虽说在品牌经营上来说两位国手都未及得上Nike及Adidas，但就国产市场上来比较安踏一路是摸著Nike过河，走时尚，流行风而不是专业；相反而李宁出身就如Adidas般，有著专业运动员的血脉（可能因这宿命，早几年李宁学人走时尚，玩90结果几乎破产）。

Adidas从不轻易因市场而改变产品，也不会随便改变其品牌形象，因为他们非常清楚其消费者是因为喜欢他们的产品（专业性）而忠诚其品牌。李宁当年就是因改变了品牌形象以及产品，被以往追随她们的专业消费者所离弃，但又未能招徕年轻而时尚的新消费群导致两头唔到岸。我们大家都清楚品牌价值以要靠累积得来，短时间内是产生不了效果。及后Adidas面对专业运动用品市场的萎缩，不得不市场化提升销售时，她们非常聪明地利用了怀旧的概念，将品牌细分化， Adidas以现代的“三间”Logo维持专业的象及产品路线，利用“三叶草”的旧有Logo推出Adidas Original次品牌，成功发展出时尚休闲的产品及形象，目前Adidas的“三叶草”产品销售机乎佔了整体一半及以上的营业额。

好比Nike与Adidas之争

从业绩报告上看到安踏指出由于14年加大了推广力度，所以提高了销售。在品牌管理上说，推广增加，销售提升是理所当然的事，问题只是推广目的以及推广目标是否一致；安踏与李宁就好比Nike与Adidas之争；然而在品牌管理上后者的理念非常清楚，Nike主打时尚，Adidas主打专业，Nike以跑步、蓝球、网球为主要赞助项目；Adidas则以足球类为最核心运动。当然两者在其它运动上也有投入，只是在宣传上他们会集中在品牌的核心价值(运动项目)上去着墨，结果当然是增加销量，同时对消费者来说，谁穿这双鞋去宣传亦影响至深。那时候还记得姚明跟Nike的故事吗？因为Nike为了省钱竞争签约KobeBryan，不愿给姚明一份厚薪，结果被Reebok抢走了，而后姚明Reebok的球鞋之后在中国市场卖翻了。

安踏及李宁在运动领域上要跟两位国际巨人斗当然不可能，但中国人号称反应快，不讲原则，花钱不讲理由的，但却白白让NBA目前的唯一华人球星林来疯(林书豪)给Adidas签走！李宁花钱去签热火的韦德DwyaneWade，安踏则签来了老将加纳特KevinGarnett及斯科拉LuisScola，但老实说这些人的价钱不比林书豪便宜，据闻林书豪之前签约Nike三季半才200到400万美元，这等小数相信并不是问题。问题是林书豪的故事正正代表着中国人在美国体坛的地位，中国人能原爆美国佬这神话般的故事，就是无数中国新世代在后姚明(易建联只能说是Nike失败的代替品)时代的最佳投射，谁会想去看年华老去的韦德和加纳特在球场上死命的追班后生仔呢？

“先做市场，后做品牌”？

在国内经常听到一种说法就是“先做市场，后做品牌”，即系霸咗个市场先再搅品牌，有了钱先来搅靓个名！两位国手的出身也有不尽相同但近似的问题，安踏以做平价波鞋起家，李宁靠名声卖国家队衣发迹！两者在品牌经营上唯有迎后再上；安踏近年在品牌策略上以店舖细分市场，于大型商场内及高端消费区搅形象店，走像Nike般的旗舰店（国内称之为品牌体验店），目的一来为提升品牌形象，销售对象主要为游客。其次可测试新品的市场反应，如果受欢迎则放心发到主要的销售渠道去。这是一种更安全的管理策点，如果新品不对口味大可以以体验营销作籍口买完就没，不怕大货落到主要渠道上出现滞销的现像。

李宁依然走产品细分市场，但她们似乎见过鬼怕黑，收购了红双喜及凯胜两家品牌，前者主打乒乓球市场，后者是羽毛球，主力维护李宁专业运动领域的市场板块，但这种风险平分的策略，可以让主力品牌集中主流市场发展，由其他品牌兼顾不同领域，无巧不成话跟Adidas的集团有近似的策略，Adidas AG集团同时拥有Taylormade高尔夫球品牌、Reebok及Rockport等。

虽说两位国手已经慢慢步向国际企业化，但在品牌礸研上两者一直存在品牌印象低，没有像Nike及Adidas般能延伸独立的主打产品Air Force 1、Jordan系列，Stan smith及Superstar系列等，难以突破产品横向伸延的障碍；另外于专业运动领域上没有并未有找到自已的定位(李宁选择的运动项目目前难以成为主流)，也没有见得人的成绩，始终不太符合运动品牌之说；最后是产品研发上没有像样的突破，愈难跨越下一个销售瓶颈。似终运动消费者最终被品牌影响的还是运动比赛及产品功能，光是为了买鞋上街也有很多其它的选择，曾经爆红全球的澳洲品牌UGG就是最好例子，随了那对毛毛雪靴之外就没有别的，红了几年下来，无以为继下最终业绩一落千象！

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