如今也许是中国搏击产业最红火的时代，国务院发文取消赛事审批之后，国内各类型搏击赛事遍地开花，放眼望去搏击产业一片繁荣景象。然而以资本市场助力的昆仑决、走过十年光景屹立不倒的武林风、重新杀回中国市场的K-1以及拥有最好播放平台的CKF无疑是众多赛事中的佼佼者。下面我们就分别从几个方面来剖析下这四个赛事：

K-1

对于拳迷来说，K-1不仅是个赛事品牌，更象征站立格斗辉煌历史。1993年石井和义打破门派桎梏创造K-1，此后迅速发展，在135个国家进行转播，成为世界第一站立赛事。不过历经2003年的历史高峰再到2010年的穷途末路，仿佛只是一个转身的瞬间，K-1黄金时代已经翻页。2013年8月9日，K-1中国正式在北京挂牌成立，总裁为韩国人金健一。K-1从国际品牌转为中国赛事，赛事运作团队和面对的市场都发生了巨大变化。2013年K-1佛山战是在中国首次试水，尽管有湖南卫视支持，并找来了播求、张开印出战，但效果却差强人意。此后K-1总决赛中，播求单方面出走，并抛出K-1涉赌言论令K-1的品牌影响力进一步削弱。从2015年2月1日中日对抗赛来看，K-1赛事在转播平台、运营策略、拳手来源和盈利模式的弱点依旧没有改变。

播放平台：K-1中日对抗转播平台为湖南都市频道和青海卫视，湖南都市频道是市级频道，青海卫视虽是省级平台，但覆盖面薄弱，在全国上星电视排行榜列43位。

赛事运营策略：2014年K-1亚太董事杨燕姬谈到K-1推出全球的海选计划，此后举办长春海选。但2015年K-1并未继续海选计划，比赛改为中外对抗赛，相继举办中美和中日对抗。

拳手来源：K-1希望在中国挖掘拳手，但短期内未有实质性收获，这也令K-1的赛事质量无法得到保证。中日对抗中，两位中国明星分别是散打名将巴特尔和散打一姐鄂美蝶，而此前在K-1有过不俗表现的周志鹏前往了同期的武林风赛场。

盈利模式：K-1目前转播平台小，缺少自己的明星拳手，比赛质量无法保证，比赛运营方向也在不断改变，由此来看当前盈利模式并不清晰。K-1的最大问题在于，作为一个纯外来组织，它是否有办法和中国搏击圈资源上达成一个合理的分利模式，无法充分利用中国圈内资源，光靠自身的团队K-1很难再现昔日辉煌。

昆仑决

2014年成立的中国原创搏击品牌昆仑决仅用了一年时间就确立了国际级赛事地位，这和它成立之初的明确定位有关。尽管是中国制造的赛事品牌，昆仑决却一开始就以国际化的眼光打造真正与世界接轨的世界级赛事。昆仑决不仅邀请到真正世界级的冠军参战，而且获得了资本市场的支持，2015年更联手江苏卫视这样一个顶级平台，一年内的发展远远超过人们的预料。

播放平台：目前昆仑决拥有的转播平台是拥有极高覆盖面和市场份额的江苏卫视，在全国上星电视排行榜中，江苏卫视名列第7位，市场份额2.37，甚至超过CCTV5(第8位)，当前是搏击赛事中拥有的最高排名平台。

赛事运营策略：昆仑决成立初确定了“国际化世界级”的赛事理念，淡化民族主义，邀请各大组织的冠军参战，注重赛事的高水平与含金量，并且举办跨国巡回直播，在最短时间内确立了中国搏击赛事在世界的地位。昆仑决赛事总监托尼陈表示：“我们的目标不仅是打造成功的中国搏击赛事品牌，更是打造一个世界品牌。篮球足球等中国职业体育赛事从来没有能在世界领域上举足轻重，但昆仑决就要做到这一点。”

拳手来源：昆仑决重金邀请K-1、Glory、仑披尼、WBC等世界性赛事组织冠军参战，同时在国内招贤纳士，积极与各大俱乐部联手，不仅有杨建平、汪柯菡、一龙这样的商业明星加盟，更打通体制之路，冯兴礼、张开印、白近斌等多位体制内的著名散打冠军也踏上赛场。同时昆仑决正在积极挖掘新人，签约有潜力的年轻拳手，拳手资源也真正做到了兼顾国际化和本土化。

