禹唐：

温总理曾经说过，安踏已经从劳动密集型转化为技术密集型企业，而安踏2014年的财报也证明了其转型的成功。无论是其技术创新，还是营销创新，安踏的成功经验都是可供借鉴的。

泉州传统产业如何突破?技术创新是关键。那么在泉州传统产业中，一些知名企业在技术创新上各有千秋，我们如何从中学习其经验，促进传统产业发展，赢得突破呢?在此，以安踏为例，分享其科技创新经验，推动传统产业应用高新技术来实现转型升级。

安踏是成功的，其成功经验是可圈可点的。我们从技术创新投入力度、科学研发系统和营销创新模式等三个方面进行解析(着重分析其科学研发系统的建立)，看看安踏是如何利用技术创新推动传统产业转型升级的。

一、加大技术创新投入

在科研建设方面，安踏对其资金投入从不吝啬——2005年安踏的“运动科学实验室“成立了，研发投入更是大幅度提升，在2009年，其研发费的投入就达到了1亿元。据报道：安踏2011年研发费用达到近3亿元，占销售收入的3%以上，在国内体育运动用品牌企业中居首位。(泉州晚报)对于这个数字，我们无从考察，但是其研发投入比例在国内同行中处于前列，这是毋庸置疑的!

二、建立科学的研发系统

(一)安踏加大研发基础设施建设，建立内外部结合的技术研发体系

安踏所建立的研发机构很早就产生了影响。先是安踏建立了许多本地或异地研发机构：由于泉州行业设计人员相对短缺，2000年起，安踏就在北京、上海、美国等地建立设计中心，并与欧洲、日本等国家建立了联合研发机构，努力做到“品牌在泉州，资源在全球”，以便更好地满足消费者因为城市背景、生活习惯不同而产生的差异化需求。然后就是创立一流的企业技术中心：安踏技术中心场所面积达到8000平方米，拥有400位技术人员，技术开发仪器设备原值超过3500万元。2005年安踏全面进行科技研发建设，投入3000多万元创建了中国第一家”运动科学实验室“，并成为第一家拥有独立的运动生物力学、运动医学、运动心理技术研究，实验室、检测室设备配置齐全，制定了完善的检测工作控制程序、检测设备管理规程、检测报告管理程序等制度，成为公司科技研发的主要力量。该实验室于2011年通过了CNAS认证。而早在2009年11月，安踏的企业技术中心就通过了国家发改委审核，成功我国体育用品行业中第一家获得国家认定的“国家级企业技术中心”。

可见，安踏善于运用企业内外、国内国际各种研发资源，形成自己的研发系统，利用各种优秀人才搞研发，这使得安踏的技术力量在国内的体育品牌企业中保持较大的领先优势。

(二)以市场需求为中心，根据运动员和广大消费者的需要研发新产品

安踏注重通过顶级赛事和一流明星来倒逼产品技术创新，加大对CBA、跑步等专项运动产品的研发力度。安踏在2005年成立运动科学实验室后的第一个技术研发项目，就是开展专业篮球运动员脚型规律研究及标准楦型设计。通过几年的技术攻关，CBA俱乐部所有运动员对安踏产品的满意度达到了97%。2011年安踏分别推出了2400款新款运动鞋，3600款服装和1600款配饰，充分满足了广大消费者的个性化需求，既诱发了市场需求，又提高了产品的市场价格，使安踏产品的市场占有率和性价比一直保持行业领先水平。

(三)走出模仿创新模式，自主研发掌握核心技术

运动鞋高端技术主要有三大核心领域，分别是减震、反弹、控制，其中减震技术一直以来都是运动鞋生物力学研究的主题之一。国际行业巨头在减震技术领域具有极大的领先优势。安踏的研发系统经过多年的探索，研发出“A-form足弓减震技术”、“ A-Core芯技术”等核心技术。2010年，安踏又研发出独特的“A-JELLY弹力胶科技”，用独特的环保材料应用于运动鞋中底及后跟减震，其优良的反弹性在提升鞋的缓冲性能的同时又能提升运动鞋的能量回归效果。

(四)利用外部资源，加强与国内外高校和科研机构的合作

安踏与国内许多高校、科研机构联合，建立产学研结合的研发机构。这方面的主要工作是，安踏运动科学实验室和欧洲著名的运动鞋研发机构——比利时Rscan公司以及北京体育大学、宁波大学体育学院合作。安踏和国家鞋类检测中心、陕西科技大学共同开展了鞋类舒适性评价的研究项目;与中国皮革制鞋工业研究学院合作成立运动鞋技术中心;与陕西科技大学、西安工程大学达成了建立安踏设计研究生工作站的协议。通过这些工作，安踏多角度、全方位地开展与国内外高校和科研机构的合作。

(五)把研发建立在供应链上，帮助小微企业提升技术

研发与供应链存在着天然关系，把研发目标锁定在供应链上，可以有效地扩散研发成果，提升与壮大供应链。现代制鞋业融合力学、工程学、医学、材料学等多项技术，产业分工日益细化，产业链不断延伸。安踏在加强自身科研力量的同时，不断帮助供应链上的配套厂商提升技术水平，实现产业链上下游共赢，促进了泉州鞋业产业集群的整体竞争力提升。他们在这方面做了许多有效的工作：首先是帮助供应商建立健全实验室。一些配套的中小企业，由于规模小、人才少、资金不足、经验缺乏，难以独立进行科研开发，安踏公司帮助供应商建立健全实验室，并派出专门技术人员，在研究方向、设备选择、研发流程等方面进行全方位的指导。然后是共同研发前沿技术。对于某些最前沿的研发项目，安踏公司还和供应商进行联合科研，效果十分显著，安踏自身也得到丰厚的技术回馈，比如安踏最著名的弹力胶材料技术，就是在某家供应商的配合下研究成功的，该供应商独家供应安踏公司弹力胶，成为安踏的紧密合作伙伴。

三、持续性的营销模式创新

1999年，安踏率先聘请孔令辉出任企业品牌形象代言人，并斥资数百万元在中国中央电视台体育频道投放了大量广告。“体育明星和央视广告”的双重效应进一步催生安踏品牌知名度快速提升，其销售额也得以爆发性增长：从2000多万元突破到2亿元。

在明星+央视广告的模式取得成功、积累一定技术基础后，安踏把广告代言人的签约对象从二线明星向一线明星迈进，先后签下了NBA球员科拉、弗朗西斯、威尔斯和加内特，还有网球明星郑洁和扬科维奇，不断扩大宣传效应。

而后，安踏进一步扩大其创牌运动，向世界品牌冲刺。2009年，安踏成功成为中国奥委会签约合作伙伴，获得2009-2012年的奥运周期内，包括冬奥运会、亚运会和奥运会i内的多项国际赛事的中国体育代表团领奖装备赞助权。中国“奥运会”的标准在技术上又对安踏产品提出了更高的要求，促进安踏在品牌和科技上双重提升。

安踏作为泉州传统优势产业中民营企业的典型代表，走一条从代工为主到创立自主品牌成功的科技创新道路，并逐步从品牌创新走向产品和生产技术创新，这条路对泉州的传统优势产业技术创新具有重要的示范作用。早在2009年，温家宝总理在视察安踏之行中就曾指出：安踏成功地从劳动密集型企业转化为技术密集型企业，为‘中国制造’升级为‘中国创造’探索了一条道路。我们也希望，安踏能够在这条道路上一直前进，不断创新!

原标题：安踏如何利用技术创新转型？