禹唐体育注：

传统的体育行业能否借助互联网工具获得突破和飞跃，使体育深入民众的日常生活节奏，进而扩大体育消费市场和需求？两者的碰撞又会诞生出哪些奇迹？毫无疑问，随着国家的支持以及民众日渐浓郁的体育意识，将有更多的投资和人才涌入体育互联网产业。

随着互联网特别是移动网络逐步深入人们的日常生活，许多行业借由新兴的互联网思维和工具焕发新机。而传统的体育行业能否借助互联网工具获得突破和飞跃，使体育深入民众的日常生活节奏，进而扩大体育消费市场和需求？两者的碰撞又会诞生出哪些奇迹？这一问题的答案令人期待。

其实互联网产业一直在渗透各个领域，包括体育产业。但是否能做到像手机、电商、电子支付等，颠覆整个产业？答案是还谈不上。不过，慢半拍的体育产业近年来终于有些比较成功的产品出现，例如咕咚运动、乐动力等带领的跑步健身方面；财大气粗的乐视、爱奇艺、PPTV等带来的体育直播。

毫无疑问，结合国务院46号文件以及民众日渐浓郁的体育运动意识，将有更多的投资和人才涌入体育互联网产业。

互联网足球时代

一年前，阿里巴巴以12亿元取得恒大足球50%的股份——亚洲足坛的俱乐部霸主恒大与互联网领域的巨无霸完成“闪婚”。

作为一个影响13亿国人生活的国际互联网公司和投资公司，阿里巴巴的动作向来“牵一发而动全身”，在行业内的带头作用和导向作用举足轻重。阿里巴巴在体育产业的动作频频，既显示了民营资本和互联网行业对体育产业的高度热情和紧密关注，也表明了中国体育产业市场具有的号召力风头正劲，拥有无限潜力和发展空间。体育产业在未来将成为各路资本新一轮的角逐标的。

而在2013年3月，京东宣布已和中超联赛达成了为期5年的战略合作，京东商城成为中超联赛的零售企业和购物网站独家合作伙伴。

继去年6月成为足球豪门巴塞罗那俱乐部中国区官方合作伙伴之后，苏宁再度发力足球产业。2015中超联赛之初，苏宁易购成为江苏国信舜天足球俱乐部2015年的主赞助商。

据悉，苏宁易购拿下了江苏国信舜天球衣胸前广告，双方将在基础赞助资金投入、商业运营、球队、粉丝文化建设、青训梯队培养等领域开展全面合作。

由此，“互联网足球时代”的帷幕徐徐拉开。

资料显示，足球全球年产值超过5000亿美元，占体育产值比重超过40%，是世界第17大经济体；全球球迷超过16亿人，中国球迷超过3亿人。足球在中国拥有最为广泛的群众基础与历史，且属典型的高附加值与产业包容性极强的项目，发展足球产业是做大做强体育产业重要的组成部分。

足球行业分析人士认为，中央深改小组通过了《中国足球改革总体方案》，振兴足球已经上升至国家战略层面。正因如此，阿里、苏宁等互联网企业，才会选择顺势而为，掘金足球经济。

互联网+体育主管部门

虽有互联网巨头牵手职业俱乐部，但目前“互联网＋”与足球的专门融合产品还很少见，不过，体育产业中早已经有了“互联网＋”的影子，可供借鉴。如湖北省体育公共服务平台——“去运动”，运行不到一年，已囊括了610多家场馆（包括非国有场馆）进入公共服务平台，30万人成为注册会员，让体育健身成为自己生活的一部分。

“去运动”是湖北省体育局在全国率先利用互联网思维打造的融体育事业和体育产业于一体的公共体育服务平台，一网打尽湖北国有和民营体育资源，老百姓(603883,股吧)只要在“去运动”的移动客户端上轻轻一点，便可以免费或低收费享受政府购买的公共体育服务。

湖北省体育局局长胡德春说：“我们就是想通过这项探索，在体育事业和体育产业发展上走出一条互联网思维下的新路子。‘去运动’平台为政府提供了场馆运营管理、购买公共服务的依据，政府按照平台采集到的数据，对场馆进行考核和补贴，改变了管理‘拍脑袋’、拨款‘靠估摸’的做法。省体育局已在政府购买社会体育公共服务方面投入1900万元作为补贴，全省有近400万人次通过这一平台享受到了免费和低收费的红利。”

体育APP与大健康

“咕咚”“悦跑圈”“去动”“约运动”……运动类APP产品五花八门，有的专用于跑步计数，有的侧重于互动交友，有的专注于健身指导，这些运动类APP迅速挤占了健身爱好者的手机内存。