盈利模式：昆仑决摆脱了以往以门票+赞助商这样的传统模式，以打造完整武术搏击产业链为目标，借助移动互联网的平台，以赛事为依托，实现资源整合，与蒙牛合作M-PLUS智能牛奶就是一次全新的跨界案例。这种产业化的思维也让昆仑决获得了资本市场的青睐，获得IDG技术、真格基金等创业投资基金投资。而熊晓鸽、徐小平等投资大佬的参与又带来了更多的人才、人脉、经验和资源，也让武术产业的未来有更多可能。在江苏卫视平台的有力支持下，昆仑决的广告平台价值也不断提升，在盈利模式上昆仑决走出了一条新路。

武林风

武林风是2004年由河南卫视推出的商业搏击赛事，从诞生的第一天起，它就有着浓厚的电视产品特性和娱乐基因。通过11年的发展，武林风以河南卫视为平台，通过娱乐化的包装手段打造了一批拳迷耳熟能详的商业明星：从百姓擂台走出来的王洪祥，极具辨识度的“武僧”一龙、以不败为符号特性的“死神”方便，甚至“武林风”的主持人郭晨东也成为了一种符号，他不仅是主持更自己走上擂台比赛，此后开办大东翔搏击俱乐部，一手打造了武林风最大的“兵工厂”。

播放平台：河南卫视通过11年的连续播放，积累了大量的观众基础，造就了武林风的品牌价值。河南卫视尽管在拳迷心中有着很高的地位，在电视平台排名36位，市场份额0.58。

赛事运营策略：武林风首先是一档电视节目，带有浓厚的娱乐色彩，娱乐化、明星化、中外对抗模式是武林风的典型策略。电视产品需要明星，早期通过百姓擂台塑造了百姓明星王洪祥，随着王洪祥不败金身被破和年龄的增加，第一代明星逐渐失去明星光环。此后通过一系列的中外对抗赛，武僧一龙又以鲜明的个性和形象成为武林风第二代当家明星。

拳手来源：武林风早期无法获得专业的拳手资源，于是以百姓擂台模式培养了自己的明星。直到今天，战绩赫赫的当家明星一龙依旧没有扎实的专业背景，也因此一直受到铁杆拳迷的诟病。但这种草根色彩正在逐渐转变。随着郭晨东组建大东翔俱乐部之后，建立了一套专业拳手的培训模式。而方便、王冠等专业运动员登陆武林风，也将进一步提高武林风的竞技水准。

盈利模式：原本作为河南卫视的栏目产品，武林风的收益具有局限性，但很快一个庞大的市场就被武林风以另一种方式挖掘出来，那就是外场赛。武林风外场赛将赛事品牌的电视影响力直接在商业市场兑现，并且把握了中国三线城市娱乐产品缺乏的现状，组织明星拳手走进二三线城市进行巡回表演。由于切准了市场渴求搏击娱乐产品的特质，武林风外场赛不愁赞助商，甚至是供不应求，仅仅2013年9月的16天内WLF就辗转全国连办7场赛事，成为武林风最具特色的盈利模式。

CKF中国功夫争霸赛

CKF中国功夫争霸赛是诞生在2013年的一档搏击节目，获得CCTV5的支持，以真实呈现中国功夫的超凡的技法魅力，将中国功夫推向世界，打造具有中国原创性的国际级武术搏击大赛为目标。但区别于此前三个站立为主的搏击品牌，CKF是一档基于综合格斗规则的搏击赛事。

播放平台：CKF中国功夫争霸赛登陆CCTV5，具有很高的起点。CCTV 5市场份额为2.34，频道排名全国第八，仅次于江苏卫视。CKF也是四个比赛中唯一一档没有直播的搏击产品。

赛事运营策略：CKF以推动中国功夫为目标，早期的规则对于地面战进行严格限制，此后进一步开放地面缠斗规则，总体与综合格斗差异已经不大。这是一档基于真人秀性质的淘汰赛节目，集中上百名报名选手，集训后进行逐轮淘汰，竞选出各个级别最强者。由于CCTV的平台属性，CKF并未大力商业化，没有过多引入商业娱乐元素。

拳手来源：CKF不是主动邀请职业拳手进行配对比赛，而是采取了报名参赛的模式，对报名选手进行筛选和培训，随后进行逐一淘汰赛制。由于报名制度的特性。早期CKF专业属性不强，拳手水平差距较大，经过调整并且引入西安体院专业拳手，CKF的水准逐渐提升。

盈利模式：CKF是特定的一档电视真人秀性质产品，加上录播特性，因此无法依赖门票收入，在盈利模式上区别于传统体育赛事，更像是依靠广告赞助的电视栏目模式。

原标题：剖析国产四大赛武林风昆仑决差异化 CKF另辟蹊径