户外用品市场向好 投资人你可知道?
体育产业的投资春天已然来临。而在户外运动、滑雪等行业里,是否也能有更多的机会带给投资者呢?答案是肯定的。
无论是上市公司入股体育产业链公司还是大佬们豪掷资金购入足球俱乐部股份的举措,都在向我们传递着一个信息:体育产业的投资春天已然来临。在更多的细分领域,例如户外运动、滑雪等行业里,是否也能有更多的机会带给投资者呢?答案是肯定的。
中纺协户外用品分会发布的《中国户外用品市场2014年度调查报告》显示,目前,国内参与户外活动的人数越来越多,尤其在汽车普及化的背景下,户外活动更加丰富多彩。跑步、滑雪、骑行、水上项目、空中项目等专项活动,已开始从小范围扩展出来,已有越来越多的爱好者加入,尤其在精英阶层主导的“晕轮”效应下,开始产生出新时尚、高端流行的迹象。
报告显示,相对于之前持续数年的高速增长而言,2014年中国户外用品市场增速有所下降,户外市场由过去的粗放增长阶段,转向精细、深化阶段。
市场增速有所放缓
2014年中国户外用品市场零售总额200.8亿元,较2013年增长11.28%,其中户外店零售总额37.4亿元,较2013年增长1.19%;商场店零售总额116.5亿元,较2013年增长7.7%;其他渠道零售总额46.9亿元,较2013年增长31.74%。2014年中国户外用品市场品牌出货总额109.7亿元,较2013年增长13.35%,其中国内品牌出货额57.1亿元,较2013年增长13.75%;国外品牌出货额52.6亿元,较2013年增长12.88%。2014年国内市场共有户外品牌945个,较2013年的891个增长了6.06%。
报告分析认为,品牌和渠道的高速增长抵消了户外运动、户外旅行消费的增长,可以说,2014年户外用品消费的增长被增长更快的品牌和渠道“稀释”了。
细分消费形成轮廓
对于户外用品消费市场的变化,报告分析认为,目前,国内参与户外活动的人数越来越多,尤其在汽车普及化的背景下,户外活动更加丰富多彩。跑步、滑雪、骑行、水上项目、空中项目等专项活动,已开始从小范围扩展出来,已有越来越多的爱好者加入,尤其在精英阶层主导的“晕轮”效应下,开始产生出新时尚、高端流行的迹象。
如今中国户外消费者正从被教育者、被引导者的角色,逐渐转变到主动者、主导者的地位。消费者在掌握充分信息的前提下,在户外用品消费中更主动、更理性、要求更高。同时,在消费内容上,也开始从基础装备转向专业、细分、品类装备。
随着对品牌、品质的要求越来越高,中国户外消费者对户外用品的价格也愈加敏感,网上购物仍然呈上升态势。由于受到经济环境和政策的影响,消费相对更为收缩、保守,高消费明显减少,自驾、“亲子游”、骑行、跑步、钓鱼等细分消费者开始形成轮廓并呈现上升势头。
品牌商调整与分化
以跑步、滑雪、骑行等为代表的运动兴起,活动、赛事频现;救援、培训出现积极变化,产业链开始迈进均衡发展的阶段。《调查报告》指出,户外用品的种类越来越丰富,已开始缓慢走出鞋服为主导的初级阶段,同时渠道竞争更加激烈,真正进入重新洗牌阶段,向扁平化、多样化方向发展,使得缺乏功底的品牌面临淘汰,而健康的品牌表现出更强的生命力。
目前品牌商的境地从普遍繁荣走向分化:具有良好信誉和研发能力的优质品牌的根基越来越稳固;而新兴品牌、工厂品牌则遇到前所未有的挑战。品牌商的两大主题工作:一是库存的处理,二是渠道的调整与重新布局,以应对新的市场环境。新的技术、新的理念更多地由国际品牌引领,而一些无特性、无风格的国内品牌则在萎缩,受到排斥。另外一个显著现象是,中国户外用品市场一些专注于某项户外运动的品类品牌影响力越来越强。
专家意见
对于这种状况,中投顾问董事、研究总监郭凡礼认为,随着人们体育偏好的转变,以及物质水平的提高,一些过去看来比较非主流的体育品类,未来有望成为主流品类。“滑雪、户外运动等细分领域应注重全产业链发展,装备、服装、培训、赛事等环节都值得深挖,同时重视体育挑战精神的传播。”郭凡礼建议。在过往时间里,体育产业发展较为缓慢,“这主要是由于体育产业市场化不强,行政垄断色彩浓重。在高度垄断下,权利寻租空间较大,弄虚作假现象严重,不利于体育产业健康发展。而随着国家对体育产业的重视,以及体育市场需求的扩大,政府正在对体育产业进行改革,体育产业即将迎来全面发展。”郭凡礼称。
细分领域的看好和行业政策的向暖,已然在资本层面产生了一些诱因。公开资料显示,一些上市公司采取了成立体育产业基金等方式旨在切入更多的体育细分领域。对此,郭凡礼认为,细分行业未来如果借助资本市场,“一方面,可以引进风投,当前这些非主流体育细分行业的企业规模较小,发展水平较低,风投能够为其提供资金支持,同时能够完善其管理体系,引进风投是其上市的关键步骤;另一方面,充分利用债券市场,对外进行发债。”
原标题:2014中国户外用品市场由粗放增长转向精细深化阶段;中国体育产业:细分市场渐入“非主流”时代
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