禹唐体育注：

互联网是一个很火的东西，体育产业是一座产值巨大的金矿，而创业是一件很NB的事儿。但互联网+体育+创业，这可就不容易了。

在5月22日下午的由创业邦主办的2015创新中国(DEMO CHINA)春季峰会O2O专场中，动吧体育联合创始人白强进行了主题演讲。白强在现场向大家分享了：“在中国体育这一前景非常好产业下，如何做足球、怎么做体育互联网的心，希望大家一起关注体育，并加入这个团队”。

以下内容为演讲实录（有删减）：

动吧体育是去年10月份健翔找我，我们俩是大叔再创业，我们俩去年10月份经过一个月的切磋，觉得体育这块有一个爆发的机会。我原来跟荷兰国家队的现队长斯内德合作一些别的事情，我把他引入我们创业，以我们三个为主，我是学数学，出国以后最初做的是互联网创业，回国做语音科技科大讯飞，又做过电影等等。这次到了大叔的年代，我和健翔重新做体育O2O创业。今天跟大家讲讲体育产业：

首先，体育产业极为巨大。今天中国发展到了这个阶段，大家的生活方式正在有越来越多的改变，由此产生了政府说体育接下来有5万亿的市场空间，确实是个非常好的消息，同时，政府力推各种各样的政策，比如足球政策，去年11月11号宣布要做2万个足球学校，今年2月份宣布要做5万所足球学校，去年11月27号教育部又宣布2015年要培训6000名足球老师，这些政策让我们非常感到兴奋。

体育有它自己的特点，首先，机会大，为什么机会这么大?用健翔的话说，体育是一个非改革的红利。在过去，各行各业都改革了，只有体育方向没有进行大规模的改革，一直是政府在统管，现在政府把它拿出来了，说“我们现在不管了，你们市场来经营吧”，这里面产生一个巨大的非改革红利。

可是体育从全世界看来，什么样的企业能做大?首先是阿迪达斯这样的产品公司，第二，娱乐公司、媒体公司，第三NBA这样有独特IP的公司，至于互联网怎么跟体育结合，全世界都还没有先例，没有先例很正常，在国外体育对他们是刚需，只有在中国由于历史的原因、文化的原因，体育在中国一直没有形成大家的刚需，所以体育到底怎么做?怎么才能做出规模化?

比如健翔和我完全可以打斯内德牌子做三剑客体育培训学校，或者在工体开个酒吧，每年能有点收入，作为我们的业余爱好挺好。但是作为一个产业，用健翔的话说：老白，这事加起来比咱俩上半辈子做的所有事都要大。这么大一件事到底怎么入手?这是我们非常想跟大家切磋的，非常想让大家帮我们出出主意。

传统意义上的O2O，IDG负责O2O的总结过大概是：高频、轻社交、易决策、可标准化。但是体育是个什么情况?首先，体育没有那么多高频，像我这样的体育爱好者，一星期踢两次就了不起了。第二，体育是社交化非常浓的一件事，你不会跟滴滴打车的司机成为朋友，成为了也没有意义，当然你们可以成为朋友，但是不能用他的服务，因为你要他的时候不知道他在哪。但是体育，你非常可能跟你的教练、队友成为好朋友。易决策，体育不是几十块钱、几百块钱，你成为一个场馆的用户都要上万人民币，你给你的小孩买个击键是2万人民币以下，所以决策没有那么轻。最关键的是标准化，体育是非常不标准化的，我现在在这个队踢，可能大家水平都差不多，但是我就是不舒服，为什么?就是一种体验，上到顶级球星，下到我们这种踢野球的人，都有融入的问题、都有体验的问题。体育到底怎么做O2O，怎么跟互联网做结合，滴滴打车是我们的合作伙伴，我们非常想借鉴他们的经验，也有很多是我们可以借鉴的，但是并不能照抄。

从去年下半年到现在体育O2O一下子火起来了，但是真正做起来的并没有看到，除了我们。约铰链、约场馆遇到刚才的问题，频次很低、决策很难、体验过程不标准化，到底怎么把O2O的经验用到这上来?这是非常需要动脑筋的。我自己感觉像我当年回到中国科大读数学，动脑筋成为我们每天最大的一块，而不仅仅是去做事。

