球在中国已逐渐成为广受欢迎的运动。不过，纵观整个国内台球产业，还是受到盈利模式过于单一的困扰。最近，深圳有家电商平台把 O2O 模式带到了台球领域，那么这一次，“互联网+”力助台球产业腾飞吗？

球馆的营利模式单一，球员的职业化道路尚不明确，虽然身处“斯诺克重心东移”的大背景下，但先天畸形的中国台球业收益并不乐观。

一个公认的判断是，台球行业的不振源于其单一的营利模式，虽然部分球馆试图通过增加麻将桌等服务创收，但无法从根本上解救整个行业。对此，电商平台 “特奢汇”董事长梁涛认为,传统台球业亟待解决的问题是怎样拥抱互联网+，从根本上解决营利模式单一、年轻消费者流失这两大问题，他希望建立特奢汇·桌球联盟O2O，帮助传统台球业进阶到互联网+时代。

深圳电商直戳台球行业痛点

“互联网+”出手改变台球行业生态

球馆的营利模式单一，球员的职业化道路尚不明确，虽然身处“斯诺克重心东移”的大背景下，但先天畸形的中国台球业的收益并不乐观。

“（在东莞、深圳地区）每隔两三年倒下一家台球馆是常态”，东莞李建兵台球俱乐部创始人李建兵向深晚记者透露。目前，如何摆脱收益困境，拓展营利渠道，是台球馆经营者不得不思考的问题。如何扩大在年轻人中的市场份额，成为振兴台球行业的一个关键。

互联网+台球，以此打通线上和线下，能帮助传统台球行业开拓新的营利渠道吗？2015年5月28日，一种全新的业态，桌球联盟020打算在台球行业开疆拓土。

困顿的台球业

上世纪90年代生意红火的中小台球馆正面临着收益困境，“在深圳经营台球馆，20年前1个月能赚30多万，现在一个月能赚上三四万，晚上做梦都会偷笑。”从事台球球馆经营20余年的赖雀球对深晚记者说。

赖雀球的生意日渐艰难。“在我的店里，2001年顾客打一小时台球花30块钱，今天这个价钱只涨了6元，而水电、房租、人力在内的开馆成本几乎翻了四倍。”

中小球馆的经营已经十分惨淡，部分球馆甚至出现亏损。

上世纪90年代初，经营球馆是一件很吃香的生意。那时，台球作为一种休闲娱乐活动刚进入中国不久，一个台球馆每月二三十万的利润并不稀奇。

1995年后，行业竞争加剧，台球馆经营进入微利阶段；2005年后，球馆倒闭现象陆续出现。

曾是职业球员的王鹏飞在2008年和朋友合伙开了一家台球俱乐部，一年不到店就关门了，“2800多平方米的面积，月租10多万，一天赚8000块钱也撑不起成本。”

因为喜爱与情怀而一直坚持经营球馆的赖雀球，终于还是在2014年选择了离开。他无奈地向深晚记者表示，没有钱，情怀再深也撑不下去。”

曾拿过广东省台球联赛冠军的王鹏飞，也在家人的反对下，转型成为一名商人，“家人甚至不让我再进台球厅”。

挣钱的职业球手寥寥无几

由于不是奥运项目，台球运动员并不属于“业余体校→体校→省体工队→国家队”的举国体制人才成长模式，“单飞”是台球运动员最熟悉的词汇。

斯诺克运动员的“单飞”案例中，丁俊晖无疑是最成功的一个，所谓的“丁俊晖模式”，至今仍被众多人效仿。

在国内全靠家长的重金栽培，之后到英国深造，再期望打出比赛成绩，功成名就。这种模式的经济成本和赌博性风险将全部由个人和家庭承担，最终能成名立万者为数寥寥。

对中国的职业球手来说，生计是困扰他们的最大难题。

由于该项目的市场化程度非常高，行业本身又具有相当强的局限性，运动员的收入主要靠打比赛获得。虽然国内职业台球比赛的数量逐年增加，但中国选手要面对国外职业球手的强势挑战，中国职业球员靠比赛奖金赚大钱者几乎没有。