由于运动类APP产品数量多，产品功能互有重合又有不同的侧重点，它们的市场占有率及用户活跃度也有较大差异。相对活跃的运动类APP以“咕咚”为例，据媒体报道，目前“咕咚”的注册用户是2400万人，日均活跃用户为200万人。用户在“咕咚”APP 选择的运动方式主要是跑步和骑行，使用最多的是工具属性功能，比如运动轨迹的监测。由于添加了“运动圈”“咕咚吧”等运动社交功能，用户参与积极性不断攀升。那些专注于运动社交的APP下载量及活跃度虽不及“咕咚”，但用户活跃度也在逐步提升。

“运动APP的根本盈利点就是大数据挖掘。” 体育传媒博士、体育BANK创始人安福秀认为，“体育健身的目的是个人健康管理，会涉及营养、康复、养生、形体管理等多方面内容。而运动类APP通过对用户的大数据分析，得出相应的健身‘菜单’，必然会带动健身爱好者的消费热情。更值得一提的是，这种数据是不断更新变化的，健身群体也是不断增加的，潜藏着巨大的市场空间。”

正如安福秀所说，业内普遍看好运动类APP的发展前景。据调查公司IHS Electronics　and　Media的一份报告显示，运动及健身应用程序市场有望在未来几年迎来高达63%的增长。IHS预测，全球范围内此类应用装机量将从2012年的1.56亿上升至2017年的2.48亿。

总之，运动APP不但给人们带来了一种新的运动方式，也形成了一个新的产业。据统计，2014年，有12个运动APP产品获得风险投资。可运动APP真正摆脱“烧钱”的盈利点在哪里？这些运动APP会长久存在还是昙花一现？安福秀认为，随着人们健康理念的增强，运动类APP已然成为“刚需”，但未来的运动类APP市场也必然要经历一场“厮杀”。

APP附着而来的是智能硬件产品，2014年一堆智能穿戴产品诞生已经印证了这一观点。例如智能产品重点开发的自行车市场。码表、功率计、心率计、运动摄像机逐渐成为车友的标配，而这些产品逐渐融入到互联网领域也是大势所趋。

乐视的“互联网+体育”化学反应

在斯迈夫论坛上，前著名足球评论员刘建宏随身掏出了一个乐视超级电视的遥控器，向所有现场的嘉宾们展示了一个体育迷如何通过超级电视演绎自己的体育生活。

“这里有海量的体育赛事版权资源、精彩的自制节目、即时的体育资讯，你可以完全凭借自己的喜好，选择看什么比赛，而非跟着电视台的节奏走。你自己就是你家电视台的总编辑。”刘建宏说。

刘建宏现在的身份是乐视体育首席内容官，现在他所在的乐视因其“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”这一整合体育全产业链的生态型布局，一时间成为舆论的明星企业。

“乐视体育一直以来做的事情，就是要通过互联网的方法，推动传统体育产业的全面升级，使之到达全新的境界。这其实就是互联网+体育的实践。”乐视副总裁雷振剑说。

事实上，从被舆论所广泛报道的乐视体育“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的四大业务板块上，我们都可以看到“互联网+”在其中产生的化学反应。

首先，内容运营。尽管乐视体育在2014年获得大量优质版权，包括F1、英超等热门赛事，吸引了大量用户，但乐视体育并没有仅仅满足于资源的累积。

在赛事运营方面，参照乐视生态理念，乐视体育提出了在赛事运营上CP2C模式，即全流程到达用户的策略。这意味着用户不仅是在赛事落地时参与，更是在赛事筹划初期，就在传播和生成的两个渠道上，全流程参与其中。例如，在运营未来4年的国际冠军杯赛（ICC）时，乐视体育就将充分征求广大球迷的意见，询问他们希望哪支球队来到中国，并尽最大可能帮助球迷达成所愿。

而“智能化实际上是互联网+制造业+体育服务业的模式，这不仅需要相关硬件产品的智能化、互联网化，更需要从用户角度出发，提供与之相匹配的体育服务。这也是乐视体育展现更多创新能力的业务板块。”雷振剑表示。

最后，增值服务。按照乐视体育的定义，基于为庞大用户提供除内容以外服务的项目，如体育彩票、体育培训、体育电商、体育票务和体育游戏等，都属于增值服务。在现阶段，体育彩票和体育游戏的互联网程度相对较高，但政策监管力度很严；体育电商则因为与传统行业的融合度不高，还未达到一定的规模；而体育培训和体育票务的互联网化程度较低，业务模式尚不成熟。

据了解，乐视体育已将上述业务列入了自己的增值业务板块。而且，他们在体育彩票和体育游戏方面，已经实现了一定的突破。在介入这些更加传统的体育产业领域中，乐视体育希望能够通过实践创造出更多新的商业模式。

综合以上，随着互联网+的火热互联网与体育作为新的商业入口，其背后拥有巨大的用户价值，此类利好也将促使体育市场保持创业与投资活力，不断开创新的市场机会，可以给行业带来全新的创新运营思路参考。未来，随着体育互联网化的不断变革发展，体育市场也将迎来更大的市场空间。

本文转载自企业观察家，原标题：互联网+体育=?禹唐体育略作编辑