这是O2O的一些特点，我们要把体育资源发掘出来，让这些体育资源通过一个很方便接触的平台，让大家能用起来。互联网丰富以后有Google，它有搜索引擎帮助你有更好的上网体验，帮助你更容易找到信息。在出行成为问题，越来越多车的情况下，滴滴这些应运而生，它们能够帮你梳理出行体验，让你有更好的出行效率。我们认为体育这块需要一个平台，它能够更好的把这些体育资源，教练、场馆、队友、对手信息整合起来，让用户更容易找到他所需要的资源，这是我们动吧的愿景，也是我们认为体育O2O需要有这样子大规模的平台出现。产品是入口，用户是资产，社群仍然是模式。

我们的思维，要把体育这个江湖比喻成杂乱无章，体育有多少种，有足球、篮球、滑雪、羽毛球等等一大堆，而且从事体育的原因各有不同，有的人像我一样就是喜欢，有的人是因为年轻爱美，还有的是因为他老板喜欢打羽毛球，他也要好好打羽毛球，等等等等。由于这种需求是多样化的，产品是多样化的，所以我们要通过一个平台逐渐把它整理到有序，就是你要找到一个个人，你要找到一个场馆，你要找到一个团队，我们都有办法满足你的服务。

但是怎么满足呢?如果我们上来就做一个大而全的平台，我相信在座这么多专家立即就说：你们自己给自己找事，你们做死也做不起来。没错，不可能做一个大而全的体育O2O平台，因为上面的需求太多了，每个需求都有意义，但是每个需求都不大。怎么做呢?我们自己的一些心得是，要从一个个垂直方向做起来，要推出一个个垂直方向的O2O产品。

我们推出的第一个产品叫动吧足球。你可以认为动吧足球是足球的滴滴打车，它让你在这上面能找到教练、能找场地、能找到队友、能找到体验课小朋友来学习的课，动吧足球最初的出发点是少儿足球启蒙教育。你们可能会说：为什么你们关注这一点?因为我们无论多喜欢足球，非常遗憾的是足球在中国现在是小众，世界杯时有14亿人喜欢足球，世界杯完了中国只剩300万人愿意偶尔踢踢球，所以我们动吧足球走的是现在最刚需的地方，就是政府现在力推的少儿足球启蒙教育。

启蒙教育这块首先缺少老师，当你想把滴滴打车这个模式放到少儿足球这的时候，首先这都没有足够的司机。为了做O2O这个模式，我们用零元培养足球爱好者成为少儿足球的辅导员，现在我们正在从世界各地招少儿足球的辅导员，包括斯内德都Facebook多次发了召唤，让全世界的足球辅导老师来教中国的小孩，让小孩体验足球的美，荷兰国家电视台给我们做了大量的宣传。

有了老师以后，我们推出了1元的足球体验客，让家长带着小朋友来体验足球，你们可能会觉得：你们不是滴滴打车的模式么，为什么还要有体验过程?因为滴滴打车，你太熟悉打车过程了，所以不需要体验。但是在少儿足球，很多家长、小朋友，他们并不是理解足球对小朋友有什么好。所以比滴滴打车我们多了培养老师的环节，培养让人体验的环节。

我们做了一个滴滴打车在足球上的模式，我们并不是要自己开足球学校，相反，我们这个平台是要让足球学校、足球达人他们找我们，我们来帮它们提供服务。比如说它们有的不能宣传，我们帮它宣传，有的不会做活动，我们帮它做市场活动，有的没有教师，大量的足球学校没有老师、没有外教，连中国老师都很难找，我们来提供它们所不具有的这些功能，我们通过线上帮它管理用户。提供这些功能之后，线下我们还是让它自己去做，我们并不想做成一个非常重的公司去自己做所有事情。

这是我们总结出来怎么做足球、怎么做体育互联网的心得。健翔今天不在这，但是这个题目叫“我不是一个人在战斗”，所以我们希望大家都来加入我们，让我们真的感到我们不是一个人在战斗。

本文转载自创业邦，原标题：动吧体育白强：我不是一个人在战斗