禹唐：

国内外拳坛运营的差异造成了中国拳坛的举步维艰，面对国内职业拳击的惨淡局面，不禁让人感叹“路在何方”。

没有持续性的媒体造势，也不见铺天盖地的广告覆盖，更没有大张旗鼓的门票销售宣传，上周末，“拳力巅峰3”在首都体育馆开打。从上海到北京，国内最高等级的职业拳赛，就这样“闯进”京城。

情结

夜幕下，亮着红色招牌的首体让人有种穿越历史的沧桑感。修建于1968年，曾见证中国体育的崛起兴盛，首体曾是北京人体育梦想的寄托。在身旁的高楼林立衬托下，如今的它，却显得与现代化环境有些不搭。陈旧的内部设施，过于庞大的体育馆内部构造……和在上海不同，来到北京，拳力巅峰3面对的最大挑战竟来自比赛场地。

对于拳击，北京人并不陌生。早在1979年，世界拳王默罕默德•阿里就曾到访北京，与邓小平会面。当时，拳王阿里的到来也改变了中国拳击的命运，邓小平一句让阿里多来中国“带带徒弟”，使被禁的中国拳击开始“解冻”。2005年，阿里再度来华，就曾带着女儿来到首都体育馆参加拳赛。放弃硬件条件更好的五棵松体育馆，选择在首体开打，盛力世家总裁李胜坦言，“北京有懂拳击的人，更有竞技体育的氛围历史，作为推广，选择首体是最好选择。”

大兴土木，将可以容纳18000人的体育馆改造成更适合拳击氛围的5000人观赛赛场，主办方表示：“办赛成本大大增加，如果仅靠门票，我们肯定要赔本。但作为一种培育和推广，这场拳赛的意义不仅仅在于收益。”

开荒

在李胜眼中，中国内地职业拳击的商业模式依然处于培育期。在国外成熟的职业体育市场，职业拳赛收入的主要来源依次是门票、电视版权和赞助。“但在国内，一切恰好相反。”李胜挨个点算，“门票基本忽略不计，收费电视在中国也举步维艰，赞助是支撑国内职业拳击的唯一收入来源。”

市场生态未曾改善，门票销售无法指望，看起来，这场职业拳赛几乎是事先张扬的“钱途未卜”。既然如此，主办方又何苦一而再再而三地开荒呢？李胜对于办赛的必要性始终如一：一为培育观众，二为培育选手。

平台

常年栖身于露天棚或者夜总会里打野拳；因打拳而与家人反目；因想找份稳定工作而宁愿放弃难得的拳击天赋……类似心酸，李胜没少耳闻目睹。与越来越多的拳手接触之下，他坚定：“我们要搭建的是一个中国职业拳手的生存平台，给他们提供一个能够‘转正’的前途。”从地下走上台前，对于中国职业拳击，盛力世家考虑的是未来的效应。

与上海不同，来到北京，“拳力巅峰”与“拳力争胜”进行了捆绑。后者全部由中国本土年轻拳手参加，作为前者赛事的入门赛事。

为了进一步推动职业拳击在中国的发展，缩小与世界水平的差距，乃至更好更快地接轨世界，从去年开始，盛力世家还积极邀请国际高水平教练到国内授课，开设训练营选拔优秀拳手。此番比赛中表现抢眼的曲鹏就是在去年的训练营中受益匪浅。“在未来，训练营和拳赛将成为配套活动。”从“拳力争胜”系列赛中发现选拔优秀的职业拳手，然后进入训练营接受特训，最终站上“拳力巅峰”的舞台。

原标题：国内职业拳赛商业模式处于培育期 仍赔钱赚吆喝