在斯诺克的起源地英国，运动员的收入同样不乐观，连“巫师”希金斯都遭遇“钓鱼”，被爆出假球丑闻，可见运动员对钱的渴望是如此强烈。

另一方面，国外斯诺克公开赛门槛高，中国球员鲜有能崭露头角者。在这种现状下，国内职业球员需要实力强且经济能力雄厚，才会选择去国外尝试打职业赛，更多人只能通过兼职补贴家用，或者退出球场，成为业余爱好者。

肉孜买买提是国内顶级职业选手，目前国内排名第六，曾在2010年中国职业斯诺克巡回赛中连续爆冷击败旅英名将肖国栋、曹凯、于德陆等，夺得锦标赛冠军，即便如此，他却一度因生计窘迫而被人笑话。

他目睹了身边很多一流职业球手生计困顿的现状，“国内很多跟我同一级别、甚至比我打得好的球手，迫于生计改行经商，成为业余球手。实在舍不得离开的，就去球馆当陪练。”

当陪练对于职业球手来说，是件尴尬且危险的活儿。如果发挥正常，顾客常常会因为输球而不高兴，球员也会被老板训斥“你是来陪客人打球的”。而一味地放水陪练，又对自身竞技状态的保持十分不利。

桌球联盟O2O

能否拯救台球业

一个公认的判断是，台球行业的不振源于其单一的营利模式，虽然部分球馆试图通过增加麻将桌等服务创收，但无法从根本上解救整个行业。

对此，电商平台“特奢汇”董事长梁涛认为，传统台球业亟待解决的问题是怎样拥抱互联网+，去根本上解决营利模式单一、年轻消费者流失这两大问题，他希望建立特奢汇·桌球联盟O2O，帮助传统台球业进阶到互联网+时代。

梁涛对台球有极深的情怀，大学毕业后，找不到工作的梁涛在赖雀球开的台球馆里当过多年“球童”。后来梁涛跳出球馆，创业成功后，还会经常回球馆找赖雀球打球。

而现在，这两个有台球情怀的老朋友都希望能做些事情，“拯救”并不景气的台球行业。

2015年是特奢汇成立一周年，已经在电商领域探索成功的梁涛萌发了打造台球O2O的想法。他用移动互联网平台特奢汇连接线下台球馆，而台球馆作为特奢汇的线下体验馆，将在台球馆内布置特奢汇轻奢品展示柜，同时安置电子屏幕为顾客提供即时扫码支付、即时轻奢体验鼓舞。

最后，特奢汇给台球馆相应分红，从而拓宽台球馆原本单一的营利渠道。“另一方面，台球俱乐部线上平台的开通，有助于吸引更多年轻的互联网消费者进入台球馆。”梁涛对深晚记者表示。

5月28日下午，特奢汇·桌球联盟O2O新闻发布会在英超桌球俱乐部原址召开，这意味着中国第一家桌球联盟O2O诞生。发布会现场有来自深圳以及其他 城市的桌球俱乐部负责人，他们对桌球联盟O2O持期待态度。多家台球俱乐部的负责人表示，等特奢汇的桌球联盟O2O的运营模式稳定之后，希望自己的台球馆 也能加盟。

对于特奢汇在桌球O2O方向的探索，深圳市台球协会秘书长卜繁松对深晚记者表示了期待和支持。“深圳是台球运动最初进入中国时的窗口，现在它成为台球 O2O模式的率先探索者，这是令深圳人自豪的事。我们给予特奢汇最大的支持和鼓励，希望互联网的介入能帮助台球业复苏。”

据了解，桌球联盟O2O会涉及种子选手的培育工作，搭建整套培训基地。此外，还会跟国家台球协会合作，举办高规格台球赛事，为中国的台球选手提供更多发展空间。

对于桌球联盟O2O的具体运作方式，梁涛对此很有自信，“我们会做出一个让人无法拒绝的商业模式，让更多的球馆愿意加入我们。”他保守估计，三年后中国的特奢汇·桌球联盟O2O会达到一千家以上。

本文转载自深圳晚报，文章原标题：深圳电商再出O2O新招 开台球馆 重新赚大钱